产品研发的可行性报告范文
一、产品研发策划怎样写
2适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的掌握，包括定型产品的技术改进等。职责：3.1研发中心：担任设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和担任新产品的检验和试验。
3.2研发中心主管：担任拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发方案书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。3.3营销中心：担任依据市场调查或分析，供应市场信息及新产品动向，帮助所需物料的选购。
项目可行性报告范文3.4营销中心：担任新产品的试制和生产物资的选购及协调。
4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源（1）营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议，依据主管批准的相应《合同评审表》，研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核，总经理批准后，由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。
（2）研发中心依据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管审核后，报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。（3）研发中心依据技术革新需要，提交《项目建议书》，经经理审核后，报总经理批准。
由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发担任人实施技术革新项目。4.1.2 技术经理依据上述项目来源，确定项目担任人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发方案书》。
方案书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和次要工作内容。（2）各阶段人员职责和权限、进度要求和协作单位。
（3）资源配置需求，如：人员、信息、设备、资金保证等及其它相关内容。4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件掌握程序》的规定进行。
4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。因而技术经理应对参加设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责。
应针对详细的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。4.1.5随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进行评审，填写设计开发评审报告。
4.2 设计和开发输入 4.2.1设计和开发输入次要包括以下内容（1）产品的性能要求。次要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。
（2）适用的法律法规要求，对国家强制性标准肯定要满意。（3）适用时，以前类似设计供应的信息。
（4）设计和开发所必需的其它要求，包括平安、包装、运输、储存、维护及环境。4.2.2 设计和开发的输入应构成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与相宜性。
产品要求应完整、清晰，并且不能自相冲突。4.3 设计和开发输出项目责任人依据设计开发任务书、方案及方案书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。
设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应：（1）满意设计和开发输入的要求。
（2）给选购、生产和服务供应适当信息。（3）包含或引用产品接收原则。
（4）规定对产品的平安和正常使用所必需的产品特性。4.4 设计和开发评审 4.4.1 在设计和开发的相宜阶段进行系统的、综合的评审，一般由设计项目责任人提出申请，技术经理组织相关人员和部门进行评审。
以便：a 评价设计和开发的结果满意要求的力量。b 识别任何问题并供应必要的措施。
4.4.2 评审的参与者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后构成《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经技术经理编制、总经理批准后发相关部门，相关部门依据需要实行相应的改进和订正措施，研发中心担任跟踪并记录措施的实施状况，
填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。
4.5设计和开发验证为确保设计和开发输出满意输入的要求，应依据所策划的支配对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。
4.5.1 设计评审通过后，由研发中心供应工艺文件，确认样品试制所需的原材料及零件，提出选购清单交营销中心选购；生产部据相关的设计要求制造样品。 4.5.2 研发中心供应检验标准或技术规范，同时担任对样品进行试验或送外部权威进行检测，出具相应的测试报告。
依据试验和检测结果，编制《设计和开发验收报告》构成验证结论，经总经理审批后发放到相关各部门，确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能目标都有相应的验证记录。4.5.3样品验证通过后，研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审，编制《试产可行性报告》，经主管审批后由研发中心指点生产部进行小批量试生产。
数量掌握在。
二、产品可行性分析报告怎样写
由于各行业及项目性质不同，详细项目的可行性报告内容也有区分，详细可以参考编制大纲对各行业项目可行性报告内容的引见：华经纵横整理一般可研报告内容如下：
投资必要性：次要依据市场调查及分析猜测的结果，以及有关的
产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；技术的可行性：次要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；
财务可行性：次要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利力量，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量方案及债权清偿力量；
组织可行性：制定合理的项目实施进度方案、设计合理组织机构、选择阅历丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训方案等，保证项目顺当执行；
经济可行性：次要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济进展目标、有效配置经济资源、添加供应、制造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益；
社会可行性：次要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等；
风险因素及对策：次要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理供应依据。
很多投资项目的可行性讨论不注重项目投资风险猜测，仅局限于不确定性分析中简洁的风险技术分析，甚至只凭仗阅历和直觉客观臆断，对项目建成后可能消失的风险因素猜测不够，为项目的实施留下平安隐患、因而，强化投资风险意识，做好建设项目前期工作中可行性讨论的风险猜测，制定防备和化解措施，是避开决策失误，为建设
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