你是我的船优秀读书心得感悟作文你是我的船优秀读书心得感悟作文你是我的船讲的是管理的艺术，对于管理层来说是很好的作品。下面是店铺为你整理的你是我的船读后感内容，希望对你有帮助。你是我的船读后感篇一《这是你的船》的作者迈克尔.阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在船上，甚至想赶紧退役，可是两年之后，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，“本福尔...

社会责任感的事例50字1、鲁迅改稿鲁迅先生提倡写文章“写完后至少看两遍，竭力将可有可无的字、句、段删去，毫不可惜”。他自己身体力行着这一主张，直到生命的最后一刻。在他生命的最后两天中所写的《因太炎先生而想起的二三事》一文的修改上，清楚地表现了这一点。当时，他“已经没有力气了”，但他仍坚持修改，在这篇最终未能完成的仅有2600多字的短短文稿中，修改的痕迹竟达53处之多。2、大臣的责任春秋时，晏婴和穰...

领导点评对领导点评的简短表态    “知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”于社会中的个体而言，学会如何去识别和珍视优秀的人，给予他们应有的有力的点评，不仅有助于个人的自我提升，还有利于促使社会更加繁荣昌盛。    老百姓们更是深知“文章有脚令”的重要性，对领导的点评，他们都抱着虚心接受的精神。他们知道，无论是在农村还是城市，能成功行事的就是有领导力量的人，...

双述双评领导的点评意见领导点评1.引言1.1 概述在组织和管理中，领导者起着至关重要的作用。他们的指导和决策能力对于团队的成功和发展至关重要。然而，领导者的评价与点评也是组织中常见的现象，他们的点评意见对于下属的工作表现和个人成长具有深远的影响。本文将从双述双评的角度来探讨领导者的点评意见。通过分析领导者的点评方式以及领导者如何应对下属的点评，我们可以更好地理解领导者和下属之间的互动关系，为提升组...

领导对下属的工作点评领导点评    在工作中，领导对下属的工作点评是非常重要的。点评不仅能够帮助下属了解自己的工作表现，还能够促进下属的成长和发展。本文将从以下几个方面探讨领导对下属的工作点评。    一、点评的目的    点评的目的是让下属了解自己的工作表现，包括工作中的优点和不足之处。通过点评，领导可以对下属的工作进行评估，进而制定出...

领导对下属的工作点评存在的问题及不足    全文共四篇示例，供读者参考    第一篇示例：    领导对下属的工作点评是管理和激励团队成员的重要方式，与其说这是一门艺术，倒不如说这更像是一门科学。在现实生活中，我们常常会遇到一些领导在对下属进行工作点评时存在着一些问题和不足。接下来，我们就来分析一下领导对下属的工作点评中可能存在的问题及不...

领导喜欢打小报告，不喜欢打小报告的人，读懂这五点，做个聪明人相信大家身边都有这样的同事，他们在公司里擅长打小报告，对于基层发生的事情，总是向领导反映，而领导也是每次听得津津有味，但是领导却总是在事后针对打小报告的下属，对于基层发生的事情，领导只是进行微调而已;不管在什么公司中，几乎所有的人都反感打小报告的同事，领导也不例外，也是非常讨厌打小报告的下属，领导之所以愿意听，那是因为领导只对小报告的内容...

常见的办公室礼仪一、办公室礼仪（一）办公室环境办公室空间虽然有限，却是一个大的公众环境，是商务人员处理日常工作的重要场所。在这里，不但要与同事朝夕相处，还要经常接待客户。因此，掌握和应用好办公室礼仪，规范自己的一言一行，才能创造良好的办公和商务交往环境。办公室既是公共场合，又是办公场所。如果在办公室创造并保持一个整洁、舒适的工作环境，容易使人产生积极的情绪，很快进入工作角，效率就会提高；反之，容...

职场礼仪进领导办公室俗话说，人在职场，身不由己。在职业生涯中，你总会遇到两种人：你的同事和你的领导。领导在您的职业生涯中非常重要，以下是为大家搜集的职场礼仪进领导办公室，欢送阅读!1.见到领导，便应该趋前打招呼。如果距离远不方便，可注视之，目光相遇，点头示意即可。近距离相处那么用礼貌用语打招呼。2.在公共场合遇见领导，不要表示出特别的热情，礼貌地大声招呼就可以了。千万不要在公共场合下嘘寒问暖。3....

工作场合的行为举止礼仪注重仪表美、强调语言美、提倡交际美、推崇行为美等四点是职员在工作场合应遵守的工作礼仪的基本内容。一、职场着装在工作中，职员的服装应当合乎其身份，因为服饰在一定程度上体现着自身的教养与素质。俗话说“穿得对胜过穿得好”。着装礼仪要做到与自身形象相和谐，与场所相和谐。正式场合要穿正装（西服、中山装、旗袍和民族服装）。一般和社交场合可以随意。上班一般不易穿短裤、运动服和超短裙。有些生...

讲述勤廉故事《羊续悬鱼拒礼》东汉时，有一个叫羊续的人，他在南阳郡做太守。有一次，他的下属给他送来了一条鱼，羊续却把鱼悬挂在庭檐下，以示拒绝收礼。原来，这条鱼是下属给他行贿的礼物。羊续想通过这种方式告诉下属，他不会接受贿赂。后来，那个送鱼的下属又送来了一条更大的鱼，羊续把他带到了上次悬挂鱼的地方，指着干鱼说：“你上次送的鱼还挂着，已经成了鱼干，请你一起拿回去吧。”送鱼的人羞愧难当，悄悄地把鱼拿走了。...

领导帮扶下属职工工作总结在工作中，领导的帮扶对于下属职工来说是非常重要的。领导的支持和关心不仅可以激发下属职工的工作热情，还可以帮助他们克服困难，取得更好的工作成绩。在过去的一段时间里，我有幸得到了领导的帮扶和支持，让我在工作中有了更大的进步和成长。首先，领导的帮扶和支持让我在工作中更加有信心。在遇到困难和挑战的时候，领导总是给予我鼓励和支持，让我不再感到孤单和无助。他们给予我信心，让我相信自己可...

品人录如何培养领导能力    领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从;后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么，什么样的领导才具有超一流的领导力呢?以下是我为大家精心整理的领导能力的培养，欢迎大家参考！   ...

如何提升个人领导力领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从;后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么，如何提升个人的领导力呢?一起来看看吧：    关注目的  三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目...

关于责任与使命的作文素材汇总千百年来，人类拥有上苍赐予的许许多多美好的品质与情感，强烈的责任感就是其中的一点美丽的光芒，在一颗颗忠义的赤子之心中闪耀着。下面是关于责任与使命的作文素材，希望对大家有所帮助。一、美国总统林肯21岁那年，在一家商店里当雇员.一天，一位老妇人来买纺织品，由于一时大意，他多收了老妇人12美分.当发现后，在当晚，他赶了六英里的路，将多收的钱还给了老妇人.书中写道：“工作无小事...

建议书之对下属的意见和建议建议书之对下属的意见和建议尊敬的领导：我向您提出以下建议，以便对下属在工作中的表现进行改进和提高。1. 提供明确的目标和期望建议书范文在工作中，明确的目标和期望对下属的发展非常重要。我建议您在分配任务时，明确告知下属任务的具体要求、时间限制和期望结果。这将帮助下属更好地理解工作的重点和目标，并且能够更有针对性地完成任务。2. 给予积极的反馈和鼓励下属在工作中遇到困难和挑战...

职场有效沟通案例及小故事在职场中，有效沟通是非常重要的一项技能。以下是一个职场有效沟通的案例和小故事。案例：在一个团队中，有两个成员分别负责不同的任务，但两个成员之间存在一些沟通问题，导致任务进度延误。经过多次会议和讨论，团队领导发现问题在于两个成员的工作重心不同，因此他们需要重新分配工作并明确沟通频率和方式。通过这样的沟通，两个成员之间的合作效率得到提高，任务也得以按时完成。小故事：有一个团队的...

职场小故事：遇到严厉的主管是福气    小苏趁着放暑假，到一家私企打工，当个打杂员工，平常就是帮忙换换灯管、收收信，跑跑腿，薪水不高，但也不忙，工作环境还挺好的。     小苏进公司没多久后，便发现公司的部门经理并不得人缘，很快地就听了不少负面八卦，说他老爱骂人，要求一堆，龟龟毛毛。其他人总是能避则避，不想与部门经理多有牵连。     不...

简单员工培训方案（通用17篇）新员工培训方案简单员工 篇1第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、...

新员工的入职培训方案怎么写（7篇通用） 新员工的入职培训方案怎么写篇1  1、新员工上岗前准备工作（部门经理负责）  让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务  2、部门岗位培训（部门经理负责）  到人力资源部报到，参加新员工岗前培训（人力资源部负责）到部门报到，经...

华为新员工培训方案（机密）新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，...

新员工入职培训计划方案(5篇)新员工入职培训计划方案1新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1、给...

新员工入职培训方案案例(精选8篇) 新员工入职培训方案案例篇1  新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。  第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的(3~7天)  为了让员工在...

77练习册LIANXICE黑夜拒收礼    ■ 张秀芝清乾隆年间，能吏叶存仁曾在河南任巡抚，他不仅政绩突出，且为官清廉，官声极佳。不过几年，他就接到提拔的任令。下属得知后，都想给叶存仁送礼，这既为礼数，也为了表达感激之情。但叶存仁从不收礼物，怎样才能让他收下呢？到了叶存仁离任那天，下属来到江边为他送行。大家只叙离情，并没有人送礼。等到叶存仁准备出发，却被船夫告知，船出了故障，需...

1、店长岗位职责岗位名称店长（店经理）直属上级运营中心总监运营中心总监行政直属下级副店长、主任、各部负责人岗位名称１人修订时间2０1３—1０-1岗位职责概述:1、负责各部门内部管理并监督执行.2、严格遵照《店长岗位职责》、《店长管理表格》要求,确保工作流程顺畅、有效、准确地实施。3、负责对店内各部门主任、组长等领导干部进行业务、行政管理。4、负责与各中心总监、对外行政部门进行行政协调.职责与任务职...

商院推荐：提升领导艺术以人格魅力取胜  “世界上没有完全相同的两片叶子”同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。  1.用人和用权艺术。  (1)用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938 年把领导者的职责归为：“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。  领...

如何做一个好的管理者一、 管理的定义:管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。 管理故事管理的定义应包括如下几层含义： 1、管理是什么？管理是一系列活动过程。2、由谁来管？即管理的主体是管理者。 3、管理什么？即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等。 4、为何而管？即管理的目的是为了实现一定的目标。5...

10个团队管理励志小故事及感悟_励志故事一、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规那么，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要...

关于领导管理的小故事及感悟3则关于领导管理的小故事及感悟3则导读：工作最重要的目的在于通过工作来磨练自己的心志、提高自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。本店铺给大家整理了3则关于领导管理的小故事及感悟，一起来看看吧。关于领导管理的小故事一：鹦鹉老板有一个老人非常寂寞，看到邻居家养了几只鹦鹉，就想自己也买一只。有一天，他来到鸟市，这里有许多大大小小的鹦鹉。他看到...

一百个经营管理的故事（七）61乐观的拿破仑拿破仑在一次与敌军作战时，遭遇顽强的抵抗，队伍损失惨重，形势非常危险。拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中，被弄得满身泥巴，狼狈不堪。可此时的拿破仑浑然不顾，内心只有一个信念，那就是无论如何也要打赢这战斗。只听他大吼一声，“冲啊!”他手下的士兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈大笑起来，但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。一时间，战士们情激昂、奋勇当先，终于取得了战...