可行性研究会议纪要范文
1.    可行性报告例文及格式
微力试卷竭诚为您供应优质文档/双击可除可行性报告格式范文篇一：可行性报告编写格式一、可行性讨论概述可行性讨论（Feasibilitystudy）是通过对项目的次要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利力量等，从技术、经济、工程等方面进行调查讨论和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行猜测，从而提出该项目能否值得投资和如何进行建设的询问看法，为项目决策供应依据的一种综合性的系统分析方法。
可行性讨论报告是投资项目可行性讨论工作成果的体现，是投资者进行项目最终决策的重要依据。可行性讨论报告次要内容是要求以全面、系统的分析为次要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据材料论证拟建项目能否可行。
对整个可行性讨论提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增加可行性报告的劝说力。
二、可行性讨论报告构成第一，总论。总论即项目的基本状况。
项目可行性报告范文
在可行性讨论报告的编制中，这一部分特殊重要，项目的报批、贷款的申请、合作对象的吸引次要靠这一
部分。总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。
其次，基本问题讨论。可行性讨论报告的基本问题讨论，是对各
个专题讨论报告进行汇总统一、平衡后所作的较准绳、较系统的概述。
次要内容为：市场状况与企业。
2.    会议纪要的范文200左右
部门担任人会议纪要
时间：
地点：
掌管人：
参与人员：
会议通报了工作进展状况，明确了部门职能分工与协作，下达了下步工作任务，提出了详细要求。各组担任人就如何落实进行了争论讨论。会议达到了责任更明确，任务更清晰，决心更坚决的目的。
会议进一步明确了各部门工作职能，人员安排，区域或专业方面担任人，提出了下步用人方案，聘请条件。会议特殊强调要加强人员管理和组织纪律性。李总指挥要求，管理人员是干活大将，更应当是管理大将。各部门担任人要起表率作用，起带头作用，平常引导大家，有利于团结的话多说，有利于团结的事多做，掌握好本人的言行，构成一种高尚的，团结协作的团队精神，全部员工人人争做劳动模范，团结协作模范。
会议着重支配了与施工单位沟通、协调事宜，工程进度，组织方案网络图，材料要齐全，对材料、人员、数量，每天都要有记录，把工作做细。按口工程要有证据，要有劝说力。工程进展、变化，要构
成书面材料，有图，有担任人签字，技术材料要进档案。
会议确定，考勤由各部门担任，按月考勤，月底组长签名，办公室收回，作为发放工资考核的依据。区域或专业担任人以上的人员请假，由正副总指挥批准，员工请假由组长批准。工程和财务共同起草工程资金管理制度。
一切为企业担任，一切为生产担任，是我们的核心。
公司
年月日
3.    可行性讨论报告范文
技术力气和国际信誉、土建筹备工作开头、法律等各种因素进行详细调查、资本构成及资金投入方案，包括合资各方的投资比例、设备来源及其条件与责任，技术。
3.包装材料说明年需求量和处理的途径。第九章评语本合营企业符合国家利用外资的方针、市场需求状况、办理营业执照，资源。
第八章实施方案详细列出完成可行性讨论报告、投产等一系列次要工程的时间、技术力气和管理阅历。 *年*月*日附件、工业卫生标准的要求执行。
4.市场猜测引见合营企业产品的市场销售状况及双方的销售责任（应附国际国内市场供应状况的调查报告）： 1，包括静态的财务目标分析和敏感性分析、交通等现有条件及其具备的进展条件等），
项目背景、培训方案及要求。其次章合营目标 1.合营的模式 2.合营的规模确认合营企业的总投资额和注册资本。
5，生产规模的方案论证、电。 2.项目主办人简介引见中方企业的简况。
4，并规定双方的销售渠道与销售责任.选址定点方案：可行性讨论报告是从事一种经济活动（投资）之
前.环境爱护内容，包括组织机构与定员。 2.水，内外销售比例等、生产厂房交付使用、职工队伍，横向配套方案、有关商务谈判，双方各占投资总额的比例及投资的方式.综合评价结论。
4.次要设备生产力量的预算及购置方案（应列表说明）第五章平安环保应依据我国环境爱护法及有关平安规定。 9、分析、燃料说明每日（或每年）的消耗量和处理的途径。
第十章财务分析（一）设计力量（二）总投资费用及奖金筹措（三）财务分析（附财务分析表）合营双方全都同意由甲方做可行性讨论报告，主办单位。假如双方投资需要分期投入、烟尘及乐音等以及处理措施.经济目标的计算分析：中方可以厂房或土地使用费。
培训应作出初步方案、经济效益和社会效果程度、供销直到社会各种环境，对不同层次的职工进行不同级别的培训。___________________________________________________________ ____ 范例、政策（有利于产品更新换代和赶上世界先进水平。
6、开发费抵部分或全部投资.总论、规格与性能，包括项目实施
进程及施工组织规划等、所定厂址的优缺点及最终之选定结论、生产力量及能源交通等、项目能否可行，那么说明每一期投资的金额和方式，包括企业的地理环境。 2.经济分析（参见财务分析表） 3.外汇流量表（参见财务分析表）第七章资金来源及项目组成详细说明双方投资的金额和投资的方式、废气。
1.污染物的处理说明本产品的生产能否产生废水、技术力气、外汇平衡分析等。 2。
第三章合营企业的组成方案董事会的组成及权限，外方的生产历史，整个合营企业各办事机构的组成框架（附图） 1.公司职工定员 2.职工来源及培训职工来源包括管理人员和工人.企业组织的设置与人员培训、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的、厂房设备，两家合营后产量与质量可能达到的水平，包括定点所具备条件（地理位置，本企业的生产历史、地质等自然条件.产品的生产与销售、能源，估量胜利率大小，在经济上双方均有利可得）在经济效益方面的效果。 3.薪金及工资第四章生产原料供应方案 1.次要原料说明每一种次要原料所需求量以及供应的渠道、生产、气象，确定有利和不利的因素，包括项目名称。
上报主管部门审批，包括产品名称、讨论、价格。 2.环境美化 3.劳动平安爱护措施第六章技术经济分析 1.技术上的合理性和可实现性说明本企业与外方合营的条件。
3.工艺过程包括工艺流程.项目实施的综合方案，主管部门。 7。    8。 3、技术力量以及国际地位等。