员工激励管理制度
员工激励管理制度
1 目的员工管理规章制度
为了提高全体员工的积极性、创造性，表彰在企业生产经营活动中涌现的先进事迹，鼓励为公司发展作出不同贡献的个人和集体，使企业的员工士气达到最佳状态，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司全体在职员工的激励管理。
3 管理规定
3.1激励措施
为了鼓励员工的积极性和创造性，实现公司与员工个人共同发展，公司将采取精神激励、晋升激励及物质激励三者结合的方式，而激励又分为正激励和负激励两种。
3.2正激励
3.2.1精神激励：指公司对员工劳动态度、劳动成果和贡献予以荣誉奖励，具体有以下形式：通报表彰、授予公司荣誉称号、推荐参加集团各种荣誉评选、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、外出培训进修、评选星级标兵（具体如下所列）等。
a）对公司生产经营有突出贡献的个人，将推荐其参加评选最高个人荣誉称号：“丰业奖”；
b)公司级团体荣誉称号：“先进集体”、“模范班组”；
c)公司级个人荣誉称号：“质量（各系统）标兵”、“合理化建议标兵”、“先进工作(生产)者”、“重大贡献奖”、“重大创新奖”。
3.2.2晋升激励：公司将结合员工的考核成绩及工作贡献，以管理通道、技术通道、岗位通道、横向通道四条发展通道，为员工提供充分的发展机会和提升空间。
3.2.3物质激励：增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、职称津贴、学历津贴、生日礼物、生活用品。
3.3负激励：员工因为过失、错误，违反企业规章制度，在工作中发生违规或事故行为，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予批评、警告、经济处罚、降职降级、待岗、留厂察看、辞退、开除等处罚。
3.4激励管理
3.4.1正负激励结果与员工信用积分挂钩，每名正式员工每年基本积分100分，各项个人荣誉称号的评定积分要求：参评最高荣誉“丰业奖”需年度积分160分以上，参评公司级
个人荣誉称号需年度积分130分以上；年末积分低于60分的员工将取消参加年终各类评优活动资格，取消次年晋升、加薪资格；年度积分为不过年制，第二年年初积分重新归为100分。
3.4.2先进事迹视贡献大小分为四级，给予相应激励。根据等级的不同给予不同的荣誉。
3.4.2.1取得以下成绩者授予一级荣誉：
在公司日常工作中，月度考核为优秀的；
在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得三等奖；
义务参加公司额外的大型活动，表现良好的；
提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在300-3000元（含3000元）的；
在公司生产经营管理中涌现出的好人好事，值得广大干部员工学习的。
3.4.2.2取得以下成绩者授予二级荣誉：
在公司日常工作中，连续三个月月度考核为优秀的；
在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得二等奖；
义务参加公司安排的大型活动，表现特别优异的；
获得区、市级荣誉的；
在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在3000-10000元（含10000元）的。
3.4.2.3取得以下成绩者授予三级荣誉：
在公司组织的文娱活动、知识竞赛等活动中获得一等奖；
获得省级荣誉的；
在某项工作中表现优异，很好地维护了企业形象，受到外单位的表扬的，或一次性直接挽回经济损失1000元以上的；
在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在的10000元以上。
3.4.2.4取得以下成绩者授予四级荣誉：
获得省级（不含）以上荣誉的；
在公司生产经营管理中，提出合理化的建议，经采纳取得一定效果，为公司创造经济效益或挽回经济损失在100000元以上的。
3.4.2.5对一级荣誉，记1—5分信用积分增加。
3.4.2.6对二级荣誉，记10—20分信用积分增加。
3.4.2.7对三级荣誉，实施通报表扬的奖励，记50分信用积分增加。
3.4.2.8对四级荣誉，实施通报嘉奖的奖励，记50分信用积分增加，可推荐为“书福奖”候选人。
3.4.2.9对于具体生产过程中的奖励，公司专门制定了《产品、过程持续改进奖励办法》。
（详见附件1）
3.4.3奖励程序：公司所有员工有权利和责任推荐受奖者，也可自荐受奖。
3.4.3.1对于员工的贡献，先进行等级评定，予以累加年度积分，年底根据积分进行荣誉称号评比，即员工贡献荣誉等级评定加分荣誉称号评比奖金\晋升\加薪\培训。
3.4.3.2申报人填写奖励申请书，申报奖励项目及申报理由，部门领导签署评定意见。
3.4.3.3通报表扬的奖励由公司综合管理部批准。
3.4.3.4通报嘉奖的奖励由综合管理部领导审核，总经理批准。
3.4.3.5荣誉称号、晋级及以上奖励由公司综合管理部评定，分管领导及相关部门审核，报总经理批准。
3.4.3.6奖励需以书面形式下发通报。
3.4.4违规或事故行为视情节轻重分为四级
3.4.4.1违反有关规定，情节轻微，未造成任何后果的，为一级违规（轻微过失）。
3.4.4.2违反有关规章制度，情节较轻或给本公司造成经济损失1000（含）元以下，未造成较大后果的，或一个月内有三次一级违规的，为二级违规（一般过失）。
3.4.4.3违反有关规章制度，情节较重，给公司造成不良影响，或给公司造成经济损失1000-5000元（含），或一个月内有二次二级违规、四次一级违规的，为三级违规（严重过失）。
3.4.4.4严重违反有关规章制度，扰乱公司生产、经营、管理秩序，给公司造成较坏影响，或给公司造成经济损失5000元以上，或一年内有两次三级违规的，为四级违规（重大过失）。
3.4.4.5对违规或事故行为造成损失的，如属非主观原因造成的，需承担损失价值20，如属主观原因造成的，需承担全部损失。
3.4.4.6对一级违规，实施负激励10—50元，并可追加通报批评一次的处罚，记1—5分信用积分扣减。
3.4.4.7对二级违规，实施负激励100—20元，并处警告一次的处罚，记10—20分信用积分扣减。
3.4.4.8对三级违规，实施负激励500元，并处留厂察看或待岗（聘）的处罚，记50分信用积分扣减。
3.4.4.9对四级违规，实施负激励500元，并作辞退处理，记50分信用积分扣减；情节特别严重的，作开除处理，直至移交司法机关。
3.4.5处罚程序，公司所有员工有权利和责任举报违规行为。
3.4.5.1对违规的负激励由相关主管部门执行，开具负激励单或书面通报，通报需报资源管理部备案。
3.4.5.2涉及辞退除名，由相关部门填写员工处理报告单，由相关主管部门处理，并经公司人事部门审核，报分管领导批准执行；情节严重，如涉及重大经济案件等，若未构成犯罪，由公司内部相关部门经总经理批准由集团纪检监察部门进行处理，若已构成犯罪，交由国家司法机关处理。
3.4.5.3通报批评以上的行政处罚，需以书面形式下发通报。
3.4.5.4受到奖励或处罚人员的直接领导、部门领导、分管领导，将视情况给予奖励或处罚额度的2-5-3奖励或处罚。
4 表格
4.1 HQRW023401 《员工奖励审批表》
4.2 HQRW023402 《员工处理审批表》
HQRW023401
HQRW023402
附加说明：
本制度由综合管理部负责起草。
本制度由综合管理部负责解释。