中铁项目经理述职报告（7篇） - 其他范文
中铁项目经理述职报告1一、强化形象，提高自身素质
  为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
  二、强化职能，做好服务工作
  工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
  一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；
  二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周x固定的项目问题研讨会；每周x固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
  一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
  回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
  谢谢大家!
一、战胜重重困难，施工迎难而上
  1、克服了劳动力短缺等诸多困难
  2、资金紧张
  3、气候恶劣
  二、用心采取的措施，精心组织、精心管理
  1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
  透过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
  2、完善激励机制，调动员工生产用心性
  透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员
工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
项目经理述职报告
  3、提高生产效率，降低生产成本
  透过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
  4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
  项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
  5、礼貌工地建设
  继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数32人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净
整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
  6、认真搞环水保工作
  用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
  7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
  进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
  三、及时总结，及时调整
  项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
  以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，
人人重视安全质量，人人实施安全质量。
  四、注重自身修养，努力做好表率。
  领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
  一是不断丰富知识，提高工作潜力。
  二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
  三是严格约束自我，力求做到公平公正。
  自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
  五、存在问题
  自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因：
  （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
  （2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
  （3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
  以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。
一、安全生产状况
  1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。
  2、本人用心参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不一样特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
  3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设状况，严防脚手或模板支撑体系失隐。