物业公司奖惩管理制度1、目的为提高员工工作积极性及工作绩效，为员工奖惩提供依据，预防和纠正员工的违规失职行为，激励员工奋发向上。2、适用范围物业管理中心及各下属分公司。3、原则3.1 奖惩有据。3.2 有功必奖，有过必究3.3 奖惩及时、公平、公开、公正4、职责4.1 物业管理中心人力资源职能部门制定、修订和完善奖惩制度并监督实施。4.2 分公司人力资源职能部门根据物业管理中心制度及当地法规制定分...

物业奖惩管理规章制度5篇 物业奖惩管理规章制度【篇1】  目的  为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。  适用范围  本公司所有员工。  基本原则  1、精神鼓励和物质奖励相结合;  2、制度面前人人平等，不论职位高低;  3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;  4、公...

物业公司工作奖惩管理制度  物业公司工作奖惩管理制度7篇  很多公司都离不了工作奖惩管理制度,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。下面是小编为大家整理的关于物业公司工作奖惩管理制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!  物业公司工作奖惩管理制度（篇1）  为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作...

【成语造句】将功补过造句【将功补过解释】：将：用。用功劳来补偿过错。近义词：将功折罪反义词：将错就错相似词：将勤补拙将功赎罪将功折罪补过过五关斩六将不求有功，但求无过将信将疑得过且过得过且过造句1、对于犯错误的人，要给他个将功补过的机会。2、这次我没把这事干好，今后一定将功补过。3、这次我没完成任务，下次一定将功补过。4、现在他至少可以有两次机会可以将功补过.5、刚才那么无情地阻挡我们的退潮，现在...

全员绩效考核奖惩兑现办法（试行）为建立健全绩效考核奖惩机制，调动全体员工工作积极性，强化主人翁意识和目标责任意识，增强企业活力，提高经济效益和效率，根据董事会制定下发的《关于建立健全考核奖惩机制的决定》精神，结合公司目前实际，研究制定《全员绩效考核奖惩兑现办法》一、基本原则坚持统一、规范、有效激励和效益、效率优先原则；遵循公正、公开和兼顾责、权、利结合及公平原则；体现让全体员工根据贡献大小合理分享...

教师年度考核与奖惩办法一、背景教师是社会发展的重要力量，其教学质量的高低直接关系到学生的学习成果和社会的发展水平。因此，对于教师的年度考核与奖惩办法非常重要。二、考核内容教师的年度考核应该从多个方面进行评估，包括教学能力、教学态度、课堂管理、学生成绩等。这样的综合考核可以更加准确地评估教师的综合水平。三、考核方法考核方法应该多样化，既包括定性评估，也要有定量评估。通过学生的问卷调查和教学观摩等方式...

人事考评管理制度第一章 总述1目的及适用范围1.1为了规范达实公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。1.2本制度适用于公司全员。1.3本制度由公司人事部负责拟定，其解释权及修改权属人事部。1.4本制度从20  年  月  日起执行。2职责2.1公司人力资源部...

奖惩分明的名言警句    奖惩分明是一句凝练而有深刻含义的格言，历来被人们广泛引用来提醒人们守信礼义、敬业诚信、尊老、有功必奖、有过必罚。    奖惩分明乃是中国古代政治文化的核心，人的性质本质是混沌的，施行奖惩制度，有助于社会的进步，有助于培养人的良好品德。在古代，礼制、治学、习武、婚嫁都是通过赏责来实施的，以此来让人们明确自己行为的范围，从而达到训练...

篇一：通报批评范文(fànwén)通报批评201X-01120xx年x月x日xx工段(gōngduàn)员工xxx在正常工作时间玩手机被发现并被制止。“上班时间不得(bu de)旷工或擅离工作岗位、不准在电脑上玩游戏或玩手机〞这些行为都是公司明文制止的，每个员工应当严格遵守，但该员工无视公司规章制度上班时间玩手机，其行为严重违背公司管理规定。为严肃纪律(jìlǜ)，根据相关规定，经公司研究决定：给...

被通报人员个人  部门（勾选）　记录：  嘉奖    处罚（勾选）表扬通报表扬/批评类型(公司通报表扬、公司通报批评部门通报表扬、部门通报批评区域通报表扬、区域通报批评)（勾选） 文号　表扬/批评事由　奖惩方案结果嘉奖  降薪（勾选项）　通报表扬/批评记录表...

表扬性通报与批评性通报范文    篇一：奖惩性决定与表扬批评性通报的区分  奖惩性决定与表扬批评性通报的区分  决定是“适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定事项”的公文。决定根据其适用范围，可分为法规性决定、指挥性决定、知照性决定、奖惩性决定、变更性决定等五类。通报是“适用于表彰先进，批评错误，传达重要精...