2023年江苏省南京市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.工作轮换和实习是两种常见的（）形式
A.职务轮换培训 B.专业知识与技能培训 C.离职培训 D.在职培训
2.领导者向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属，这种领导属于（）
A.维持型领导 B.创新型领导 C.民主式领导 D.集权式领导
3.按照领导过程中的思维方式，可以将领导者分为（）
A.感召型领导者和专长型领导者
B.集权式领导者和民主式领导者南京自考
C.魅力型领导者和变革型领导者
D.事务型领导者和战略型领导者
4.根据经营单位组合分析法，业务增长率低，市场竞争地位低的企业经营业务状况类型是（）
A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型
5.第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者是（）
A.亚当·斯密 B.罗伯特·欧文 C.泰罗 D.亨利·法约尔
6.行政组织理论之父韦伯认为，传统式权威的基础是（）
A.发布命令的权利 B.先例 C.惯例 D.B+C
7.下列不属于影响有效沟通障碍人际因素的是（）
A.双方的相互信任 B.信息来源的可靠度 C.地位差别 D.发送者与接收者之间的相似程度
8.集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。下列属于集权式领导的优势的是（）
A.靠行政命令使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较好的管理效益和良好的绩效
B.员工的能力结构也会得到长足提高
C.可以充分发挥下属的作用
D.使下属缺乏工作的主动性，形成依赖性
9.采用（）的组织一般都处于动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，寻新市场，组织的目标可以灵活地加以调整
A.防御者型战略类型 B.探险者型战略类型 C.分析者型战略类型 D.反应者型战略类型
10.根据路径目标理论，如果追随者的个人特征较强，工作水平高，那么采取（）的领导方式是不适宜的
A.指导型领导 B.支持型领导 C.参与型领导 D.成就导向型领导
11.部门拥有的做出决策、发布命令的权力属于（）
A.决策职权 B.职能职权 C.参谋职权 D.直线职权
12.以下属于组织变革中来自个人因素的压力是（）
A.员工的工作变动 B.组织中的结构变动 C.家庭法律纠纷 D.模糊不清的沟通渠道
13.X理论关于人性的认定是（）
A.人性本恶 B.人性本善 C.善恶兼有 D.没有认定
14.有这样一些活动或事件：①教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还必须进行由他亲自主持的口试。②供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的全权代表资格。③调到企划部任部长的张宠彪苦读MBA教程并学到许多东西。④集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动，以下哪一种说法有问题（）
A.①与②导致相同种类的权力
B.③与④导致相同种类的权力
C.①与③都可增加权力，但增加的权力种类不同
D.①-④都不会对相应当事人的权力产生什么影响
15.按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，（）是组织的迅速成长期
A.创业阶段 B.规范化阶段 C.集合阶段 D.成熟阶段
16.下述哪个环节不属于卢因提出的组织变革三步骤中的一个环节（）
A.诊断 B.解冻 C.变革 D.再冻结
17.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用（）
A.品质导向型考评方法 B.行为导向型考评方法 C.效果导向型考评方法 D.客观考评法
18.根据经营单位组合分析法，业务增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是（）
A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型
19.信息化程度主要影响组织决策的（）
A.效率 B.效果 C.数量 D.质量
20.有效的创新工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部的创新。下列关于创新管理的技能不正确的是（）