2023年双十一活动方案 2023年双十一活动方案1  为迎接“双十一”的到来，我们决定策划一次或活动，具体方案如下：  一、活动时间  11月7日-11月11日  二、活动内容  1、全场满就减：  双11大牌美妆任你挑：全场购物满300元立减100元。双11超级护肤套盒低至7折！  2.O2O（线上线下互动），十万大牌折扣券...

兰亭序文言文知识点总结文言文语法体系1、 词语：（1）词类划分（2）常用词法2、 句式：（1） 判断句（2）省略句（3）被动句（4）倒装句1、 重要实词（生僻实词，一词多义，偏义复词）(1) 修禊事也禊：古代祭祀礼节。三月三人们到河边去邪修：做(2) 茂林修竹修：高(3) 况修短随化：修：长寿(4) 清流激湍：激湍：流得很急的水(5) 引以为流觞曲水：以为：把…作为(6) 列坐其次：列：排列其次：...

兰亭集序默写常考句子〔共4篇〕篇1：兰亭集序默写常考句子  仰观宇宙之大,俯察品类之盛或取诸怀抱,悟言一室之内;或因寄所托,放浪形骸之外固知一死生为虚诞,齐彭殇为妄作虽世殊事异,所以兴怀,其致一也《兰亭集序》原文永和(1)九年，岁在癸gui(三声)丑，暮春(2)之初，会于会(kuài)稽(3)山阴之兰亭，修禊(xì)(4)事也。贤(5)毕至(6)，少长(zhǎng)(7)咸(8)集。此...

实训指导书品类管理模块二  品类定义与品类角项目三 品类角定位  【实训目标】知识目标：● 理解品类角的概念；● 熟悉品类角定位的意义；● 掌握品类角定位的方法。能力目标：● 能够利用销售/利润矩阵进行零售商导向的品类角定位；● 品书能够利用比例/频率矩阵进行顾客导向的品类角定位；● 能够利用跨品类分析法进行品类角定位。【任务导入】    结...

商品管理六原则要了解商品的分配，首先是要了解商品的管理的原则，其次是要了解商品的品类管理。  一、商品管理原则  店铺的经营业务是围绕着商品这个核心而展开的，因此商品管理原则是每位店铺经营者应了解与掌握的，分配是在有原则的情况下分配，那么有哪些原则呢，共有十点。  1.商品为先的原则  商品为先就是“跟着商品走、围着商品转、随着商品变”，也就是说，店铺跟随着...

真实案例|产品数据化运营分析实战案例  本分析报告是为某垂直服装电商（平台）做数据分析，分析目标是到下个月运营重点，提升销售额。  分析结论  结论1：战略层面，提升男装的权重，把男装作为未来发展的重点。  结论2：战术层面，迅速提升移动端的市场投入，提升市场认知和品牌，可以快速提升订单量。  结论3：在运营策略上，以男装为突破口，通过品类的扩充...

第一篇：品类管理学习心得体会品类管理学习心得体会 经过开学几个礼拜以来和钱伟老师以及他教授的“品类管理”课程，让我对品类管理有了一个初步的了解，让我知道了原来超市商品的摆放也能有这么多学问，希望今后能够更深入的了解学习这门课程，以下是我对品类管理的初步见解。 品类的定义是指品类的结构，包括次品类，大分类，中分类，小分类等。领导性的供应商都可以提供相关品类甚至非相关品类的品类定义。品类的定义不能与信...

便利店商品陈列（含日本便利店商品布局参考）商品陈列是一门科学，它是无声的促销员，而我们要面临的最大问题，就是如何利用有限的空间创造出最大的利润。  商品陈列已经成为一门重要的科学，已经没有哪个投资者会否定巧妙的商品陈列给店面带来的利益。它是无声的促销员，而我们要面临的最大问题，就是如何利用有限的空间创造出最大的利润。本版文章借鉴了家乐福、沃尔玛等超市商品陈列的有关精华部分，供读者参考。商...

第五章品类主管岗位职责岗位目标:负责分管商品品类品类管理工作，不断达成商品结构需求，完成公司各项商品指标。绩效考核：◆业绩指标：（分管商品品类之）1、销售额；2、综合毛利额（商品毛利+商业毛利）；3、库存天数；◆管理指标：1、A类商品到货率2、报表提供及时率主要权利：◆根据公司的商品政策，完善分管品类商品组织结构表。◆对分管品类进行分业态的品类商品配置与组合。◆对分管品类商品进行新品引进、适销及滞...

常用指标滞销品商品管理的三大环节进•采购销•销售存•库存广度=采购的商品品类广度比=采购的商品品类数÷可采购的商品总品类数×100%广度关系到商品品类多样化，很多追求消费者一站式购买的卖场就是追求大广度。例如一个服装专卖店，公司当季商品有20个品类，买手实际采购了16个品类，则广度为16，广度比未80%。一个中型超市有200个品类的商品在销售，可供销售的总品类数是300个，则广度为200，广度比为...

褚橙们的启示  站在2013年末，可以确定地说，褚橙及其运营机构本来生活，不仅是2013年生鲜农产品营销的成功典范，也是2013年消费品营销的创新成功案例。鉴于柳桃、潘苹果都出自本来生活，本文就以褚橙为代表，总结本来生活的生鲜营销给本土农产品带去哪些启示。  启示1：品牌化手法。 大品类，小品牌；大产地，小企业。这两大现象，是中国农产品多年未解的结...

5个半柠檬的含蓄——水溶C100营销案例分析5个半柠檬的含蓄——水溶C100营销案例分析案例背景2008年软饮料市场依旧如往年一样的雄纷争，波澜壮阔。5月份农夫山泉旗下的柠檬汁饮料水溶C100横空出世，在众多产品中脱颖而出。静悄悄的来，火热热的走这种略带点乳白的柠檬汁没有任何前期的广告轰炸（在上市三个月后，才投放了第一起广告）。静悄悄地上架却一天比一天好卖（上市半年，销售额就已超过1亿元）。就...