君乐宝乳业废墟上的崛起观后感阳光行动
    首先，一定要有企业自己的核心技术和产品特。每个行业都会经历兴衰荣辱，甚至瞬间被摧毁也不足为奇，而在这种环境中还能生存下来并且发展壮大的企业更值得人尊敬。如果没有独特性和竞争力，可以适当借助外部资源和优势弥补自身缺陷，但最重要的就是必须拥有属于自己的知识产权，否则任何资源只会成为绊脚石。其次，企业家精神很关键。许多知名企业之所以倒闭或面临困境主要是因为管理团队出了问题。在资本市场上打拼多年，他深刻体会到想要保证企业永续经营必须做好两件事：创新和建设强大的领导班子。第三，诚信比什么都重要。企业经营需要制度化管理，这样才能健康发展，如果为了一点蝇头小利而丧失信誉，就算侥幸逃过这一劫，早晚会受到法律严惩。四川特大地震让世界见识了中国人的凝聚力和奉献精神。社会上的公益活动无论形式如何，归根结底是由企业出钱组织，对于广告收入极少的企业而言，这简直就是天文数字，捐款更多意味着获取更多市场份额，这也许正是众多跨国公司不愿看到的。
    “我们的食品质量要用数字说话。”这是君乐宝乳业董事长、总裁魏立华一直坚持的原则。在过去几年里，公司逐步完善了企业的数据库，引进各类数据软件，将科学研究和市场开拓紧密
联系起来，确保企业发展处于良性循环状态。正因为如此，君乐宝奶粉屡获殊荣，销售网络遍布全国，并远销俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦等十几个国家和地区，赢得了消费者普遍赞誉。而最终实现“从默默无闻到行业冠军”的转变离不开“用爱心筑起放心工程”。从老百姓口中的“问题奶粉”到“3·15红榜单位”再到中国儿童少年基金会认定的唯一“阳光行动”项目支持机构……君乐宝不断突破着自我，用真情回报消费者的厚爱。
    与此同时，君乐宝充分考虑广大农村奶牛养殖户的需求，采取灵活的方式降低奶农的风险，帮助奶农共渡难关；君乐宝还投巨资兴建牛舍、改造***厅等，提高服务水平和奶源安全保障能力。2010年，君乐宝销售网络遍及近20万个零售终端，经销商代理店达5000余家，渠道建设已初具规模，且仍然在快速扩张之中。毫无疑问，君乐宝凭借高品质、亲民价格、优秀服务赢得了消费者青睐，获评“亚洲品牌500强”“亚洲最佳雇主”称号，企业影响力日渐增加。相反，另一些食品企业却置老百姓利益于不顾，使产品危害迅速暴露，最后落得个血本无归。