华为公司2021年新年贺词
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华为公司2021年新年贺词
——轮值cEo 徐直军2021年新年献词2021新年贺词
不畏浮云遮望眼，吹尽狂沙始到金。2021年，全球政治经济环境黑天鹅飞，我们始终坚持战略聚焦，厚积薄发，实实在在为客户创造价值，公司销售收入预计将到达5200亿人民币，同比增长32%。同时经过多年的努力，交付流程根本贯穿，并用ISDP承载，交付效率和质量得到了大幅提升;2021年终于实现了账实相符；行政效劳也取得了明显进步。这些成绩来之不易，值此新年，我谨代表公司管理团队，感谢客户和合作伙伴对我们的信任与支持，感谢全球员
工的奉献和奋斗!感谢全体员工家属的支持和奉献!
密切协作，共同为企业数字化转型提供创新的解决方案，助力客户应对数字化转型挑战，构建合作共赢生态圈，实现在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重点行业持续有效增长；消费者业务实现了面向全球高端智能手机市场的关键性突破，品牌影响力进一步提升。
展望未来，云计算、物联、视频、大数据和人工智能等迅速开展，智能社会即将到来。全球电信运营商的络建立逐步由“投资驱动〞向“价值驱动〞转变，我们要努力让运营商的络能够覆盖更多的连接，帮助运营商将视频作为根底业务并取得商业成功，引领运营商IT
系统由传统技术架构向云架构转变，实现互联化的运营及RoADS用户体验。华为走到今天，必须要站在全球、站在更高的层面去帮助运营商转型、帮助运营商增加收入、帮助运营商开展得更好，这是我们在新时期必然的战略选择。企业数字化转型开场加速，IT从支撑系统成为企业的核心生产系统。华为要把握行业数字化转型带来重构生态的时机，以利他思维对待伙伴的价值，打造开放、弹性、灵活、平安的平台，打造客户+伙伴+华为的数字化转型共同体开展模式，成为行业数字化转型的使能者和优选合作伙伴。智能社会的到来，将会无限放大智能终端的形态边界，消费者业务要在人工智能、人机交互、大数据等前沿领域不断投入，应对消费者对智能终端快速变化的需求。
即将到来的2021年，全球政治经济的不确定性正在加大，IcT产业处于转型的时代。我们要识别当前存在的问题，面向未来，针对公司层面的业务、经营、
组织、人才等方面的重大问题采取如下关键举措：
要保持公司有利润的增长，有现金的利润；关键提升质量，特别是合同质量、经营质量。过去几年，公司保持两位数收入增长，但运作效率和现金流的改善缺乏，管理费用增长超过收入和销售毛利的增长，现金收入比下降。未来宏观环境面临IcT行业转型、客户经营压力加大、国家经济不确定性加大等风险，公司整体经营在抓时机的同时，须加强风险应对。各业务单元要追求有利润的增长，有现金的利润，要努力提升运作效率，降低管理费用，管理超长期存货和超长期欠款，改善现金流。代表处要真正转为利润中心，落实代表处作为利润中心的责、权、利，优化与呼唤炮火相关的方案、预算、核算管理机制，牵引资源的合理配置，促进代表处自我管理、自我约束和自我开展。消费者业务要坚持以利润为中心，坚决不移打造高端品牌，建立零售渠道体系，部署好支
撑业务的IT系统。监管体系要沿着业务建立，全覆盖无死角。根深才能叶茂，工程经营和合同质量是公司经营管理的根本细胞，尤其是要抓好合同质量，以拉动经营质量的提升，持续高质、高效、低本钱且风险可控地实现业务目标。
摒弃急躁和形式主义，聚焦为客户创造价值，解决客户的问题。在新的一年里，我们要减少追求“形式感〞、“排场〞的营销活动、务虚会，增加坐下来和客户一起讨论解决实际问题的活动；减少高大上的“趋势〞、“愿景〞、“新概念〞，增加场景化的实践经历教训的总结和案例；减少办公室里的坐而论
道，增加进机房、上站点、去街边柜、蹲营业厅；去除“行业领导者〞、“攻进无人区〞的盲目乐观，增加对未来不确定性的敬畏和独立思考；去除以领导为中心的“内部价值呈现〞，即制作美轮美奂的内部宣传视频、精巧的PPT，聚焦以客户为中心的“价值创造〞。治病要治本，要从我们的考核评价机制上去反思和改良，
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