关于执行力的文章(20篇)
温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
关于执行力的文章 第1篇：
执行力的误读
执行力的说法近两年一向很流行, 这方面的书籍也不少, 也有企业以执行力做专题来请人做培训, 执行力甚至被当作企业的核心竞争力。
什么是执行力？最普遍的说法就是下属执行并完成任务或目标的潜力。
于是, 执行力不强也往往是领导批评下属的口头语, 是企业目标没有达成的主要理由。但究竟什么是执行力？恐怕有很多版本, 最通用的解释是执行和完成目标任务的潜力。但企业要达成目标或战略, 执行只是其中的一个环节, 让这个环节承担过多的职责恐怕会忽视真正存在问题的地方。
首先是目标制定的是否合理。目标制定得要让人跳起来摸得着, 过高了会让执行者丧失信心, 反正努力也不到, 努力和不努力就没有区别, 又何必努力呢。这就是为什么有的企业年年在更改自我的中长期计划。而年计划也是这个月完不成压到下个月, 结果月月完不成。
再就是企业的组织机构、责权划分、岗位设置、岗位描述等是否科学, 内部运作机制是否规范和效率？业务流程是否高效流畅？如果是机构设置不合理, 岗位因人而设, 职责划分重叠或空白, 遇事相互推委, 导致执行者在内部办事比在外面都难, 执行就会被执行的环境困阻。
再就是执行人的潜力。用人也要知人善任。让有做这件事情潜力的人去做这件事。也就是用适宜的人在适宜的时间和适宜的地点做适宜的事情。如果让跳高的去游泳, 让游泳的去跳高, 再怎样潜力也得不了冠军。并且要经常对执行者进行培训, 包括专业知识和沟通、组织、决定、决策等综合的技能甚至为人处世的技巧、习惯, 以提高执行者的执行力。但此刻很多企业在组织培训是其资料往往不是执行者所需要的而是领导者所喜欢的, 距离实际很远, 造成上课激动, 下课晃动, 实际没用。
还有就是执行者的主动性的调动。如何让执行者发挥性的来执行, 在任何时候都能主动的去做你想让他做的事？这就要思考执行者对企业的认同, 对上级的认同, 对目标的认同。这就要
提高执行者对对企业的满意度, 调动他们的用心性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始, 包括文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面, 实际上就是具有竞争力的薪酬体系和激励机制, 良好的职业发展通道, 以人为本的企业文化氛围。这样让执行者以老板的心态来做事, 才能自动自发, 才能做到位, 才能真的去执行。而有的企业在制度往往在做职工新酬的减法, 到处是做不到失去什么, 让员工看了都忍不住挥袖而去, 这样只能让他们装着在执行。
所以, 如果企业的执行力不够, 首先检讨的就应是老板和高层, 然后才是执行者。因为以上这些事情并不是执行者能够决定的, 但这些事情是最的客观。
关于执行力的文章 第2篇：
关于执行力的故事
在美国有位退伍军人, 他在战场上负了伤, 当他回到地方的时候, 年龄也比较, 再加上负伤, 成了一个残疾的退伍军人。所以工作变得十分不容易, 很多单位都拒绝了他, 而每一次他都迈着坚定的步伐, 继续寻可能的机会。
这一次, 他来到了美国最的一家木材公司去求职, 他被招聘人员挡在了门外, 一口回绝不会聘用他。这个时候, 他透过几道关卡, 最终到了这个公司的副总裁, 他十分坚定地对这位副总裁说：副总裁, 我作为一名退伍军人, 郑重地向您承诺, 我会完成您交给我的任何任务, 请您给我一次机会。副总裁一看他的年龄, 一看他这个样貌, 像开玩笑似的, 真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前, 公司派了很多优秀的经理人, 都没有把这个工作做好, 因为在那里有恶劣的客户关系, 公司的欠款长期不能收回, 公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务, 我不如卖一个人情, 也让你自我证明你不是那块料。那个退伍军人说：我保证完成任务。
第二天, 他就奔赴那个市场, 几个月之后, 他从美国中部挽回了公司在那里的形象, 捋顺了客户的关系, 并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的午时, 总裁把这个退伍军人叫到自我的办公室。跟他说：我这个周末要出去办一点事情, 我的妹妹在犹他州结婚, 我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里, 十分漂亮的橱窗里面有一只蓝的花瓶。他描述了之后, 就把那个写有地
址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后, 郑重地向他的老板承诺：我保证完成任务!
精选文章这位退伍军人看到卡片的后边, 有老板所乘坐的火车车厢和座位, 因为老板跟他说, 把这个花瓶买到之后, 送到他所在的车厢就能够了。于是这个退伍军人立即行动, 他走了很长时间才到那个地址, 当到地址的时候, 他的脑一片空白。因为这个地址上头根本没有老板描述的那家商店, 也没有那个漂亮的橱窗, 更没有那只蓝的花瓶。
各位, 如果是你, 你会怎样做呢会向老板这样说：对不起, 你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝的花瓶。可是, 这位退伍军人没有这样去想, 因为他向老板承诺过：保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认, 可是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候, 老板是不允许别人打扰他的, 通常老板的手机是不接电话的。怎样办时间一分一秒地过去, 这位退伍军人结合地图然后透过扫街的方法, 在距离这个地址五条街的地方, 最终看到了老板所描述的那家店, 远远地望去, 就是那个漂亮的橱窗, 他已经看到了那只蓝的花瓶。他十分欣喜, 但他飞奔过去, 一看门已经上锁, 这家商店已经提前关门。
如果是你, 你会怎样办你会说：对不起老板, 因你给我的地址是错的, 我好不容易到, 但人家已经关门。可是, 这位退伍军人没有这样去想, 因为他向老板承诺过：保证完成任务。这位军人结合黄页和地址, 最终到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝的花瓶。对方说：我在度假, 不营业。然后就把电话撂下了。
如果是你, 你会说对不起老板, 人家不营业, 我买不到。你会出一堆的理由说明自我没有完成这个任务。可是, 这位退伍军人没有这样去想, 因为他向老板承诺过：保证完成任务。他在想, 即使我付出惨重的代价, 我也要拿到那只蓝的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝的花瓶, 于是这位退伍军人转身去寻工具。等他好不容易到工具回来的时候, 正好从远方来了一位警察, 全副武装, 那个警察来到了橱窗面前, 站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待, 等了好久, 那个警察丝毫没有走的意思。
这个时候, 这位退伍军人意识到什么, 他再一次拨通该店经理的电话, 他第一句话说, 我以自我的性命和一个军人的名誉担保, 我必须要拿到那只蓝的花瓶, 因为我承诺过, 这关系到一个军人的荣誉和性命, 请您帮帮我。那个人不再挂他的电话, 一向在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事, 因为在战场上承诺战友, 必须挽救战友的生命, 必须要把战友背出战场, 为此
他身负重伤, 留下残疾。那个经理被他感动了, 最终决定愿意派一个人, 给他打开商店的门, 把这个蓝的花瓶卖给了他。
退伍军人拿到了蓝的花瓶, 他十分开心。但这个时候一看时间, 老板的火车已经开了, 如果是你, 你会怎样办你会出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的, 我好不容易到, 人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难, 最终拿到了这只蓝的花瓶, 但你的火车已经开了。可是, 这位退伍军人没有这么想, 因为他向老板承诺过：保证完成任务。于是这位退伍军人给他过去的战友打电话, 他想租用一架私人飞机, 因为在北美有很多人拥有私人飞机, 他最终到了一位愿意把私人飞机租借给他的人, 然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站, 当他气喘吁吁跑进站台的时候, 老板的火车正好缓缓地驶进站台。
他按照老板告诉他的车厢号, 走到老板的车厢, 看到老板正安静地坐在那里, 他把蓝的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：总裁, 这就是你要的蓝的花瓶, 给您妹妹带好, 祝您旅途愉快。然后转身就下车了。
新的一周开始, 上班的第一天, 老板把这个退伍军人叫到自我的办公室。跟他说：多谢你帮我买的礼物, 我妹妹十分喜欢。你完成了任务, 我向你表示感激。其实, 公司这几年, 一向在选一
位经理人, 想把他选派到远东地区担任总裁, 这是公司最重要的一个部门, 但之前我们在挑选经理人的过程当中, 始终不能够如愿以偿。之后, 顾问公司给我们出了一个蓝花瓶测试选取经理人的办法。在选取经理人的过程当中, 多数人都没有完成任务, 因为我们给的地址是假的, 我们让店经理提前关门, 我们让他只能够接两次电话, 在过去的测试中仅有一个人完成了任务, 是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝花瓶, 我们觉得跟我们公司的道德规范不符, 没有被录用。所以在之后的测试当中, 我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。可是所有这些, 都没有阻碍你完成任务的决心。你出地完成了任务, 此刻我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁什么叫执行这就是执行力!