靠企吃企专项整治自查报告
近年来，我国企业家精神不断推动着我国经济的发展。在这个过程中，各种优秀的企业逐渐崭露头角，但是也难免会存在一些不规范的企业行为。为了规范市场秩序，保护消费者和中小企业的合法权益，我国政府开始了“靠企吃企专项整治”行动。为了配合这项行动，各大上市公司也展开了一系列自查工作。本文就是对企业进行自查的报告。
自查领导部门
首先，我们成立了自查领导部门，负责组织、协调、指导和监督本公司自查工作的开展。该领导部门成员由公司高管及主要人员组成，并指派部门负责人具体负责领导和实施本部门的自查工作。
企业自查报告自查对象、内容、方法
接着，我们确定了自查对象、内容和方法：
（一）自查对象
公司全体员工、所有业务、在华子公司等。
（二）自查内容
在深入了解《靠企吃企专项整治规定》相关要求的基础上，我们结合公司实际情况，从公司经营管理体制、财务管理、内部控制、市场行为、合规风险等多方面对企业进行了自查。
（三）自查方法
我们采用了问卷调查、专项汇报、信息采集、座谈会等多种方法，全员参与实践，组织内外部审核人员进入公司进行监督和专项审计，以确保自查全面、系统、透明。
自查结果
根据自查结果，我们发现了以下问题：
（一）财务管理方面存在问题
公司内部税务缴纳程序有待优化
存在合同虚高、帐上数据盲目等财务管理不规范现象；
（二）业务管理方面存在问题
存在人事权力过于集中、权责不分明；
营销人员无证销售、侵犯竞争者商业秘密等不规范现象；
（三）内部管控方面存在问题
内部审计机制不健全；
内外部利益冲突不明，纠纷处理流程不规范等内部管理缺陷。
自查整改
针对发现的问题，我们成立整改工作小组，制定了相应整改方案，并逐一实施。主要包括：
（一）财务管理整改
加强了税务缴费程序，并建立了相应的管理制度；
严格执行会计核算确认及税务申报制度；
（二）业务管理整改
合同规范管理，严格执行财务制度；
加强人事管理，建立员工岗位职责、权责清单；
（三）内部管控整改
完善内部审计机制，建立全员培训制度；
规范业务流程，制定管理流程；
加强内外部利益冲突管理，统一协调分歧。
自查总结
本次自查工作发现了公司存在的问题，也为我们深入贯彻落实国家政策、加强合规管理提供了参考。我们也将牢记自查发现的问题，严格遵守国家法规，并在内部建立更加完善的规章
制度和流程，以此保证企业的稳健发展。