一、梳理服务流程
    流程化就是明确事先做什么,事中做什么,事后做什么;以及要达到标准化所具备的操作步骤和方法。流程控制的好坏是衡量企业管理水平的一个最佳的标准,流程控制好的企业,其管理水平也必然比较高。
    服务动作分类:
    服务动作分为三个部分:客户的行为动作,与客户接触的员工的行为动作,不与客户接触的员工的行为动作。
    三部分动作由两条平行线(接触线和可视线)分开。接触线以上为客户的行为动作;接触线和可视线之间为与客户接触的员工的行为动作;可视线线以下,不与客户接触的员工的行为动作,也就是后台支持系统。
    为啥要对服务动作分类?
    1)知道每一步顾客在干什么,我们在干什么,这中间的关键的控制点有哪些,那些容易出问题,提前做出方案和规避。
    2)接触线是客户服务的前台,与客户直接接触,是MOT管理对象,一定要保障服务的品质,重点是礼仪和周到性。
    3)非接触线是客户服务的后台,客户看不到,是对前台工作的支持,重点是服务时间和服务结果。
    以4s店的服务流程举例:
    第一步先出客户与员工接触的第一个动作,如4s店的第一个动作是客户来电预约,然后再依次列举出服务过程中行为与动作。并按照顺序,将服务过程的行为与动作排列好,在同一时间段内出现多个动作,要填写在同一个步骤中。通过梳理把服务变成清晰、可操作的'流程图。
    第1步、4s店的服务过程中的行为动作:
    1、客户来电预约;
    2、服务部门确认预约时间;
    3、客户驾车抵达;
    4、服务咨询师接待客户并获取车辆信息;
    5、客户提出车辆具体故障;
    6、故障诊断;
    7、估算所需的时间和费用;
    8、客户接受服务;
    9、客户等候或者暂时离开。服务咨询师排定并执行预约工作;
    10、验收;
    11、通知客户清洗车辆准备客户发票;
    12、客户支付费用;
    13、客户离开。
    第2步、提炼出客户的行为动作:
    1、客户来电预约;
    2、客户驾车抵达;
    3、客户提出车辆具体故障;
    4、客户接受服务;
    5、客户等候或暂时离开;
    6、客户支付费用;
    7、客户离开;
    第3步、提炼出与客户接触的员工行为与动作:
    1、服务部门确认预约时间;
    2、服务咨询师接到客户并获取车辆信息;
    3、故障诊断;
    4、通知客户;
    第4步、提炼出不与客户接触的员工行为动作:
    1、估算所需的时间和费用;
    2、服务咨询师排定并执行预约工作;
    3、清洗车辆;
    4、准备客户发票。
    二、建立服务标准
    标准化就是先明确岗位标准,再进行细节量化。服务标准是公司员工的服务规范,服务标准的建立是在服务流程基础上的,对每一个服务步骤建立相应的标准,要求员工按照标准动
作来服务客户。
    服务标准化是指企业以客户满意度为核心,以服务动作为标准化对象,规范公司员工行为,为外部客户提供,高品质的服务。
    1、具体:服务标准必须具体量化,如规定微笑服务八颗牙齿,接听电话铃声不能超过三声。
    2、可行:比如快准车服的送货,5公里之内,半小时之内送达
    3、及时:比如快准车服的汽修厂客户要配件,必须在五分钟之内给答复。
    4、一致性:服务标准要与客户的需求吻合,服务围绕客户进行。比如麦当劳的标准化管理:柜台高度92厘米,牛肉饼重量45克;薯条炸7分钟;可乐温度恒定4℃等。
    实操步骤:
    1、标序号。
    按照服务过程的顺序,依次对服务步骤进行标序。
    2、服务步骤。
    服务流程图中所梳理出来的客户或员工的动作。
    3、服务要求。
    每一个服务步骤中,员工服务客户时的标准和要求。
    4、客户满意度MOT
    MOT(Moment of Truth):与顾客服务的过程中每一个能为顾客留下深刻印象的关键点,即决定性瞬间,关键性时刻。
    举例:在海底捞吃饭能感受到哪些MOT呢?
    专门的泊车服务生,无歧视车型;
    周一到周五中午,免费擦车;
    就餐前:若有很多人等候:免费的瓜子、茶水、水果、点心(爆米花),免费的杂志、报
纸、上网;各类军棋、跳棋、象棋;擦鞋、美甲;儿童专区,有人陪宝宝玩耍;宝宝蛋羹;
    就餐中:给每个人发围裙;给长发女士发橡皮筋;送上小塑料袋以防手机进水;给戴眼镜的顾客送上擦镜布;熟悉顾客的名字,甚至是老顾客的生日,纪念日;洗手间专人伺候,提供美发护肤用品等
    5、MOT管理要点。
    针对每一个MOT,制定出相应的措施,从而不断提升服务标准,打动客户。
    实操举例:
    继续以上面的4s店的服务流程举例:
    1、客户电话预约:
    服务要求:
    1)来电铃声响三声再接;
    2)接电话时,声音饱满热情,面带微笑;
    3)礼貌地回应客户:你好,我是某某公司的小李,请问您怎么称呼?
    客户满意度MOT:
服务规范    1)铃声响了好几声,没有人接听;
    2)接电话时不够热情,再因为工作繁忙,导致铃声响了好几次才接;
    MOT管理要点:
    1)电话旁边必须有人,离开电话时,要跟同事打招呼;
    2)电话铃声响起,要迅速调整状态;
    3)要主动跟客户说抱歉,说让您久等了,并请客户原谅;
    2、服务部门确认预约时间;
    服务要求:
    1)需要跟客户确认的信息,包括客户出发时间,预计顾客到达时间,顾客的车牌号车型;
    2)告知客户公司的具体地址和来公司的路线图,可以短信、等形式将地址和路线图发送至客户手机;