企业公司管理规章制度（通⽤5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，很多场合都离不了制度，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢？以下是⼩编为⼤家整理的企业公司管理规章制度，仅供参考，欢迎⼤家阅读！
企业公司管理规章制度1
总则
⼀、为了加强劳动纪律和⼯作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度
考勤
⼆、员⼯应⾃觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲⾃签到，不可代签
三、上班时间已到⽽未到岗者，即为迟到；未到下班时间⽽提前离岗者，即为早退；未经准假⽽不到岗超过4⼩时者，视为旷⼯。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1⼩时内电话通知经理。
加班、调休
五、由于⼯作上的需要，需在⼯作时间以外⼯作的视为加班。加班按⼩时计算，4⼩时为半天，8⼩时为⼀天，由公司开给调休单，以便员⼯安排补休。⼴告公司管理制度。
六、员⼯需要使⽤调休时，必须提前⼀天申请，在经理安排好⼯作的前提下⽅可批准，确因实际困难⽆法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本⼈技术等级⼯资标准发给加班⼯资。
⾏为规范
七、员⼯上班应着⼯作服，佩带⼯号牌，并保持⼯作服的整洁。
⼋、男员⼯不留长发或奇形怪发，保持颜⾯整洁，⼥员⼯不佩带夸张的饰品。
九、员⼯禁⽌在⼯作场所吃零⾷、抽烟、做私活、长时间打私⼈电话。
⼗、员⼯对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发⽣任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
⼗⼀、员⼯之间需讲普通话，不可讲⽅⾔，⼒求⽓氛融洽。
⼗⼆、保持店内整洁，每天交班前应把⾃⼰的岗位打扫⼲净，物归原位。⼴告公司管理制度。
⼗三、所有部门在每班⼯作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班⼈员交接清楚便于⼯作更好的完成。
⼗四、员⼯辞职需提前⼀个⽉以书⾯形式通知公司，经批准后⽅可离职，否则不退还培训押⾦。 ⼗五、本规定从下发之⽇起执⾏，由公司负责解释。
奖励和处罚标准
⼀、奖励
1、每⽉评⽉度优秀员⼯⼀名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，⼀经采纳实施的每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改⾰创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
⼆、处罚
1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双⽅每次各罚50元。
2、事假按本⼈⽇均⼯资计扣；病假按本⼈⽇均⼯资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执⾏)，事假或病假停发当⽉全勤假。
3、旷⼯按本⼈⽇均⼯资的200%计扣(⽉度累计旷⼯2天，全年累计旷⼯4天的视为⾃动离职)，并停发当⽉全勤奖。
4、未穿⼯作服的；不佩带⼯号牌的；⼯作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫⽣的，以上情形之⼀的每次扣罚10元。
5、员⼯在⼯作场所吸烟的；与顾客发⽣争吵的；拾物不报，占为⼰有的；以上情形之⼀的每次扣罚100元。
6、未经许可，擅⾃私⽤公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。
7、由于员⼯缺乏责任⼼⽽⾮设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。
企业公司管理规章制度2
为了树⽴良好的企业形象，维护企业财物和员⼯的安全，特制定本制度，望保安⼈员仔细阅读并遵照执⾏。
⼀、适⽤范围
本公司所有保安⼈员。
⼆、权责
管理部负责本制度的制定、修改，并监督执⾏；总经理核准执⾏。
三、值班规定
1、各岗位保安应穿制服，保持仪容整洁、良好的精神状态、态度和蔼、认真负责；
2、热情接待来访⼈员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好；
3、督导员⼯打卡，按规定穿⼯⾐，记载员⼯出勤情况；
4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有⼈代班，⽆关⼈员不得进⼊保安室；
5、值班保安严禁睡觉、看⼩杂志、酗酒、听收⾳机等做与⼯作⽆关的事，监守⾃盗。
6、不定时巡察⼚内各区域，包括各楼层⽔、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防⽌意外事件的发⽣；
7、⼚内如发⽣民事纠纷，应及时劝阻和制⽌，并及时报告保安队长或管理部处理；
8、保持保安室、公告栏、打卡机及⼚门的清洁卫⽣；
9、早上7:00打开写字楼及办公室⼤门，晚上等员⼯下班后上锁；
10、加强对⼚区、宿舍⽔电、消防设施的巡察，发现问题及时向上级报告处理，对因⼯作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。
四、门禁制度
（⼀）⼈员进出管理
1、节假⽇及上班以外时间，如果公司⽣产部没加班，保安应阻⽌员⼯进⼊⽣产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核登记⽅可进⼊；
3、员⼯应⾃觉维护⼚内及宿舍环境卫⽣，保安有权制⽌乱扔果⽪、纸屑等杂物垃圾的⾏为，包括在⼚⾥边⾛边吃东西的⾏为；
4、被公司开除及离职⼈员，保安应凭批准后的放⾏条给予放⾏，并严格检查其⾏李物品，严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，⼀经发现，⽴即扣留其所有物品；
5、外来⼈员因公⼊⼚，保安应先帮其联络，征得受访⼈同意，并先登记后放访客进⼊；
6、上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意⽅可在前门保安室会客，会客时间不得超过30分钟。
（⼆）车辆进出管理
1、本公司车辆进出，须登记进出时间和驾驶员姓名；
2、外来车辆⼊⼚应在保安室登记，出⼚时须持有有效⼈员签名的《车辆出⼊登记表》。保安应严格检查，携带本公司物品应由负责⼈在《货物放⾏条》出⼚货物内容⼀栏上注明并签字，值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与放⾏条核对，⽆误后才予以放⾏；
3、所有车辆⼊⼚后均应在指定地点停放，⾃⾏车出⼊⼚门，必须下车推⾏。
（三）物品进出管理
1、员⼯及外来⼈员携带⾏李、包裹进出⼚门时，须⾃觉接受保安的检查与登记；
2、携带物料、加⼯零件、样板或模具出⼚，须有负责⼈以上审核，在《货物放⾏条》携带物件⼀栏上注明，经核实⽆误后⽅可出⼚；
3、⼚商来⼚交货，应先在保安室登记，由保安通知收货⼈员接洽；
4、对⼈员、车辆所携带物件有疑问时，应及时询问相关⼈员加以确认。
（四）严禁进⼚的外来⼈员
1、携带易燃易爆及危险品的⼈员及车辆；
2、不明⾝份、⾐冠不整的⼈员；
3、推销产品及收购废品的⼈员及车辆；
4、⾮洽谈公务⼈员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者；
5、来访⼈员报不清受访部门及受访⼈员者；
6、来访⼈员不能出⽰有效证件者。
（五）严禁进⼚的公司员⼯
1、携带违禁物品者；
2、⾐帽不整，上班穿拖鞋、短裤、背⼼者；
3、未经主管核准擅⾃带客参观者。
（六）严禁出⼚⼈员、车辆及物品
1、⼈与车辆出⼚时拒绝检查者；
2、货物出⼚⽆放⾏条或所装货物与放⾏条不符合者；
3、外来⼈员虽有《货物放⾏条》，但未经负责⼈签核者；
4、员⼯上班外出，⽆《公司上班时间员⼯外出准⾏条》、《请假单》者；
5、员⼯出⼚，携带物品，《货物放⾏条》上⽆负责⼈签核者；
员工管理规章制度 6、员⼯携带物品有《货物放⾏条》，但物单不符者。
（七）检查时应注意的事项
1、不可触及⼈⾝；
2、主要是检查有⽆公司产品、物料半成品或⼯作⽤具等公司财物为主；
3、检查时要谦和有礼，避免引起被检查⼈的误会与反感，必要时婉⾔说明，并请谅解；
4、严禁有公报私仇、故意刁难等不妥⾏为。
五、突发事件的处理
1、遇⽕灾、⽔灾、台见等⾃然灾害时要积极救护，情节严重应迅速向有关部门和主管汇报，如遇台见警报，保安⼈员应时刻准备着；
2、遇打劫、偷盗等危害⼚区安全的⾏为，值班保安应迅速与保安队长及其它保安联系，并⽴即打当地派出所电话报警，处理完毕后，应将事情经过详细记录在保安⽇志上，严重事件应当保护好现场；
3、员⼯之间发⽣纠纷或有不轨⾏为时，保安⼈员应及时劝阻，并制⽌事态的进⼀步发展，本⼚员⼯与外⼚员⼯发⽣争吵、⽃殴等⾏为时，应协助调解，并及时报告保安队长处理；
4、员⼯发⽣急病或⼯伤时，应⽴即通知保安队长和管理部，以便迅速安排⼚车及时送往医院。
六、⼯作交接
（⼀）值班状况交接
1、接时交接班，详细了解上⼀班次值情况；
2、查看保安值班⽇志，检查需交接的公⽂、信件和证件；
3、检查来访⼈员情况；
4、上级规定或寄存物品的转交。
（⼆）警具、警械的交接
1、交接班时，仔细检查对讲机、警棍和充电器、⼿电筒的使⽤状态；
2、接班后，警具、警械应随⾝携带，不得交于⽆关⼈员玩耍；
3、接班时警具如有⼈为损坏（因公损伤除外），应追究当事⼈责任；
4、所有交接物品，应在当⾯交接时清点，检查清楚，并详细记录于保安值班⽇志上，以保证遇紧急情况时能投⼊正常使⽤，否则，由接班保安负责。
七、查勤及巡逻
1、队长对保安岗哨及⼈员要坚持不定时查岗查夜，及时纠正保安⼈员的不规范⾏为；
2、查岗查夜的时间由队长⾃⾏安排，晚上不得少于2次；
3、在查看时发现有违纪⾏为，应及时记录，作为考核的依据；
4、每⽇查勤情况应详细记录于查勤⽇报告上，次⽇交管理部审查；
5、查勤项⽬主要包括：保安仪容仪表；当班保安⽇志；物件签收事宜，⼈、车、物出⼚稽查；异常事件的处理；保安巡逻的内容等；
6、保安巡逻内容：员⼯⾐着、穿戴及⼚证佩带；上班员⼯有⽆睡觉、抽烟、闲聊等违纪现象；员⼯的上下班打卡；灭⽕器位置挂放是否移动，压⼒是否够，有⽆超过有效期；消防栓是否供⽔，防⽕标志、
疏散⽅向标志是否正确；消防通道是否畅通，作业现场有⽆隐患；⽔电设施是否正常，门窗安全及卫⽣，有⽆其它异常情况。
⼋、⼯资薪⾦
1、保安⼈员的⼯资和公司其他⼈员的⼯资⼀起发放，都是每⽉______⽇，委托银⾏转账⾄员⼯提供的⼯资卡中；
2、保安⼈员，考虑其特殊性，每⼈给予________元的补贴，保安队长________元。
企业公司管理规章制度3
⼀、总则
1.公司全体员⼯必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树⽴“⼀盘棋”思想，禁⽌任何部门、个⼈做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员⼯的积极性，创造性和提⾼全体员⼯的技
术管理经营⽔平，不断完善公司的经营管理体系，实⾏多种形式的责任制，不断壮⼤公司的实⼒和提⾼经济效益。
4.公司提倡全体员⼯刻苦学习科学技术和⽂化知识，为员⼯提供
学习深造的条件和机会，努⼒提⾼员⼯的整体素质和⽔平，造就⼀⽀“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员⼯队伍。
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