2023年各大电商的双十一主题策划方案5篇
  在天猫的双11活动报价放出来后(依据惯例会以11月5日摆布),你就可以提早将心仪的产品放入购物车中,11日活动开端后点击结算就行了。下面给大家共享一些关于2023各大电商的双十一主题策划方案5篇,希望能够对大家有所帮助。
    2023各大电商的双十一主题策划方案篇1
    双11接近,而今这已经变成了一个全民消费的节日,无论线上线下,商家都会想尽一切方法,通过各种促销活动,争取能有一个爆发式的销量增长,策划出有创意而又能执行的促销活动方案,则尤为重要。
    活动主题:低价风暴全民疯抢(亲,你买了吗?)
    活动时间:11月9日—11月11日
    活动内容:
    活动一全场5折终极狂欢(11月11日)
    11日11日10时起,全场5折销售,低价风暴,席卷全城!(注:务必使全场参加活动,以达到集效应。)
    活动二购物有礼幸运随行(11月9日-11月11日)
    凡活动期间在____购物的顾客,单张水单金额满11元,均可参与抽奖活动。
    一等奖1名品牌智能手机一台价值1111元
    二等奖2名__超市购物卡一张价值111元
    三等奖6名真空保温杯一个价值60元
    四等奖20名心相印卷纸一提价值30元
    参加奖20__名精致礼品一份价值2元(注:抽奖为即开即对型刮刮卡,礼品以实物呈现。)
    活动三一个人的节日双倍的甜蜜(11月11日)
    购物满11元+1元赠2个棒棒糖(2元/个,200份)
    购物满111元+11元赠2盒巧克力(25元/盒,40份)(甜蜜有限,礼品送完为止。)
    活动费用预料:
    1、抽奖刮刮卡预料成本1000元,奖品成本8000元,总计9000元。
    2、双倍甜蜜活动,活动预料成本1500元。
    3、海报及广告宣扬费用5000元。
    此次活动预料总体费用15500元。(注:活动7000元可由商家分摊,活动前期将分摊费用与商家谈判敲定,便利活动顺当开展。)
    活动宣扬:
    1、广告投放,采纳报纸提前3-5天投放2期。
    2、大型外立面广告宣扬及超市DM单相结合,做到醒目,吸引顾客。
    3、实行超市播音加场外促销宣扬等方式,加大宣扬力度。
    4、实行地贴、吊旗和宣扬指示牌,加上喜庆的音乐营造良好的活动氛围。
    2023各大电商的双十一主题策划方案篇2
    双十一项目进程
    项目进程表最为人所知就是对事情何时完成有一个承诺。项目进程表为了让客户或同事能依据某个项目制定安排,对于特定事项何时发生,成果何时提交,必需有一个一样统一的时间。项目进程表是激励参加项目的每个人,将其付出视为整体的一部分,并尽量使工作能和他人协作。
    项目越大越困难,进度表就越显的重要。对于像双11这样的大项目而言,团队之间各个部分的相互依靠程度就越高,决策和时间对其他人的冲击可能也就越高。当品牌团队有几十或上百个人,项目进程落后一天会很快连锁反应下去,问题会以各种意想不到的方式出现,团队想赶进度也很难。从这个角度来说,项目进程表特别重要,当然这些依旧只是一些文字和数字的表格,最重要的还是有人擅长利用它们作为管理和驱动项目的工具。
    接下来我们看看双十一项目进程表由哪些维度信息组成,为什么会有这些维护信息的存在。
    双十一项目进程表由品牌LOGO、序号、部门、主要内容、责任人、备注、日期、各时间节点相对应的工作内容等几部分组成。接下来我们把进程表中各项内容进行解读讲解。
    品牌LOGO:logo是企业标记重要功能之一。所在在企业外部和内部合作场合、合作文件都会加上企业品牌logo。
    部门:在双十一期间,整合各种资源,组建成立项目部,项目部下设多个职能部门。整个双十一促前、促中、促后过程中的团队人员支配,工作分工与进度的确认跟进,通常状况下会根据以下架构进行项目团队架构组建和工作职责的划分:
    商品部:负责货品结构,备货深度,商品属性,商品定价,卖点包装,搭配,品控等;
    策划部:负责营销方案,预热方案,页面方案,视觉,风险管理,其他预案等;
    推广部:负责推广方案,流量方案,推广素材测试等;
    客服部:自助购物流程,催款方案,自动回复,话术,危机处理、客服培训等;
    物流部:库存清点,仓库布局,订单分拣,提前打包,发货模拟等;
    后勤部:生活后勤服务,硬件后勤服务,活动现场摄影等;
    成立双十一活动运营指挥部,由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成,组成几个执行部门,各个部门可以根据自己企业文化或者电商团队的江湖文化进行取名,比如香影的双十一团队就是根据海陆空作战部队进行命名。当然,每个部门还会设立多个执行小组,比如像物流部,除了与发货相关的小组之外,还会增设一个网络信息平安小组,负责双十一活动期间ERP系统和网络的平安和稳定等方面的工作。
    双十一各部门职责
    运营部
    1.双十一活动报名及活动商品申报
    2.制定双十一活动方案
    3.完成双十一专题页画版、策划好页面导入接口。
    4.双十一专题页制定日保藏数据指标
    5.跟进双十一专题的访客量及保藏量,依据需求做出适时流量或页面调整(持续)
    6.双十一页面完成页面画版、页面陈设布局、页面产品需求。
    7.实惠劵派发入口、文案说明
    8.要求商品选主推款;对推广提出数据指标
    9.跟进爆款销售状况,每天确定流量指标
    10.通过CIM区分出会员状况,针对每一个会员区域作出相对应的动作方案
双十一活动    11.催付、发货短信、签收短信预热前优化方案
    12.制订双十一会员营销方案、会员双十一特权与嘉奖方案
    13.活动短信通知文案撰写(第一次活动预报新品折扣、其次次体现关怀、第三次活动相关内容、第四次加强活动紧迫)