安全保卫部 周建国
近年来，公司加强安全文化培育，创新安全管理，积极推进安全标准化建设，安全文明施工水平明显提升，保持了安全生产平稳发展的良好态势。连续两年荣获“中国电建安全生产先进单位”荣誉称号，同时荣获“山东省电力行业安全生产先进单位”、“山东省电力行业安全文明施工先进单位”荣誉称号，在社会上树立了“中国电建”良好的安全生产形象。2013年以来，公司推广了安全精细化管理，但从目前各项目的执行力度上来看，还存在着一定的差距，如何利用精细化管理打造安全文明施工样板，个人认为应从以下几个方面着手：
一要严抓制度标准建设，为安全文明施工提供制度保障
精细化管理，标准先行。要将精细化管理与标准化建设和流程一体化结合起来，从安全管理标准化建设、达标评级入手，整合质量、环境、职业安全健康管理体系，统一标准，规范制度，对文明施工、安全生产、施工管理等标准办法进行系统梳理，编制各专业安全技术作业指导书标准模板，对公司安全管理制度标准及时进行修编升版，使制度保障更加全面、完善，为项目
阳光行动过程管控和各级管理人员提供详实、全面的工作标准。同时要狠抓制度标准的落实落地，严格责任，促进精细化管理良好实践。
二要大力推动员工树立“我要安全、我不违章”安全理念，为安全文明施工提供理念保障
安全理念是企业安全文化的重要组成部分，近年来，公司提出了“我要安全、我不违章”安全理念，加强安全文化建设。下一步应巩固公司安全理念，充分利用网络平台、宣传栏、站班会等媒介，把安全理念培育作为规范安全管理的重要措施来抓，推行站班会后班组成员喊“我要安全、我不违章”口号，组织主题签名活动、安全问答、安全征文等活动，加强员工理念意识培育，促进员工安全意识和安全行为的自觉养成，使“我要安全、我不违章”的理念深入到员工脑海中，成为员工的自主行动，自觉实践精细化管理。
三要积极推进安全样板项目异地复制，为安全文明施工提供样板保障。
要坚持精品战略，深入推进安全样板项目异地复制，针对项目增多，安全管控难度增大等现象，进一步加强组织协调，强化过程控制，充分利用好项目管理信息系统和经验反馈动态管理系统、安保管理平台、安全预警信息机制等信息化手段，来有效解决项目远程安全管控的
问题，达到集公司优势力量管项目的效果。要完善工程安全管理评价体系，建立项目组织体系评价、项目总体策划评价、项目安全文明施工评价等体系，实现对各项目考核评价的数据化管理，提升公司对各项目的安全精细化管理水平。
四要认真探索精细化管理实践，为安全文明施工提供精细化保障。
要加强过程控制，实施全方位、全过程、全系统管控。严格按照PDCA模式运行，通过“建立程序——现场实施——系统评估——改进升版”的运转过程来有效提升安全精细化标准对现场作业的指导，并通过理论和实践的双重验证，有效保持安全精细化标准的持续高效运行，确保安全目标的顺利实现。
积极探索安全精细化管理实践，安全精细化管理实践涵盖了安全生产的整个过程，标准高，要求严。要推广班组实名制，落实班组成员安全责任，增强员工的集体荣誉感。组建专业技能安全管理团队，实现安全生产专业化管理，及时发现和排除安全风险，把问题迅速解决于现场，提高本质安全管理水平。颁布现场六大禁令，根治现场安全通病，消除安全隐患。通过深化以上措施，形成全方位、全过程、全天候管控机制，为安全文明施工提供精细化保障，稳定长周期安全生产局面。
五要抓好安全文明施工“阳光行动”，为安全文明施工提供过程保障。
建立完善“总部—项目部—专业工程处—班组”四级安全监管体系，对所有项目部的隐患排查和违章治理情况进行跟踪考核，出安全管理的薄弱点，通过持续改进，达到精细化管理目的。要通过组织开展安全生产精细化管理、标准化建设、隐患排查、打非治违、安全文明施工“阳光行动”等，特别是阳光行动，根据在建项目承建的标段内容和施工进度，编制安全文明施工跟踪评比目录，在规定时间、规定地点要求各项目部对指定的现场具体位置进行拍照、上传，由总部组织打分、排名，来使现场安全文明施工水平得到全面提升。
六要深入实施依法治企，为安全文明施工提供法律保障
要高度重依法治企工作，完善并严格执行招投标管理制度，规范物资机械采购、自身基建等各类招投标活动。纪委、法律等部门全程参与招投标过程，严格《法人授权委托书》管理，确保对外经营活动的合法性和有效性。严格合同管理和签订，所有合同均由法务部门签署意见后方可签订，严格按照生产合同规定施工，通过依法治企，为精细化管理提供法律保障。
七要健全“钻石”安全文化体系，为安全文明施工提供文化保障。
安全文化建设是公司企业文化建设的重要组成部分，是企业的核心竞争力。要进一步完善“钻石”安全文化体系，完善公司、项目部和班组三级企业安全文化建设网络，出台公司《安全文化管理手册》，修订安全文明施工图集，从安全防护设施的布置到安全记录的格式，从履带吊到龙门吊等关键部位的企业形象标识，在尺寸、样式、彩和材质等方面都进行详细的规范，增强安全标准的可复制性，实现项目企业形象、安全防护设施、安全文化管理规范化、标准化和模型化。
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