库存货物考核制度(共4篇)库存货物考核制度此制度适用于销售部、仓储物流部，为有效控制销售部过多和过少采购商品，为防止库存商品出现滞销和缓销等情况造成的库存商品断货、短缺、积压，公司将执行库存商品考核的管理制度。一、商品的销售与采购1、成熟产品“以销定采”所谓成熟商品，是指在既往的销售中销量较为稳定的商品。一般来说门店、网络、排行靠前的品种，往往销售表现稳定，可视为成熟产品，销售部门根据月均...

三个月未动销药品方案1、效期商品的产生原因：门店：不合理的购进药品；没有合理的对商圈进行分析，导致商品结构出问题；营销方法不足（专业知识缺乏、商品关注度不够）。滞销品采购部：供货方对进货的要求（3件或5件货起发托运）；进近效期商品。商品部：新品或者其他铺货商品，未进行3个月的销售跟踪；未及时反馈和总结新品或者其他铺货商品的情况。2、效期商品和滞销商品源头处理方案  门店：合理控制门店库...

滞销效期管理制度    第一章 总则    第一条 目的    为规范公司效期、滞销商品管理，避免造成库存积压及经济损失，特制定本制度。    第二条 适用范围    本制度适用于公司所有经营商品的管理。    第三条 名词解释 ...

为加强对滞销（不动销）、近效期与报损商品的管理，防止库存商品不合理损耗，加快商品流通，降低运营成本，加快资金和商品的有效合理使用，提升销售系统人员收入，区分相关责任人的权利和义务，特制定本制度。  一、相关定义1、商品近效期：有效期截止日期不足6个月的商品。2、滞销品：新品上市1个月内、非新品上市3个月内无销量或销量小于该品类商品库存总量20％的商品。3、报损商品：商品过期、包装破损、存...