奔向潮头竞风流
--记
作者
投身建设大潮中
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。黄承维在威海工商界可以说是如鲲鹏展翅，如鱼得水。他先后在二轻、纺织、丝绸、外经贸、城建开发等行业工作，每到一处，都表现出他超凡的能力，留下辉煌的业绩。
八十年代初，正是我国纺织工业大发展的时期，30岁出头的黄承维，被从全国先进的二轻工业
局调出，受命组建威海纺织工业公司并任副经理，直接参与实施了威海第一毛纺厂、第二毛纺厂、第三毛纺厂、第六毛纺厂的筹建工作，组织策划了威海市织布厂、中大选编厂和威海丝织厂的扩建改造工作，主持实施了纺织部威海疗养院、威海纺织大厦的工程建设。在担任威海纺织实业公司总经理、威海中大毛厂董事长、山东铝厂威海分开董事长、纺织工业部协力总公司威海公司总经理期间，黄承维勇于开拓，关于协调和沟通，为纺织行业争取的技改资金和纺织原料支撑了威海全市纺织行业的发展，为威海纺织工业的发展谱写了辉煌的一页，被誉为威海纺织工业的拓荒者和奠基人。1989年，他又受命组建威海市丝绸公司并担任总经理。黄承维又把心血和汗水洒向丝绸产业，积极拓展丝绸市场，通过亲朋好友的推荐，将丝绸产品打入欧美和香港市场，做进台湾岛内，为发展威海丝绸工业，开辟丝绸国际市场做出了卓越的贡献。九十年代初，威海市委、市政府决定建设威海世界贸易中心，黄承维又被调任市外经贸委，负责组建威海市外贸经济发展公司（国家大二企业），笄“威海世界贸易中心”项目。无论是作为行业管理者还是企业经营者，黄承维几十年如一日坚忍不拔，锲而不舍，做了大量睅有成效的工作，为促进威海市的经济发展作出了突出贡献。
带领国企创辉煌
2001年，黄承维调任威海市城建综合开发公司工作。上任后，他针对城建开发公司这个老国有企业干部职工思想观念滞后、经营机制不灵、历史包袱沉重、下属企业亏损的现状，适时进行了高速：一是抓思想观念，激活经营机制。由于历史的原因，威海市城建开发公司成立之初设置为事业单位，下设9个小公司，许多人都奔着这个事业单位的铁饭碗，僧多粥少，人浮于事，加上体制不顺，管理模式陈旧，已经不能适应市场经济发展的要求。黄承维把抓思想观念解放作为整体工作的切入点，在公司上下开展解放思想大讨论，大力倡导按市场经济规律办企业，要求用新思想、新方法和新举措抓项目、求发展，理顺了管理体质，激活了企业经营机制，创造了新的业绩。二是抓工程质量，树立诚信机制。2003年，威海市城建开发公司拍得某公司在望海园的5栋1992年建设的主体已竣工的楼座，当时很多人建议在原有的楼盘的基础上改建，既可以省时省力，又可节约大量费用，趁着有利的房地产市场形势高价销售出去，公司可获得可观的经济效益。但黄承维认为，建大楼就是建大业，要能经得住时间的考验，来不得半点马虎，否则就是犯罪。为了保证房屋施工质量，维护消费者的利益，他力排众议，毅然决定把价值1000多万元的5栋“半拉子”楼全部砸掉，进行重新规划，重新设计，重新施工，大大提高了城建开发公司有史以来开发建设快，销售周期短，用户满意率高等多项第一。这件事一经传开，在社会上产生了强烈的反响。人们对砸倒的楼房感到
惋惜的同时，对黄承维这种对人民极端态度给予高度赞扬。一时间，“买房到城建，放心又省钱”被众传为佳话。三是抓资本运营，盘活固定资产。城建开发公司有几栋办公楼长期闲置，资产利用率不高，沉重的负担已使公司不能正常运营。黄承维把盘活沉淀资产作为搞活经营的切入点，引入市场动作机制，把不良资产变为优良资产，把优良资产充分利用起来，为公司筹措了2000多万元的启动资金，使公司很快步入了快速发展的轨道。
事实正像人们期盼的那样，在黄承维的带领下，城建开发公司发生了质的转变，干部职工的思想意识变了，变过去计划经济理念为市场经济的意识；公司的经营模式变了，变过去等米下锅为现在米下锅，把自身融入激烈的市场竞争当中。相继开发了望海园、金顶花园、富华城、凤凰城等一批高标准、规范化的小区，每年开工面积都在20万平米以上。落实了阮家寺、万家疃、毕家疃等1000亩土地、80多万平方米的旧村改造工程项目。作为重点发展的多种经营项目温泉汤洗馆目前已经正式开业，企业不断向多元化经营模式迈进。在行业内率先引入ISO9001国际质量管理体系，工程合格率达到100%，优良品率达到85%，先后被中国房地产业协会评为“大众精品住宅开发模式”和2002年“住在威海”大型活动“精品楼盘”、第二届威海国际人居节“消费者最满意楼盘”。公司开发资质由三级升为二级，年开发能力达到30万平方米。形成了以房地产开发为主，工程鉴理、建筑设计、住宅配套、建筑装饰、建材经营
、金属制品、牧业管理、海产养殖、温泉洗浴、广告策划为辅的大型企业。
诚信立业名流芳
“诚信立业，厚德载物”，这是镶嵌在威海市城建综合开发公司办公楼一楼大厅正中的一块牌匾，也是篆威海市城建开发公司全体开发人心中的座右铭，是公司几年来经营发展的精辟注解。黄承维经常说，房地产行业是道德产业，房地产企业是诚信企业，房地产人是有良心的人。几年来，黄承维大力推选“以德治理”和“诚信兴企”，提出“卖房子就是卖信誉”的口号，以实际行动承诺“立安居基业、建民生乐园”的企业宗旨。公司前些年遗留下来很多房屋维修和少面积等历史问题，一些购房户对此反映强烈，公司职工对此认识不一。有的认为，这是历史问题，是陈年老帐，与现在的企业没有关系，不用管；还有的认为这是住房户的“无理要求”，不能开这个口子。但黄承维则认为，虽然按规定这些房屋已经过了保修期，不应该由公司承担维护赔偿责任，但是作为有良心的企业，不能让老百姓住在透风漏雨的房子里，企业能做到的就要尽力而为。就这样，企业每年都要投入几百万元去解决这些历史遗留问题。虽然企业损失很大，但是解决了老百姓的困难，为政府和社会分了忧。在望海园房屋销售过程中，由于测量规范变更导致销售面积和测量面积的差异，黄承维决定按照“多退少补”的原则
给客房补偿，尽管客房应补价款一时难以收回，但还是把客房多交的30多万元差价款一分不少地退了回去。黄承维经常语重心长地对干部职工讲：要“老老实实做人，认认真真盖房”，我们房地产企业做的是讲良心的事、盖的是良心房，其他行业的产品破了可以补救，而我们的房子要是出了问题，事关千家万户的生命财产安全，是无法挽回的天大的事。黄承维就是这样，始终遵循人民众的利益高于一切的理念，坚持实事求是的原则，诚信立业，受到社会和协介的普遍赞誉，连续三年荣获山东省“消费者满意单位” 和威海市“消费者满意单位”称号，并被评为威海市“百强诚信企业”和“诚信房地产开发企业”。黄承维先后荣获山东省“维护消费者权益荣誉奖章”和威海市“优秀企业家”称号等多项荣誉。
栽下梧桐引风来
黄承维以其敏锐的洞察力，捕捉着身边的每一个商机。多年来，他领先企业经营的优势，充分利用在台亲属关系，大力开展对台招商引资工作。前几年，黄承维通过台湾亲友介绍，与泰国鳄鱼大王建立了商贸合作关系。台湾老牛航测国际股份有限公司，属达达企业集团的一员，主要从事高档皮革的生产和连锁销售。该公司负责人刘保佑先生多次来威考察，与黄承维建立了浓厚友谊。为拓展大陆市场，辐射日、韩市场，该公司就来威投资设厂达成初步意
向。2003年，黄承维又与台湾远东铝业曲阜生产基地合作，取得了远东铝业烟威地区总经销权，目前，销售已经达到预期目标。此外，黄承维还积极与台湾富台工程有限公司、联成电机股份有限公司、阳太企业股分有限公司、翌伦实业股份有限公司、精准创业投资顾问股份有限公司等开展交流与合作。
发布评论