电商仓储物流：加速商品上架与下架的速度电商行业的快速发展使得物流成为了电商业务中至关重要的一环。电商仓储物流的高效运作不仅直接关系到顾客的购物体验和满意度，也对电商企业的运营效率和利润率具有重要影响。如何加速商品上架与下架的速度，成为了电商仓储物流中需要重点关注和解决的问题之一。一、优化仓库布局与设计仓库布局与设计是影响物流效率的重要因素之一。合理的仓库布局可以减少货物运输和操作的时间，提高工作效...

商场6S管理  商场推行6S的目的  1.改善和提高企业形象  整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。  2.促成效率的提高  良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。  3.改善商品在库周转率 ...

商业百货公司供应商商品放行管理规定（一）家电类商品为加强商品管理，进一步堵塞漏洞，保障公司利益，现对退换货商品放行做如下规定：1、换货商品放行自营商品因质量问题，需要求供应商换货的，必须由供应商将换货商品送到卖场指定地点一对一调整，经区域负责人与仓管验收，清点，并由该部当班楼面管理员复核无误后将换货商填写放行单，并由当班保安员重新复核签字后方可放行。专柜商品因质量问题或滞销需对商品进行更换的，必须...

生鲜食品物流总程序生鲜食品物流总程序采购订单订货质检收货储存加工处理包装陈列销售退货 顾客购买 内部转用 损耗程序解释：*采购订单：商场或总部发出的向供应商订购商品的订单；*订货：商场或总部向供应商进行商品订购的过程；*质检收货：生鲜食品在收货部进行收货、质量检查的的过程；*储存：食品储藏的过程；*加工处理：食品在销售前进行的加工处理过程；*包装陈列：食品销售前的打包、摆放的过程；*退货：货物退给...

超市商品下架流程1.最简单的方法，就是把商品返回厂家，然后进行再次补货。2.另外一种方法，就是联系商品厂家业务员，进行商品一对一条换。3.有些下架商品是能够开袋即食的商品，这样的商品商家可以低价销售给内部人员。4.有些商品无破损的商品，可以捆绑搭赠，这也是一种销售手段。5.破损严重的商品，可立即扔掉，但是一定要弄好库存信息。流程一、制定滞销品的基准以销售排行最后面的项数或百分比为淘汰基准。例如：以...

理货策略如何应对季节性商品的管理季节性商品是指在特定季节或时期需求量较高的商品，如冬季保暖用品、夏季游泳用品等。对于零售商来说，如何有效管理和销售这些季节性商品，是提高经营效益的关键。本文将从库存管理、推广策略和市场调研三个方面探讨理货策略如何应对季节性商品的管理。一、库存管理季节性商品的库存管理是关键的一环。合理的库存管理可以避免因库存积压或不足而造成的损失和浪费。以下是一些建议：滞销品1. 预...

第四章积压和滞销商品处理流程一、目的本文件旨在明确超市积压和滞销商品的管理标准和流程二、适用范围本文件适用于超市系统内有关积压和滞销商品的管理工作三、相关文件1．《商品损耗管理办法》2．《商品报废处理作业办法》四、名词解释1．积压商品：是指在电脑系统中处于停止购进（停止购进超过一个月）或淘汰状态的商品。2．滞销商品：是指在电脑系统中处于正常状态下的商品，在一定时限内未动销的商品（百货60天，食品3...

门店销售一直在下滑。在调查以及与店长和其他管理人员沟通之后，总结店面主要存在以下问题并提出了改进措施。门店存在的问题1、商品缺货严重，去年同月份TOP500商品，零库存及不支持一周销售的商品库存超过150个。2、.商品汰换更新上架晚，从货架上看出来，没有完全根据季节进行商品梳理，应季商品入市总是慢半拍的节奏，尤其是生鲜区域应季商品，网红商品的上架率不高，品类数据分析功课做的严重不足。3、DM商品没...

DM商品的组织及价格策略壹、目的：以更科学有效的方式选择DM商品，提高DM商品的针对性，更好的发挥DM的效果。贰、适用范围：本公司所有分店叁、DM商品的选择：一、DM商品的分类与定位DM商品的功能性角及定价原则：惊爆商品：特点：低价/优质/生活必需品，主要用以吸引客流，目的是树立价格形象。促销商品：特点：高均销量/高周转率/应季商品/，以成熟商品为主，用以拉升业绩。效益商品：特点：个性化商品/关...

07近来越来越觉得写这些东西很枯燥无味，看的人也很枯燥。但却无奈，这些东西是实实在在的存在，实在是在的要去做的，选择了这个专业，面对的都是枯燥的细节。所以派友请你拿出点耐心.刚看到派友的回帖，有的觉得深奥，有的觉得太细了。所以007决定再修改一下。但首先这个帖子是针对快速消费品的中大型电商而言的。如服装，鞋类，首饰品等等。当然管制SKU动销率也是买手们的必修课程。前段时间007遇到以下两方面的困惑...

商品的损耗管理及防范措施一、有关商品损耗1、商品损耗：指由于各种原因造成商品的库存金额或数量的减少或损失。2、据资料统计，内部损耗占85%，外部损耗占15%。二、损耗管理的重要性1、增加营业额2、降低成本，减少费用3、提高净利润4、降低损耗额三、损耗发生的原因1、存货管理不善（1）盲目支货，造成库存过大，商品结构不合理；由于断缺货影响营业额，造成损失。（2）门店补货量、陈列量、补货点确定不科学，经...

存销比是指存货量和销售量的比值。一般通过数量进行比较存销比=期末存货量*当期月数/累计销货量，它能反映储备量和销货量的对应关系，发现储备情况是否适合销售情况。存销比是指在一个周期内，商品库存与周期内日均销量的比值，是用天数来反映商品即时库存状况的相对数。而更为精确的法则是使用日均库存和日均销售的数据来计算，从而反映当前的库存销售比例。   越是畅销的商品，我们需要设置的存销比越小，这就能...

如何处理临期品，一直以来都是“老大难”。有的时候，一个月的业绩很不错，但是清理一下仓库，就会出现大量的临期产品，导致整个月，甚至整年的利润都被拉低。但如果方式得当，“临期品”这个消极的概念或许可以成为产品打入市场的一枚棋子。食品保质期为一年以上的，期满之日前45天；保质期为半年以上不足一年的，期满之日前20天；保质期90天以上不足半年的，期满之日前15天；保质期30天以上不足90天的，期满之日前1...

计算 商品动销率计算公式为：商品动销率=动销品种数 ÷ 门店经营总品种数*100% 。 动销品种数：门店中所有商品种类中有销售的商品种类总数。 这个比率是评价门店各种类商品销售情况的指标 在实际操作中，需要了解某一单品的动销情况，一般会使用以下计算公式： 商品动销率=商品累计销售数量 ÷商品期末库存数量 此处的累计销售可以按会计年度或者商品的销售年度来累计。此处可以通过对动销率进行分析比较，对于低...

第一篇：品类管理学习心得体会品类管理学习心得体会 经过开学几个礼拜以来和钱伟老师以及他教授的“品类管理”课程，让我对品类管理有了一个初步的了解，让我知道了原来超市商品的摆放也能有这么多学问，希望今后能够更深入的了解学习这门课程，以下是我对品类管理的初步见解。 品类的定义是指品类的结构，包括次品类，大分类，中分类，小分类等。领导性的供应商都可以提供相关品类甚至非相关品类的品类定义。品类的定义不能与信...

    配送中心退货规定                                    1  目的明确退货商品的确认标准和审批权限，使公司内部商品的退货流程规范化。2  适...

滞销商品分析报告1. 引言本报告旨在分析公司销售记录中的滞销商品，并提供有关滞销商品的原因和措施建议。通过深入研究滞销商品的特征和市场情况，我们希望能够帮助公司制定切实可行的销售策略，提高利润和市场占有率。2. 滞销商品定义滞销商品是指在一定时间范围内销售量不达预期且库存持续增加的商品。这些商品无法满足市场需求，导致销售额下降和库存积压。3. 滞销商品的特征在对公司销售记录进行分析后，我们发现滞销...

库存商品促销方案【篇一：关于仓库库存产品特价处理的方案】 关于库存积压产品的处理方案  为清理我公司长期以来滞销产品、非标产品以及轻微破损产品，市场营销部拟对我公司仓库产品进行盘点，清理出库存积压产品，有财务部与市场营销部联合拟定促销方案，清理库存，实现资金回笼。  一、财务部工作： 1. 盘点仓库，确定库存积压产品，包括型号、数量、颜、零售价格、成本价格等相关信息，将积压产...

　（⼀）商品盘点  商品盘点是对库存商品的数量和质量进⾏清点和检查。批发商品在储存过程中，由于⾃然条件的影响、⼈为的过失和其他原因，往往会发⽣数量上的溢缺，造成商品的实存数量与账存数量不符。为了保证账货相符，及时发现业务经营和商品管理中的问题，总结经验，改进⼯作，因此，必须加强商品盘点⼯作。  批发商品盘点，可以分为定期盘点和不定期的临时盘点。在进⾏盘点前，要做好准备⼯作，包括...

超市临期商品处理方案如何处理临期品，一直以来都是“老大难”。有的时候，一个月的业绩很不错，但是清理一下仓库，就会出现大量的临期产品，导致整个月，甚至整年的利润都被拉低。但如果方式得当，“临期品”这个消极的概念或许可以成为产品打入市场的一枚棋子。如何界定“临期品”食品保质期为一年以上的，期满之日前45天；保质期为半年以上不足一年的，期满之日前 20天；保质期90天以上不足半年的，期满之日前15天；保...

课长工作职责及工作标准1、协助处长进行卖场营运的日常工作，并及时向处长反馈信息；2、带领本课员工全力完成本课的销售业绩；3、负责执行卖场商品陈列、卖场卫生、顾客服务等各项营运基础标准，并每日跟踪检查本课的基础工作落实情况。及时督促并带领理货员做好补货、理货、排面陈列、价格标识、地面及货架卫生、安全等工作；4、负责科学拟订本课要货计划；5、掌握本课商品库存状态，对高库存、临期商品、滞销商品等制订建议...

淘汰滞品流程某企业商品汰换流程描述  （1）商品汰换流程的应用是为了确保及时淘汰销售业绩不畅的商品；提高门店单品经营效率和货架效率；同时有效避免滞销商品的高库存风险和物流成本支出。   （2）在对进店销售一段时间的新商品进行经营业绩评估，根据经营评估结果对新商品的销售状态从"N=新商品"调整为"A＝正常商品"或"D=淘汰商品"。   （N代表New，A代表Accept...

三个月未动销药品方案1、效期商品的产生原因：门店：不合理的购进药品；没有合理的对商圈进行分析，导致商品结构出问题；营销方法不足（专业知识缺乏、商品关注度不够）。滞销品采购部：供货方对进货的要求（3件或5件货起发托运）；进近效期商品。商品部：新品或者其他铺货商品，未进行3个月的销售跟踪；未及时反馈和总结新品或者其他铺货商品的情况。2、效期商品和滞销商品源头处理方案  门店：合理控制门店库...

商品结构一、超市商品定位根据我们小组再次都好又多超市的认识，得出超市虽然是一个适合大众化需求的购物天地，但也由于超市的地段和附近住宅区人阶层的分布而有所不同。1、目标顾客：在对好又多近江店的调查中，发现附近住宅小区大都属于旧城，住在附近的居民也大都是老杭州了，主要以中老年家庭为主。再加上上城区许多小区都在正在进行着住宅搬迁工作，这对好又多超市来说，要针对以平民消费水平，商品选择上就更加注重价格实...

加油站便利店非油库存商品的管控    在加油站便利店中，除了油品之外，还有许多非油品，如食品、饮料、日用品等，这些非油品也是加油站便利店的重要收入来源。要保证加油站便利店的营业额和顾客体验，就需要对非油品的库存商品进行有效的管控。下面将从进货、存储、销售和损耗四个方面阐述非油品的库存商品的管控。    一、进货    进货是非油品库存商品...

浅谈加油站便利店非油库存商品的有效管控摘要：随着我国经济的不断发展，石油企业得到不断的发展，加油站便利店的数量也随之增多。经营便利店所产生收益也为石油销售企业做出了一定的推动作用。对加油站便利店进行有效的管理，能够促进加油站便利店的运营。在管理中对非油库商品的管理具有非常重要的地位。在实际的加油站便利店管理中非油库存商品的管理存在很多的问题，这些问题对加油站便利店的效益有负面的影响。本文根据此提出...

=积压品的促销对于零售业来说，商品积压是一道难题。如何解决这一难题，也成了许多商家迫在眉睫的问题。积压商品的形成，不仅与商品自身的品种、性能、流行性、质量、价格有关，而且还与商家的销售策略、销售方式有着密切的关系。消费者对某项商品的购买，不仅决定于该项商品的生产厂家、性能、质量、价格如何，还决定于商家的服务和该项商品对消费者的心理满足程度。商家如销售不当，照样不会被消费者接纳，引起的后果也可想而知...

便利店商品陈列（含日本便利店商品布局参考）商品陈列是一门科学，它是无声的促销员，而我们要面临的最大问题，就是如何利用有限的空间创造出最大的利润。  商品陈列已经成为一门重要的科学，已经没有哪个投资者会否定巧妙的商品陈列给店面带来的利益。它是无声的促销员，而我们要面临的最大问题，就是如何利用有限的空间创造出最大的利润。本版文章借鉴了家乐福、沃尔玛等超市商品陈列的有关精华部分，供读者参考。商...

商品营销的经典销售技巧销售技巧方法1、高价促销法一般情况下，商品的价格应该就低不就高，但这个世界上常有一些事情会同人意料。常有复杂的因素在里面，所以有的消费者在购买商品时就高不就低，常常有一种通过购买高价商品来显示自己的社会地位的心理。高价销售法适用于经营高档商品的店铺以及提供时髦服务的娱乐行业。销售技巧方法2、加工销售法加工销售法就是对某些滞销商品按顾客的要求进行改造或深加工，然后再投放市场。比...

商品的库存和周转从表面上看似乎和淡季销售没有关系，只和旺季销售有关。这就造成了很多采购人员在淡季不关心商品的库存和周转天数，只在其它方面想办法提高销售，而忽视了对库存和周转的分析。离开了对商品库存和周转天数的分析，一个采购就不能在真正意义上把握商品的进、销、存的情况，从而影响到对商品的销售的分析和预测。一：库存和周转的关系商品的库存一般是一个动态的量，除了那些死库存商品的库存不会变化以外，所有的商...