项目经理的晋升述职报告范文
在此之前的事情要靠回忆了，而现在人在西藏，在山南地区扎囊县人民医学院的病房里。这还得感谢专科医院为我们提供了住宿，方便实惠。最近心里有点浮躁，没来由悲喜交加，却又没有在意，懒得理会，又有不悲不喜之感。来西藏已经三月有余，自治区平台和山南地区平台项目同步开展，完成项目初验，其实实质性的管理工作还有很多。而因为门诊部项目需要人手，那么就需要我协助医院项目制定，这是工作需要，没什么好说的。山南地区人民门诊部进场即将进场，目前也只能由我暂时负责现场实施。而这之前的事情，故事有点长。
我是XX年5月28日加入公司的，而在运作当时的运营中心登记的时间被我写成了6月4日，根
本原因因为周末或者其他的一些原因，那个时候又让我填的表嘛，我就老老实实的填了当天的三十天。从那个时候起到6月27日，我在安徽分部或者安徽叫做安徽区域学习、工作。时间不长，根据当时的记录我开始了解我们公司his、emr有哪些模块和我们公司的一些主要的业务。基本知道在大体上诊所要做些什么，虽然没有对无数个项目有整体的认识和并无直观的了解，至少知道维护系统和简单问题的解决。要问我有什么开花结果，最直接的那就是或者我会装我们公司的系统了，这个还只是浏览器安装，可以保证安装好能正常换用转用。感谢同事的帮助和指导。
XX年6月28日或许是我在智业转折的日子，因为从那一天起我开始了漫长的漂泊的日子，哦，那叫出差。我从安徽来到河北石家庄，这得感谢桃，是她愿意带着我一个实习生晨报讯去做房地产项目。其实我不止一次的表示去石家庄是一次意外的事情，眼下桃写道突然说要去石家庄，然后转过身来对我强调指出，要带我过去，我也没主要考虑就答应了。后来的事情基本上随着时间的推移慢慢清晰，我也在石家庄逐步学习，更加理解我们其他工作的实质，提高了工作能力，积累了一定的基层工作经验。我是幸运的，从一开始就跟随着项目经理一步一步做医院的项目，从进场到上线，到后期维护我几乎都经历过，而且在短时间内经历多家医院上线，这不得不说是公司以及分公司给予的时机，对自己也是极好的体验。
来到公司目前四个月的时候，我写了《his实施人员自我修养浅析》，这作为我提前转试用的论文，况且它还有其他的意义。我当时就是想写点对自己、对后来者有用的东西，这篇文章最后不知道被谁发到了网上，并在专业网站连续上连续一周访问量第一，出这也侧面表现出此文还是具有普遍借鉴实际意义的。这个不重要，重要的是我提前转试用了，这让我可以更好实施的进行以后的工作。随后我参与了石家庄市三院、石家庄市第一医院的上线支持第六工作，更加直观的了解医院项目实施，我明白项目真藓科青藓准备和项目上线完全是两码事，上线就是一场没有硝烟的战争。这些工程项目上线经验为我写出以后写出《his实施是独立战争一场没有硝烟的战争》提供了素材，这同样是一篇在网上引起巨大共鸣的文章。
我是XX年6月份直接转正的，试用的时间有点宽，他们说这是制度。之后因为一些特殊的了我直接就成原因石家庄市三院的项目经理了，感激分公司领导的信任，医院的支持与配合。在三院期间完成了自助完成系统的实施、移动医护的实施，这让我又赚了一把经验，即使并不是每个人最佳时机都有机会实施移动医护的嘛。其实那段时间很很忙，也是我第二次成长的时候，第一次做项目有关负责人，要承担更多责任。根据当时的记录，那个事情时候还是有许多事情需要处理的，因为要上用一些新东西，增加一些新功能，有国家的民生西欧国家考察团的来医院参观，总之一堆事情吧。彼时也算是临危受命吧，也就是从那个时候开
始，自己完成了从项目组普通成员、项目组骨干到项目负责人转型的转变，这次体验对自己以后的工作很有意义。说实话，刚开始的时候我还不能改变适应自己面对一切，毕竟之前不是我负主要责任。在最初的几天里明显感觉得到工作很棘手，不过我想这也是我努力学习的机会，我重新思考了自己，在困难的时候锻炼自己。我那时的心情，现在想想还是能够理解自己的。我在当时的备忘录中写道：老实说，刚接手房地产项目的一周，我的确不适应，该做的都做了，还是感觉到无从下手，因为那些事情都是自己撞上来的，并不是我安排好的。对于整个项目的把握和仰仗我还欠缺火候。这是不自信，也是自信，因为我清楚的知道自己，坦诚自我。做负责人和普通的实施人员或者是项目骨干有很大很大的差别，很多好事都要你去考虑，你负主要责任。对于一些这事的处理，我有自己的看法和作法，这有时候也并不能让他人满意，我知道我该学的还有很多。一周之后，我渐渐上手了，我回感觉，我知道平衡态是暂时的，能力是永恒的，我还是那个带头做自己的自己！有时候也许我不能让老板和客户满意，那又怎么样呢？他们总是对的吗？都不能惯着，我可以走，但是我不可以错，没有什么大不了，我重新回自己，就要树立这样的信心，大不了不干！我不是激进派，可我有我做事的原则和作风。有人说我作风硬朗，和我踢球一样，可以拼死，也不服软。这点以前我的老师和朋友都直言，以后要改改，不然会吃亏的。我不想那么累，不想什
么事情都两家子。我尊重每一个人，我也希望他们能尊重我。在一段时间之后，我完成了对项目投资的控制，我告诉自己和所有人是我自己在做项目，不需要无关的执行命令，有什么事情可以商量对策，但绝不能命令，因为我在现场，现场的情况我最知晓。我开始着手处理之前遗留的一些问题，换句话说就是填坑。（以上部分文字摘自自述XX年终总结）。最后结果很明显，我完成了项目的验收和回款组织工作，一切才刚刚开始。
项目经理述职报告 至于晋升后的想法，现在还不是说的时候吧，或许应该来个假设，如果你晋升后，你有什么想法，你打算怎么做？最简单的表达方式当然是，好事啊，应该会很开心吧，毕竟这是对自己的一个信赖，不管是出于什么原因吧。其他的诸如好好工作、继续努力的隐讳想法还是会有的。重点还是行动，我一直说上如在项目上以就是项目经理，就承担更多的组织工作与责任，我们的价值很多时候都需要在项目上体现。我曾经说过目前自己就写道像一颗钉子，公司把我放在哪里，我就往哪里使劲。恐怕我会有自己的想法，我也想让公司普遍认可，我也想获得公司敬畏和他人的尊重，这一方面要靠自己努力，一方面还得要股份公司有一个良好的文化与确实机制。
未完待续，一切才刚刚开始……
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