在布满活力，日益开放的今日，制度的使用频率渐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的公司员工管理规章制度准则5篇，让我们一起来看看!
公司员工管理规章制度准则篇1
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓舞员工主动参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪制”的安排制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高
员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增添团体的分散力和向心力。
七、员工必需维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
八本规章是劳动合同之一部分，聘用员工违背本规章制度视为违背劳动合同。
公司员工管理规章制度准则篇2
__公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热忱和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续进展，特制定本方法。
一、适用范围
公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤缺乏者)。
二、考核内容
依据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素养考核和特别奉献三部分。
业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩状况。
素养考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心力量、职业道德、特有素养进行综合评议。
特别奉献主要指对公司进展的特别奉献及工作过程中的创新、突出亮点等。
三、考核组成部分及权重
(一)中层管理人员：
1、中层管理人员月度考核成果由四部分部分组成，即部门月度考核成果、自评分、月度评议成果和加减分值。部门月度考核成果占总成果的60%，自评成果占总成果的10%，月度评议成果占15%，加减分占总成果的15%，即：
中层管理人员月度考核成果=部门月度考核成果×60%+自评考核成果×10%+月度评议成果×15%+奖分、扣分(范围为0—15分) 其中：
(1)部门月度成果按部门(或单位)月度考核成果计算，如部门月度考核成果因特别状况无法计算时，按85分计算。
(2)自评成果的考核分数为准;
(3)月度评议成果由直接主管考核成果、部门员工评议成果组成。即月度评议成果=直接主管考核成果×60%+部门员工评议成果×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。
(4)部门(单位)负责人加减分值以公示的嘉奖加分和惩罚扣分为准。副职由各部门(单位)负责人依据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成果要附带加减分数明细。
员工管理规章制度2、如消失职业禁区里规定的状况，情节稍微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉30分；如消失以下状况之一者，实行一票拒绝制，本月度考核成果为零：
(1)违背国家有关政策及法规规定的;
(2)严峻违背公司规章制度的;
(3)工作失职造成重大平安事故的;
(4)消失职业禁区中规定肯定禁止行为的;
(5)有任何隐瞒事实真相和哄骗公司的行为;
(6)在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的;
(7)利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的;
(8)不听从工作支配及拒绝执行公司管理规定的。
(9)具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。
3、考核等级
a级(优秀)90—100分工作成果优异，对公司有突出奉献者；占总人数的10%。
b级(良好)80—90分工作成果到达目标任务要求标准，且成果突出；占总人数的65%。
c级(合格)70—80分工作成果均到达目标任务要求标准；占总人数的20%。
d级(基本合格)60—70分工作成果未完全到达目标任务要求标准，但经努力可以到达；占总人数的5%。
e级(不合格)60分以下工作成果均未到达目标任务要求标准，经督导而未改善的。
4、月度考核流程
注：本流程规定时间随详细状况改变而改变。
(二)员工
员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核方法，结合自身实际状况，制定出相应的行之有效的考核方法和奖惩措施(上报公司人力资源部)，考核内容及所占权重由各部门(单位)自行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓舞后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的.比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。
四、考核纪律
(1)考核者必需公正公正、仔细负责，不行由于个人好恶予以过高或过低评价，一经发觉上报考核委员会酌情扣分。
(2)考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推。
五、考核反馈
1、申诉
人力资源部每月公示员工成果后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报，人力资源部准时进行调查落实，将调查状况上报考核委员会审定。
2、考核面谈
考核成果不抱负的员工要准时沟通反馈，沟通主要以面谈的方式进行，由人力资源开发部组织面谈。确定成果，指出工作中存在的
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