对职工的处理决定
【篇一：员工处理决定】
违纪处理决定
公司全体：
经公司调查确认，一战区业务主管王进再同事，在其工作期间，通过两个备案客户将公司货物调出，以货物自提的方式，将货卖给公司未知的第三方，然后通过个人账户将款转回公司。该行为属于严重损害公司利益的行为。经公司调查确认后，王进再主管承认该行为属实。
王进再主管的行为触犯了公司经营管理制度的红线，按照公司相关管理制度，本应做出开除处理。但鉴于行为发生后，其认错态度诚恳，愿意主动承担责任，并保证不会再犯。结合其在司多年的贡献，公司领导层经过讨论后，进行如下处理：
1. 王进再主管记公司黄线一次,如有再犯，则做开除处理。
2. 对王进再主管处以2000元，取消当月个人冠军的角逐资格。
3. 一战区总监对下属负有监督管理不利的责任，进行公司通报批评一次。 此类事件伤害到公司运营的根本，公司对此类事件一直进行严肃处理。希望各位员工珍惜平台，严格遵守公司制度。
先跑科技综合部
2015年11月24日
【篇二：关于旷工员工的处理决定】
关于
xx同志旷工的处理决定
现有公司员工xx，于2012年10月19日至10月25日，在没有办理任何请假手续的情况下，无故旷工x天（周末不列入）。此员工的行为已严重违反了公司相关规章管理制度，给公司的正常工作带来了影响。为严肃纪律，维护正常的工作秩序，确保公司相关规章管理制度的顺
利实施，经研究决定，对李晓君同志作出以下处理：
一、扣除当月全勤奖金￥200元；
二、扣除当月5天基本工资共xx元；
三、￥100元。
请全司员工认真遵守公司的各项规章制度，做好本职工作，杜绝此类事件的发生。
xxxxxxxxx有限公司
2012年12月3日
【篇三：员工打架事件的处理决定】
关于对兴隆鞋城休闲鞋部必胜马品牌员工打架事件的处理决
定
事情经过：
2005年1月21日晚，兴隆鞋城必胜马品牌店长佐丽娇、联销员赵薇薇在仓库发生争执并厮打，佐丽娇将赵薇薇脸部严重抓伤。其他员工到库房取鞋发现该情况，并马上上报管理人员予以处理。
根据以上事实，商管处报请公司领导同意，做出以下处理决定：
1、兴隆鞋城必胜马品牌店长佐丽娇，与他人打架，对其200元，退处理；
2、兴隆鞋城必胜马品牌联销员赵微微，与他人打架，对其200元，劝退处理。 关于对德州分厂屠宰车间两起员工打架事件予以处理的通报
各单位：
近期，德州分厂屠宰车间前腿班、保鲜肉车间发生两起员工打架事件，在分厂内造成了较坏的影响，现将事情经过及处理结果通报如下：
一、前腿班职工陈永国、张永国打架事件
2008年6月18日下午，屠宰车间前腿班碎肉组接到前腿流水线上转下来的一盘碎精肉，修碎
肉员工指出肉太肥太难捡，碎肉组查数员张永国便安排员工将碎精肉送回前腿流水线上返工，但前腿班员工陈永国又将碎精肉送了回来，称碎精肉不是前腿班的，而且语气很重，态度较差，陈永国与张永国便争吵了几句，张永国遂将此事上报给前腿班班长杨军建，杨军建安排本班人员在下班后将碎精肉进行了重新修检，到了第二天6月19日下午，陈永国又发现当日他们被碎肉组的反馈比平常高出很多，陈永国便对张永国更加怀恨，认为张永国是在公报私仇，便到碎肉组张永国理论，在碎肉组两人打了起来，陈永国先动手打了张永国一拳，张永国还了陈永国一脚，后来，两人被车间职工拉开。
二、保鲜肉车间朱庆余、朱孔明、张培标打架事件
2008年6月23号中午，保鲜肉车间职工刘培标在车间内拿着两块保鲜块到1号案子本班职工朱庆余，说：“你们的半件产品怎么放到我的架子上？”朱庆余说：“保鲜块在前一天中午我们已标完，所有剩余部分全部退给小称了。”但是刘培标一再坚持说是朱庆余、朱孔明他们将半件放在他架子上的，朱庆余说：“总不至于是谁标的就是谁放的吧”。说着说着，双方就吵了起来，争吵逐渐升级，朱庆余就打了刘培标一拳，刘培标也抓住朱庆余的手不放，接着朱孔明也打了刘培标两拳，车间职工及时将朱庆余等人拉开才未导致事态的进一步扩大。
事后刘培标说头疼、胸闷，班长姜兆艳带刘培标到医院进行了检查，经医院检查，结果未见异常，医生诊断未有其他症状，回家休息两天就没事了，刘培标在医院做心电图等检查费用及来回车费共396.05元。
鉴于以上问题的发生，为惩戒违规，警示他人，杜绝类似事件再次发生，根据公司“新金发[2008]第13号”《严重违规行为检举与查处办法》第8.2.1与8.2.2条规定以及以往处理通报，分厂决定作如下处理：
1、对陈永国处以5000.00元，先执行1000.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠。
2、张永国身为管理人员遇事不够克制，对打架也负有责任，对张永国处以5000.00元，先执行500.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠。
3、对朱庆余处以5000.00元，先执行2000.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠。
4、对朱孔明处以5000.00元，先执行2000.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠。
5、刘培标虽然做为受害者，但在处理问题时态度不端正，对于打架也负有责任，对刘培标处以500.00元。
6、刘培标在医院的检查费用396.05元，由朱庆余、朱孔明两人分担，每人承担198.03元。
7、将以上事件全公司通报，以儆效尤。
以上由相关工资计算人员在责任人7月份工资中予以扣除。
以上两起打架事件，起因仅仅缘于一点小事，假如职工们能理性地面对这样的小摩擦，遇事做到冷静的思考，待人本着礼让三分的原则，采取一种正确的方式去处理，矛盾的升级、激化完全可以避免。
打架斗殴历来为公司所严令禁止，全体职工应引以为戒，对于那些仍我行我素、恣意妄行的
个别违规员工迟早会被清理出厂。做为金锣大家庭当中的每一名员工，在工作、生活当中应积极配合，和睦相处，不要像以上通报的几个人一样，因为一时冲动便无所忌惮，在公共场合动手打架，到头来吃亏的只能是自己，等待自己的只能是严厉的惩处。
传达范围：各分厂、各办事处、公司各职能部门。
传达对象：全体员工。
传达责任人：
1、各分厂班长负责传达所属员工，车间主任负责检查传达情况；
2、各办事处主管、经理负责传达所属员工，
对口督查人员负责检查、落实传达情况；
3、公司职能部门负责人负责传达所属员工。
传达时间：2008年7月15日18：00前。
特此通报
员工打架的行政处罚通告范文
关于对两起打架事件的处理决定
3月20日上午和4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，造成了极坏的影响。
据查，3月20日上午，供销科***因加班费一事，与生产科唐丽云发生争执，***对***骂出脏话，***就动手打了***一耳光，双方当场在供销科办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员工***因小推车领料一事，与***发生争执，***动手将***当场打晕，造成***受伤休息半天。
处理决定 根据公司“安全生产、文明办公”的精神，按照公司《加强内部管理若干规定》的要求，员工在上班时间不准打架斗殴，***等人无视上述管理规定，上班期间打架斗殴，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：
扣打架事件当事人供销科***四月份岗位工资100元，扣企管科***四月份岗位工资50元，罚责任部门供销科100元；
扣打架事件当事人总装车间***四月份岗位工资100元，***受伤休息半天，扣当日工资7
4.13元，由***承担；罚责任部门总装车间100元。
望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。（
关于公司xxxx通告
本公司员工xx与xx因工作中xx矛盾引发口角，并与x日x时在公司打架斗殴，影响恶劣。
因此违反公司x条规定。
现对二人做以下处罚决定：
1.
2.
特此通告
xx公司
时间
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