2022公司项目经理个人述职报告范文
公司工程经理个述职报告1
尊敬的各位领导、同志们：
我叫某，现任某工程部经理，根据处党委关于《党支部书记、工程经
一、务实创新、夯实科学开展基石
某工程部承建了某煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，
是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入某市场的关
键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一
流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”
的管理理念。
在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发
扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
工程部进驻某煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进
中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹
钎堵钻杆。
困难是翻开智慧之门的钥匙，打眼班班长某在打眼过程中发现影响的
关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他
及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打
眼时光缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合
地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破
百米带给了根底保障。个性是在7月份副立井的施工中，工程部克服地质
条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，
精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。
2、加强生产组织，完成了生产指标。
按照处下达的生产任务和工程部制定的生产方案，工程部抓住井筒施
工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，工程部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不平安的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井
盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了
平放平移，既省力又平安。
提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转直接关系职
工的安危。为防止绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动
装置”，从而使绞车运行实现了本质平安。
二、强基固本，戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设。
我们把加强职工队伍建设作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工入场前严把“五关”(:2022公司工程经理个述职
报告范文)。
二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;
三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，
所有员务必经过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签
订关，对考核合格员，务必签订劳动合同，否那么不准录用。
新工录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一
题”(每一天为职工讲授一道题)，“一日一案”(每一天为职工讲解一个
事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的进行一次考核，不合格的进
行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的平安意识和自保互保潜力。
同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书
等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素质。
2、科学组织施工生产。
我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制
度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动用心性方面，实行“三招”联动。
项目经理述职报告
一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并
召开班组民主会，倾听职工平安生产中好的意见和推荐，发挥职工的主翁
作用;
二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产用心性。
三、严抓细管，促进本安体系建设
1、齐抓共管保平安。
我们进一步细化了各级管理员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系。
工程经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。
具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工的1.2和1.1倍，如果连续一周查不出平安问题，又提不出推荐取消津贴。
二是加大平安奖罚力度。对“三违”员不仅仅给予经济处分，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。
截止7月底，工程部累计处分“三违”员63次，金额8450元。其中查处违章作业45次，占“三违”起数的71.4%(:2022公司工程经理个述职报告范文)。违违反劳动纪律18次，占“三违”起数的28.6%。
2、创新管理促平安。
我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的本卷须知进行讲解，对不平安进行模排，对职工应知应会进行提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。
3、质量平安为平安。
平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的根底，是
实现平安生产和礼貌生产的前提。
因此，自进入某煤矿施工以来，工程部认真贯彻集团公司、一建公司
和某煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以建
立A级工程部为目标，按照集团公司和一建公司“标准管理年”“质量标
准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员发动，全员参与，不断强化平安根底工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我工程部
平安生产工作的开展。
截止7月底工程部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我
处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级工
程部。
四、精细管理，提升工程收益
1、工程部效益稳步提升。
一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本
钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好本钱
超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责
制层层落实到位。
二是提高了工程管理水平。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝浪费。
2、财务管理继续加强。
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