门窗工程经理工作总结〔共3篇〕
第1篇：门窗工程经理的职责
工程经理的职责
1、工程经理是工程消费、经营第一负责人，是工程平安和质量第一责任人。
2、确保工程目的的实现，领导工程团队准时、优质地完成全部工作。
3、全面负责工程部的各项管理工作。
4、负责贯彻执行有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；
5、负责编制施工组织设计或施工方案、工程进度方案。
6、协调与甲方、监理、总包、各施工单位、安装班组、公司各有关部门之间的工作。
7、按照合同规定及时回收工程款。
8、每月根据安装进度报安装班组生活费。
9、协调解决施工过程中遇到的技术、进度、质量等方面问题。
10、合理的组织施工，控制现场材料的使用，节约本钱，杜绝浪费。
11、与有关人员实际测算密封胶、发泡剂等无法在理论上计算的材料。
12、负责或催促有关人员及时办理各项工序之间的交接工作，上报各种报验资料。
13、负责或催促有关人员及时准确的提供钢副框制作安装尺寸和数量。
14、对所负责的工程要全面理解，工作要想到前面，做到前面，要有方案性，比方提供工地的信息，需要的材料等，不要屡次出现到用的时候了才想起来，这样对公司也会造成被动，公司的各个部门也会对你有看法。
第2篇：门窗部门经理工作总结
门窗部门经理工作总结范文
门窗部门经理工作总结范文、设备采购供给管理方法》等相关管理方法。《固定资产管理方
法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理方法》保证了公司资金使用始终处于方案控制状态下。
项目经理述职报告
2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度根底之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原那么，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供给商进展初选，实行邀请招标。公司对投标单位进展综合评议，按合理、低价的中标原那么，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原那么，由工程部、预算部、计财部互相监视、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。通过招投标制度，降低了工程开发建立的资金投入。例如：
商品砼的市场价格在250元立方米～410元立方米，而经过招投标后价格锁定在235元立方米～377元立方米；符合工程品质的塑钢门窗价格在450元平方米，招投标后价格为385元平方米；通过招投标确定的同质采暖PB管材，价格比市场同类产品低一半以上。招投标制度在降低公司开发本钱，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深化干部、员工心中。
3、企业文化建立获得初步成果 企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建立良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为标准，对于企业减少内耗、促进开展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。
〔1〕每一个企业都有自己追求的目的，我们追求的企业目的是利润、客户、员工。利润是企业实现再开展的根本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌效劳，就等于为企业创造将来；员工的进步推动企业的开展，而企业的开展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：质量与信誉：
是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的根底； 原创与领跑：
理念领先、技术创新、永争 追求卓越与奉献是公司倡导的工作目的； 信任与尊重：
给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释； 老实与正直：
是公司与员工共同秉承的优良品质。〔2〕给员工创造参与管理的时机，是公司管理者所倡导和追求的企业文化气氛。公司通过组织员工满意度调查，理解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析^p    公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，出我们工作中存在的缺乏之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，进步我们的管理程度，使员工更加关心企业，进步员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。