总经理在经营分析会上的精彩讲话
（节选）
    新年伊始，集团公司召开了经营分析会，总经理在会上讲起经营工作头头是道，直面问题、精准剖析、思路明确，我们在台下听得津津有味、非常佩服。总经理这样说：
    2022年的经营举措有的放矢，努力付出有目共睹，工作成效有口皆碑。2023年，面对新形势、新变化、新要求，我们要展现新风貌、体现新担当、谋划新举措、力争新成效。
    第一，要高度重视，戒骄戒躁，认清形势新年讲话。要充分认识当前的经营形势，严格按照“控风险、调结构、强经营、促转型”的工作思路，着力抓重点、强力补短板、全力强弱项，切实抓好土地出让、股权投资、融资到位、重点项目、产业发展等重点工作。
    第二，要高度负责，强化责任，狠抓落实。要对照集团公司的经营指标完成情况查漏补缺，进一步剖析问题、寻对策、抓好执行，逐一进行细分，层层压实责任，明确时间表、路线图和责任人，结合实际、真抓实干、务求实效。
    第三，要高位谋划，咬定目标，齐心协力。要始终坚持目标导向、问题导向和结果导向，咬定青山不放松、咬定目标不懈怠、咬定任务不放弃，紧盯年度经营计划，实行挂图作战，确保圆满完成年度经营目标，加快推动集团公司构建高质量转型发展新格局。