建筑材料采购合同12篇(工程项目材料采购合同)下面是我编写的建筑材料采购合同12篇，欢迎参阅。建筑材料采购合同1 订货单位：_________供货单位：_________根据《中华人民共和国合同法》及国家、省、市有关预拌商品砼管理规定，经甲、乙双方协商并同意签定本商品砼买卖合同，由甲乙双方共同遵守履行。内容如下：一、工程概况建设单位：_________施工单位：_________工程名称：____...

新品引进流程1，新品的定义公司从来没有经营过的品种，主要是指新品名，新厂家，新规格、新包装量。或公司曾经经营过，但停止经营超过6个月的品种。2、如下情况发生的新品可不作为新品来管理2.1  换外包装的品种，但批准文号、产地未变2.2  公司曾经经营过，因市场断供停止经营且以前销售较好的品种3、  新品引进原则3.1  符合商品规划原则3.1.1商品规划由...

商品监控管理制度(财务篇)为了作好商品进、销、存的治理工作，加大对存货的分析，提升商品和资金的周转速度，降低商品的物流费用及资金成本，减少存货及资金的积压，提升流淌资金的使用效率，特制定本治理制度。 一、有关人员岗位职责 (一)财务经理 1、负责和谐、安排财务人员参与每月规定的商品盘点，加大对商品的监督。 2、对分公司所有商品实施监控，确保公司每月盘点的商品数据准确、真实。 3、督促存货治理员履行...

超市采购管理知识一、采购好的、畅销的商品，就实现了销售的一半。二、做好商品采购及其治理工作是超市能正常经营的前提条件之一。商品采购的指导思想是：以最恰当的时机、最优待的价格，采购到最优质、最畅销的商品。三、商品采购的功能：1、开发新商品，开发新供应商：消费需求呈多样化趋势，在买方市场条件下，超市应主动承担起引导消费、引导生产的重任，积极开发新的供应商，开发新的产品。2、剔除滞销商品，剔除不良供应商...

熟食损耗控制损耗原因：1、店长工作疏忽，对订货、收货及差异的监管不当，造成订货量超标。商品挤压，从而变成滞销品，导致库存增加，调拨不及时，导致商品过期，从而造成商品损耗。收货不核对手工单，不管到货还是没有到货，只要能收货的全部都收货，这样就直接造成无形的亏损了。2、员工技能的欠缺，收银不仔细、不评审，对与不能刷又不知道商品的货号，就凭感觉卖给顾客，直接就造成了收银溢缺、商品亏损了，碰到顾客购买许多...

超市a b c商品分类Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#超市ABC商品分类超市可以根据总部的电脑统计数据，对每类商品的销售额进行分析比较，确定各自的销售比重，分出A，B，C三个级别，对不同级别进行不同的管理。滞销品进行ABC分析辨识畅销商品可分为两个步骤：排列和分类。(1)排列是指将每种商品按销售额多少进行列表，...

本资料主要介绍了超市内各个职位员工的基本职责，以及各个工作项目的基本流程和应该注意事项给未有超市经营经验的人以初步了解超市的营运流程。第1章门店各岗位责任一、店长岗位责任1负责完成超市下达的各项经营指标。2、分析个柜组销售情况，掌握门店销售动态。3、及时与采购部经理协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。4、及时与财务部协调处理报损商品。5、严格执行店长作业流程。6、落实促销方案的门店执行情况。7、受...

商品陈列设计的市场营销作用商品陈列设计是零售商进行市场营销的重要手段之一。通过精心设计的陈列方式和布局，商品可以吸引顾客的注意力、增强商品的吸引力，并且促使顾客购买。本文将探讨商品陈列设计在市场营销中的作用。滞销品商品陈列设计能够提升品牌形象。一个具有吸引力和独特性的商品陈列布局可以展示出品牌的特和风格，帮助消费者建立与品牌的情感联系。通过清晰的品牌标识和统一的陈列方式，品牌可以在消费者心目中建...

超市常用计算方式考核项目：缺货率            考核对象：门店          公式：缺货率=                  ⅹ100%备注：1、缺货品种数指部门（类别）无库存品种数&...

6S管理体系什么是“6S治理” “6S治理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提升效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都排除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清新的工作场所。 2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品...

商场清仓抢购活动策划方案一、背景分析随着时代的发展和消费观念的改变，人们购物需求越来越多元化，同时市场竞争也越来越激烈。为了吸引更多顾客，商场都会不定期地举行抢购活动。商场清仓抢购活动是其中之一，它的特点是以低价销售商场中的滞销商品，并以限时、限量等策略吸引顾客。本文将对商场清仓抢购活动进行全面的策划方案。滞销品二、活动目标1. 增加商场的销售额：通过清仓抢购活动，促使顾客购买滞销商品，提高商场销...

关于便利店运营方案  便利店运营方案篇1  1、商品  关键是商品组合，要根据便利店面积、货架配置、顾客消费取向来组织便利店商品，进行高、中、低档商品的分类组合，满足不同消费者需求。同时要定期引进新品、淘汰滞销商品，加快货品周转，从而获得销售最大利益。   2、陈列   陈列是沉默的推销员，要将商品生动化展示，靠的就是陈列技巧。陈列时要根...

日用百货课专业试题一、多项选择题1、下列叙述不正确的是            。  A.DC商品不受金额限制            B.正常商品高库存也可以放促销区销售  C.货架卡“*”代表DC商品        &...

连锁超市新商品引进与滞销商品淘汰管理一、新商品引进管理    新商品引进是连锁超市公司经营活力的重要体现，是保持和强化公司经营特的重要手段，是超市公司创造和引导消费需求的重要保证，是超市公司商品采购管理的重要内容。滞销品教案也照样脱不开为饭菜咸淡、暖气冷热、物价高低吐槽发声试卷试题    D. 我国重新修订《食  1．新商品的概念  &...

超市一般存在的问题及措施总结一、超市存在的问题1. 货架摆放不合理在一些超市中，货架摆放不合理是一个常见问题。有些产品摆放得过高或过低，导致顾客难以取得想要的商品。此外，货架上的产品没有按照明显的分类标识，使顾客很难到自己需要的商品。2. 商品过期滞销超市中经常出现商品过期滞销的问题。有时，商家为了提高销量，没有及时更新商品的库存，导致一些商品长时间摆放在货架上，超过保质期却无人购买。3. 收银...

高校.大学文创商品经营管理办法第一条为规范我校文创商品的经营与管理，严肃工作纪律，明确岗位职责，提高工作执行力，促进经营管理工作规范化、合理化、科学化运行，确保各项管理制度落实到位,根据《大学校名校标类标识管理办法》等规定，制定本办法。第二条后勤保障部商务中心负责带有校名校标商品的开发定制、经营销售与管理等工作。第三条除后勤保障部外，校内外其他单位和个人对学校标识以营利目的（含潜在营利目的）使用的...

超市每月工作总结范文  超市每月工作总结范文一某某 超市三月份销售任务 万元，实际完成 万元，完成比例 %;毛利任务： 万元，实际完成 万, 完成比例 %。本月重点围绕三八妇女节开展促销活动和3.15期间顾客无投诉，门店平安运营及二楼招商引进等方面开展工作，同时做好各区域应季货品的开发和引进工作，现将本月工作做以下总结：  一、 二月份任务完成情况：  二、 本月促销...

临期食品广告语4.8折的豆本豆豆奶、14元的1.9L李锦记大桶生抽、47元一箱的安慕希常温黄桃燕麦酸奶一些临期产品以诱人的折扣出现在各大超市、小区拼团或者一些折扣APP上。因为还没过期可以销售食用，而消费者又可以低价“捡漏”，所以受到了大众的青睐。不仅如此，因为体量巨大，有人从事临期食品的销售，也有人渐渐成为了临期食品的忠实粉丝。那么，临期食品能吃吗?消费者能不能放心吃？购买时又该注意些什么？对...

一风险：1：在多样化战略实施的过程中难免会出现滞销的现象。措施：（1）、降价，这一方法一般都能收到立竿见影的效果，它有两种主要方式：换季降价，即以各种活动的名义，在本销售季节的中后期，预先把可能积压的季节性滞销商品进行特价处理。二是折扣处理。即把积压存货集中在一个折扣专柜进行销售，然后根据商品的质量采取不同的折扣，一般多以3~8折进行销售，以此吸引大批顾客光临。（2）、展示促销，将锁定的滞销商品进...

库存货物考核制度(共4篇)库存货物考核制度此制度适用于销售部、仓储物流部，为有效控制销售部过多和过少采购商品，为防止库存商品出现滞销和缓销等情况造成的库存商品断货、短缺、积压，公司将执行库存商品考核的管理制度。一、商品的销售与采购1、成熟产品“以销定采”所谓成熟商品，是指在既往的销售中销量较为稳定的商品。一般来说门店、网络、排行靠前的品种，往往销售表现稳定，可视为成熟产品，销售部门根据月均...

案例8大润发经营策略分析1996年9月润泰集团以前瞻性的眼光投入流通事业而成立了「大润发流通事业股份有限公司」。1997年三月第一家大润发于桃园平镇开幕，开创润泰集团首家量贩事业。同年4月进军中国市场，设立上海大润发及济南大润发等公司，分别在华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。第一家店于1998年7月份于上海开幕，1999年7月苏州店紧接着开幕，目前在中国大陆地区已有数十家分店，未来更将在海...

352020年19期 （7月上旬）经济管理摘要：随着市场经济的高速发展，市场竞争愈演愈烈，中小零售企业如何及时抓住市场机会，满足客户需求，实现自身盈利目标，需要加强零售行业最主要资产存货的管理来实现。目前大部分中小零售企业为个体户、夫妻店形式，对存货基础管理的重视度不够，导致企业内部基础管理不完善，业务反应不及时，核算数据与业务数据差异，影响管理层经营决策，导致存货过度堆积和存货短缺问题的出现，从...

目录商品部工作安排    1商品部报表制作目的    2商品部工作安排1、每周主要工作 ○每日分析直营销售日报表 、单据验收监督、每日一通（跟店铺沟通销售、促销活动、库存、补货、店铺经验推广、异常情况反馈）○每周一至五.完成配补货（周六.日休假）根据店铺周销存情况表，检查门店的补货、横调与整合情况○每周四审核分析订单达成与适销率情况跟踪表，检查产品的适销情况...

超市晚市为什么要做促销方案超市作为人们日常生活的必需品供应者，每天都吸引大量的消费者，因此制定好优秀的促销方案对于超市的运营和销售至关重要。尤其是在晚市时段，因为人们在工作之后通常有更多的时间来购物，所以制定晚市的促销方案更具备吸引力和市场前景。本文将探讨超市晚市为什么要做促销方案的原因和重要性。1. 吸引消费者和增加销量制定超市晚市的促销方案可以吸引消费者的目光并增加销量。在晚市时段，人们通常有...

超市采购岗位职责（7篇）    超市采购岗位职责    超市采购岗位职责（精选7篇）    超市采购岗位职责 篇1    岗位职责：    1、组织开展市场调查及数据分析;    2、负责品类的采购;    3、负责供应商开发及谈判，制定及跟进所负责品类订货计...

沃尔玛清仓处理方案模板1. 清仓背景和目标清仓是指在一定时期内，为了清空滞销商品、减少库存压力，以优惠价格促销销售的活动。沃尔玛作为一家大型零售商，也需要定期进行清仓处理，以确保商品的流转和库存的管理。1.1 清仓背景•滞销商品：在销售季节过去、商品更新换代或者市场需求发生变化的情况下，可能会出现滞销商品。•库存压力：过高的库存量会增加仓储成本，并可能导致商品陈旧化。•促进销售：通过清仓以优惠价格...

采购主要职责工作要求10篇 采购主要职责要求（篇1）  一、尽量大可能选择和保持丰富的商品品种，为顾客提供超值商品的价值和的服务。培训供应商按照公司的程序来做事。  二、熟悉市场了解商品：  1、 参加各类商品展示会，了解新商品的动态。  2、 去其他零售企业，了解别人的商品，寻适合自己的商品。  3、 了解商品的销售走势，清除滞销商品，为新商品...

Word版,可自由编辑 便利店采购管理体系方案一、总述采购部公司农村便利店项目最重要的部门之一;它的成功运作将直接决定便利店项目的商品结构、价格形象和盈利状况;根据营运部的投资和公司的阶段性目标,而制定了今年的经营指标,采购部的主要任务就是完成公司的经营指标,包括：各商品服务部/店的销售额、毛利率、库存金额、周转次数、库存天数、新品引进率、滞销品淘汰率、通道费用额等;围绕着这些经营指标,采购部需要...

第1章门店各岗位责任一、  店长岗位责任1负责完成超市下达的各项经营指标。2、分析个柜组销售情况，掌握门店销售动态。3、及时与采购部经理协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。4、及时与财务部协调处理报损商品。5、严格执行店长作业流程。6、落实促销方案的门店执行情况。7、受理顾客投诉事宜。8、组织实施定期盘点工作。10处理突发事件。11、管理店内供应商的驻场人员。12、负责门店人员的调配、考...

五、动销率、滞销率、1、动销率=有销售的单品数/ 该品类有效的单品数2、滞销率=1—（有销售的单品数/ 该品类有效的单品数）D:\韦融丹\S商品部报表\2007年报表\2007年商品动销率分析表.xls六、价格带概念：是由商品的上限价格和下限价格形成的。商品品类梳理表格(男袜）.xls七、商品组合及构成比分析（库存结构合理化计算与分析）1、周转天数的分析注意周转天数的变动和差异：即使同一个小类的...