产成品成本公式销售率和商品销售率计算公式可以选用的方法:重置成本法 现行市价法 清算价格法  一 重置成本法   (一) 商品的重置成本    销售正常的情况下 购价+运杂费+合理损耗+整理费用   销售不正常的情况下,扣除贬值因素,以可变现净值反映评估价值.  例:购价20万元,运杂费,2万元,正常情况下...

工厂生产车间的标语横幅口号   1、自主管理,自主检验,自有成就。   2、产品记得熟,缺点全挑出。   3、推行品管,降低本钱,增加利润。   4、说到就要做到，要做就做最好。   5、培训教育做彻底,公司经营好管理。   6、上游工序做得好,下游工序无烦恼。   7、产品质量把好关,业务海外好接单。   8、改变观...

工厂生产车间标语横幅‎口号工厂生产车间标‎语横幅口号‎1、自主管理，自主‎检验，自有成就。‎2、产品记得熟‎，缺点全挑出。‎ 3、推行品管，降‎低成本，增加利润。‎4、说到就要‎做到，要做就做最好。‎5、培训教‎育做彻底，公司经营好‎管理。6、‎上游工序做得好,‎下游工序无烦恼。‎7、产品质量‎把好关，业务海外好接‎单。8、‎改变观念求发展，不换‎思想就换人。‎ 9、产量诚可要,‎质量价更高。‎...

过程审核控制规范1目的规定了本公司过程审核的范围和方法。2范围适用于本公司的过程审核。3定义无。4职责4.1管理者代表负责督促和指导过程审核。4.2品质部负责过程审核的实施。5 程序内容5.1过程审核每年至少进行一次，应覆盖所有过程，如有特殊情况可增加审核频次。5.2由品质部组成过程审核小组，审核组成员应具有一定的技术管理经验，与被审核部门无直接责任关系，要有相关的产品制造经验，并在有资格的审核员...

我国绿茶有哪些品种，各有什么特？我国大多数名茶(80％以上)属于绿茶类，目前绿茶生产的发展势头强劲。今天我们介绍一下我国绿茶有哪些品种，各有什么特，供参考。                1、西湖龙井茶         西湖龙井茶选用龙井体种、龙井43号、龙井长叶等优良...

车间月工作总结范文7篇车间月工作总结范文 1  一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。  二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础...

土方工程施工监理实施细则前言土方工程的施工过程涉及到复杂的地质情况、土壤力学性质、施工工序等众多因素。为确保土方工程的质量和安全，施工监理工作的重要性不言而喻。本文旨在制定土方工程施工监理的实施细则，为工程监理工作提供指导和规范，保障土方工程的顺利施工和安全运行。一、施工前监理工作1. 工程前期准备施工监理人员应在工程前期准备阶段参与工程全过程的设计和方案制定，根据土质情况和设计要求，提出施工技术...

优秀员工年终总结座谈会上的发言稿优秀员工发言稿尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时辰，我们喜气洋洋、欢聚一堂，共度佳节。在此我真诚地祝愿大家新年快乐，同时，我想借此机会，向曾经在工作中给予我支持和关怀的领导、同事们致以衷心的感谢！也向支持我们部门的领导和员工们表示最深沉的谢意！我叫xx，现是针剂车间一名现场质量管理员。这些年在领导的亲热关怀和同志的精心帮助与指导下，努力努力、勤...

学习必备    欢迎下载4.1.2    流程图习题课教学目的：通过实例，进一步掌握程序框图、工序流程图，能绘制简单实际问题的流程图。体会流程图在解决实际问题的作用。教学重点：程序框图及发展对解决具体问题的过程与步骤进行分析的能力。教学难点：通过设计框图解决问题的过程，发展应用算法的能力。教学过程：一  . 复习回顾流程图是由图形符号和文字说明构成...

施工进度计划编制方法(共8篇)：编制施工进度计划方法施工进度设计编制施工组织设计编制内容编制对象不同可分为篇一：施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平...

进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1）计划对比（1）进度对比基线确定总体进度计划：我公司将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关...

质量格言大全12句_关于质量的格言88则《关于质量的格言88则》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。1、全世界没一个质量差，光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。--徐世明2、以信誉求生存，以质量求发展。3、用真情锻造产品，以爱心打造质量。4、以一流的企业文化，创造一流的产品质量。5、今天没有质量，明天没有销量！6、质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌。关于...

全民健身中心施工组织设计方案一、项目概况二、施工组织设计目标1.安全第一：确保施工过程中人员和设备的安全，防止发生事故；2.质量控制：保证施工质量符合设计要求，提高整体工程的可靠性和耐久性；3.进度控制：合理安排施工进度，确保工期按时完成；4.成本控制：优化施工方案，合理控制建设成本，提高施工效率。三、施工组织方案1.组织管理体系设计为保证施工过程的顺利进行，建议以下管理体系：（1）项目经理负责整...

说产品好的正能量句子（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本...

生产车间质量管理体系一、生产车间质量管理组织机构图二、职责与分工（一）、生产部经理职责：1、负责生产过程中产品质量的管理，即在生产过程中，对产品质量保证实行计划、组织、领导、控制。2、参与质量部的质量指标制定过程并确认该指标，监督并跟踪质量改进。3、负责生产中的技术和质量保证的支持性工作，发现问题及时组织解决和处理。4、按照公司质量管理体系要求，提高部门运作的规范化和科学化，确保生产以质量优先的原...

生产车间管理方案 8篇生产车间管理方案 1    1)目标：   1.直通率最低95%以上，终极目标100%。  2.不良率，基于3σ准则的0.27%，终极目标：基于6σ准则的3.4PPM。  3.客诉1件.年，终极目标：客诉0件.年。  2)措施：  1.对生产的产品的`工艺和工序进行标准化。  2.严格执行工艺标准...

施工总进度表与网络计划图一、施工总体方案1、施工分段根据本工程施工线路长、各工序连接紧凑的特点，结合施工图纸设计，为了便于施工，加快施工进度及道路运输等情况，有效利用时间，优化工程进度，整条线路连续的种工流水作业，交叉施工，合理有效的安排施工每道工作程序和道路的施工段，科学的管理，确保工程质量，确保工程工期。2、施工总体方案根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统一指挥、网络管理、...

1#楼各工序计划安排时间及完成时间表目前进度情况说明：1#楼目前完成至四层梁板钢筋绑扎，计划3月15日完成四层梁板砼混凝土浇捣；分项项目名称计划开始时间计划完成时间天数备注一、五层梁板四层梁板放线、四层柱钢筋绑扎3月16日3月16日1天五层梁板支模架搭设3月17日3月18日2天五层梁板梁平板、柱板支模3月19日3月22日4天五层梁板钢筋绑扎安装3月22日3月23日2天五层梁板侧模支模3月24日3月...

施工进度计划横道图施工进度计划施工进度计划横道图是一种将施工工程各个工序按时间顺序排列，并以水平线段表示工序的持续时间的图表。它可以清晰地展示整个工程的施工进度、每个工序的起止时间和工期等信息，对项目管理和监控具有重要的指导意义。横道图在制作时需要确定以下几个关键信息：工序名称、开始时间、结束时间、工期以及前驱关系等。在制作过程中，可以使用不同的符号、颜和线型等来区分不同的工序，使图表更加清晰易...

施工进度计划及施工工期保证措施工程在安排工总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验，计划在施工期间各工种穿插，实现流水作业，工程计划2013年12月25日开工，2015年12月31日竣工。第一节  施工进度计划一、工程阶段性工期安排施工准备:2013.12.25—2014.1.5桩基工程:2014.1.6—2014.2.14止水帷幕施工:2014.2.5—2014.2.19降水、...

施工进度计划施工进度管理要点为确保项目施工工期，保质保量完成施工任务，必须进行周密的计划和合理的组织，绝对保证工程如期完成，在施工中，我们采取如下保证措施：1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层...

建筑施工进度计划一、引言建筑施工进度计划是指在进行建筑施工过程中，为了合理安排施工时间、资源和人力，以确保工程按时完成，提前预测和解决可能出现的问题而制定的一项计划。本文将详细介绍建筑施工进度计划的重要性、编制方法以及常见的进度计划工具。二、建筑施工进度计划的重要性1. 提高施工效率：通过合理安排施工顺序和时间，可以避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。2. 控制成本：进度计划能够帮助项目管理...

施工进度计划及工期安排5.1 总工期及进度计划安排根据甲方要求，我司相应编制了各塔楼的施工进度计划。5.2 工期保证措施本工程计划开工日期总工期540天，要求施工工期十分紧张,按期交工，我们将采取以下措施来保证工程如期完成。5.2.1工期的控制方法5.2.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照网络计划中的起止里程碑为控制点，把分区、分段主体结构施工，装修工程施工作为...

工作现场管理制度为了规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，经济效益，达到优质、高效、低耗。特制定本制度，具体制度如下：1.质量管理1.1各车间应严格执行质量部的规定，履行自己的职责、协调工作。1.2对关键过程按质量部的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。关于爱情歌曲1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对...

现场管理10大管理法则现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、出解决问题的答案来。简单讲来就是：工艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算一算；动作分要素减一减；搬运时空压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变...

质量年度重点工作计划1一、总则20__年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20__年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。二、执行范围分公司各相关部门、各项目经理部。三、20__年公司质量目标计划(一)质量通用...