公司劳动用工管理制度
第一章  总则
第一条  为了规范公司劳动用工管理，保护职工合法权益，提高工作效率，制定本制度。
劳动合同制度
第二条  适用范围
本制度适用于公司境内所有劳动用工操作。
第三条  劳动用工管理目标
公司劳动用工管理的目标是确保用工合规，提高劳动生产力，促进员工良好工作环境，保障员工权益。
第四条  原则
公司劳动用工管理遵循公平、公正、公开的原则。
第五条  用工方式
公司用工方式包括正式员工、临时工、外包工、劳务派遣等形式。
第六条  用工合同
公司与劳动者签订的用工合同应符合相关法律法规的规定，并明确双方权益和责任。
第七条  劳动保护
公司积极落实劳动保护措施，确保员工工作环境安全和健康。
第八条  劳动用工管理部门
公司设立劳动用工管理部门，负责用工管理相关事务。
第二章  劳动用工的招聘与录用
第九条  招聘需求
公司根据业务发展需要和用工计划，确定招聘需求，并向劳动市场发布招聘信息。
第十条  招聘程序
公司招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试考核、体检、聘用决定等。
第十一条  招聘方式
公司招聘方式包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘等形式。
第十二条  录用原则
公司根据岗位要求和应聘者的能力和资历，进行录用，并遵循公平、公正、公开原则。
第十三条  新员工入职
新员工入职应按照公司规定的程序进行，包括填写入职登记表、签订劳动合同、领取工装等。
第三章  劳动用工的权益与责任
第十四条  收入权益
公司保障员工的合法收入权益，按时发放工资和福利待遇。
第十五条  工作时间
公司规定员工的正常工作时间和加班时间，并按照法律规定支付加班费。
第十六条  休假制度
公司为员工规定假期制度，包括年假、休息日、法定节假日等。
第十七条  福利待遇
公司提供员工福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工旅游等。
第十八条  工作环境安全与健康
公司确保员工工作环境安全与健康，制定并执行相关安全操作规程和防护措施。
第十九条  员工权益保护
公司保护员工的人身权益和合法权益，禁止任何形式的歧视、虐待和侮辱行为。
第四章  劳动用工的监督与考核
第二十条  工作纪律
公司规定员工的岗位职责和工作纪律，员工应严格遵守公司规定的工作要求。
第二十一条  考勤管理
公司对员工进行考勤管理，包括考勤机打卡、请假申请、迟到早退记录等。
第二十二条  工作绩效考核
公司对员工的工作绩效进行考核，评估员工的工作能力和工作质量。
第二十三条  奖惩制度
公司对员工的优秀表现进行奖励，对违反公司规定的行为进行惩罚。
第五章  劳动用工的调整与解除
第二十四条  用工调整
公司根据业务需要，可能对员工进行岗位调动或部门内部调整。
第二十五条  劳动解除
公司对员工进行劳动解除时，应按照法律规定程序执行，并支付相应的赔偿和福利。
第二十六条  离职手续
员工提出离职申请时，应按照公司规定进行离职手续，并结清工资和福利待遇。
第六章  附则
第二十七条  本制度的解释权归公司劳动用工管理部门所有。
第二十八条  本制度自颁布之日起实施，对公司所有员工相关事务的用工管理适用。
第二十九条  本制度的修改和修订由公司劳动用工管理部门负责，并报经公司领导审批通过。
第三十条  本制度解释不尽事宜，可参照国家法律法规和相关劳动用工管理制度进行处理。
以上就是公司劳动用工管理制度的内容，希望能对大家有所帮助。
公司劳动用工管理制度（二）
为规范公司劳动用工管理，根据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点，特制定本制度。本制度适用公司所有在册在岗员工，包括正式员工、适用人员及劳务用工人员。
一、____及岗位职责。
公司人力资源部门在董事长、总经理领导下，行使劳动人事用工管理权限。其主要管理权限及岗位职责如下：
1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订；
2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作；
3、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续；
4、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；
5、经择优招聘合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同；
6、负责员工的考勤考核，监督员工，严格遵守考勤制度；
7、提供员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案；
8、按照《劳动法》的规定，结合公司实际情况，制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定；
9、____公司员工参加教育培训。
二、劳动用工管理原则。
1、坚持依法用工、规范管理的原则。按照法律法规严格制定用工程序，规范用工管理，保护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳
动关系。
2、坚持控制总量、调整结构的原则。按照公司对用工管理的总体要求，有效控制用工总量，合理调整用工结构，提高全员生产工效。
3、坚持创新机制、优化配置的原则。按照现代企业制度的要求，建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足公司发展的需要。
4、坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确公司劳动用工管理的职责，理顺工作流程，提高管理效率。
三、员工招聘录用。
各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出人员招聘要求，报人力资源部门。人力资源部门是公司统一招聘的职能部门，将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后，方可进行员工招聘录用。
员工招聘录用遵循以下程序：
1、根据工作业务需要，发布招聘告示，明确员工招聘条件、岗位要求；
2、收集、整理、归档员工相关个人信息；
3、____招聘员工健康体检，体检不合格的，取消录用资格；
4、进行岗前培训；
地面人员(生产地面辅助人员、非生产性人员、地面管理人员)的招聘录用必须先由各部门、单位向总经理、董事长申请报告，方可按照正常招聘录用程序进行，原则上只能在公司内部调整。
对于特殊人才的招聘，必须先报董事长、总经理批准同意，特殊人才的使用，可采取录用、合作、兼职、顾问等多种形式。
四、员工异动调整。
公司有权根据员工特长和工作需要调整工作。调整前各部门、单位可以向公司领导陈述意见，一经决定，任何人、部门不得以任何借口拒绝，部门应合理安排被调整员工的工作。