做胜利一件事=明确的目标+清楚的步骤+执着的执行力+一颗活跃的查捷径的心；不是只要激情或者埋头苦干就能胜利的。
作为销售，我觉得不能单单坐在办公室里打电话，应当多去外面跑跑市场，跟客户面对面的交谈，这样，更能添加对方对本人的信任度；对于客户，我的主旨始终不只停留在“卖给他” 这个环节上，在我看来，除了价格让客户满足以外，售后的服务也至关重要。对于客户板材使用后消失的问题，我都仔细对待，在本人力量范围内，赐予客户最满足的处理。
做业务的这段时间，我将力争作到的以下几点：
1、忠于企业，规范营销，不搞邪门歪道。
2、努力学习，不断进娶充实，勤钻业务，力争快速进入业务角，为企业严把原料关。
3、坚持党性准绳，提高党性觉悟，不断加强本身价值观与世界观的修养。
4、敬重领导，团结同事，营造良好的工作氛围。
各位领导、各位评委，我深知原料是企业进展的第一要务，烟叶业务员的责任更大。如能胜利，我定会尽全力作到最好。最终，在新的一年到来之际，祝在座的各位：“新年欢乐，工作开心1感谢大家！
（如能帮到您，望您接受！！感谢！！）
2. 以结果为导向能否正确
和伴侣产生了一个争辩，就是以结果为导向究竟对不对，我的第一反应是不对的，由于我觉得这意味着最有权力的人与要做的事情进行了一个剥离，让详细执行人担当风险，而这个最权力的就不需要（不做事的人是不会犯错的，而做的越多的人可能错的也越多，我觉得最有权力的人应当参加到这个事情的决策中，以他的权力为做错的事情进行挽回，而不只仅是问责）伴侣举了个例子说明他的观点，假如他是老板而且快要饿死了，派两个人出去食物，B到了食物那么B是有结果的，A没有到所以A是没有结果的，所以B对他更有价值.这个例子或许有些道理，但是不能劝说我，我基于这个例子进行了反对，假定这个老板不是快饿死，而是得了一种病，只能吃洁净的食物，而他又活在一个处处是地沟油，苏丹红，三聚氰胺的环境里（大家懂的，这不完全是假设），让他手下员工出去买洁净的食物，那么A走了
一圈，到的食物都是污染的，所以A只能回来报告没有，B也是同样的状况，但是由于老板是以结果为导向的，到这个事情太重要了，所以B就了一个看起来没有问题的食物给老板（老板死不死就看命吧，不死当然可以提拔，死了还咋问责），那么我反问，结果真的那么重要吗？他说A确定不行，没有结果，靠边站，B也不行，C可以嘉奖我问，你不觉得A和C其实是一类人吗？A和C的差异只是C的运气比A好一些而已，C假如发觉食物都确定是污染的，还会买回来吗？伴侣不认可，我大笑，你还真有做昏君的潜力，假如你是皇帝，手下派出A,B,C三位将军打仗，A拼死反抗最终全军覆没，B观察敌军太生猛，派了手下和敌人搭成协议，假意不敌，有意打了败仗而回，但是没死许多人，C呢也是不敌对方，但是保存残部退回来，你是皇帝咋处理，他说确定处理A由于他打仗不行，B,C没想好… 显示全部。
3. 什么是以结果为导向的执行力
一、完成任务不等于结果在日常工作中许多时候对上级下达的任务，我们只想到如何完成此项工作，而没去思索最终的结果，由于许多人理解的结果是公司的事与本人无关，只需做完本职工作就可以了.其实不然，往往结果才是上级真正想要的东西，才是关系到企业生存和进展的关键所在，所以我们在唱工作过程中，既要知其然还要知其所以然，需要站在上级的角
度去思索问题，需要明白他们真正想要的结果，再努力实现.这里有一个小故事，有一个小和尚担当撞钟一职，半年下来觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已.结果有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水，缘由是他不能担当撞钟一职.小和尚不服气就去问：“我撞的钟莫非不准时，不洪亮？”老住持急躁地告知他“你撞的钟虽然很准时，很洪亮，但钟声空泛、疲软、没有感化力.钟声是要唤醒沉浸的众生，因而你撞出的钟声不只要洪亮，而且要圆润、浑厚、肤浅、悠远”.为什么小和尚不能胜任撞钟一职？由于小和尚在这里就是在做任务——撞钟，他以为这就是住持与众生想要的结果.但住持与众生真正想要的结果不是撞钟，而是唤醒沉浸众生！撞钟是任务，撞得唤醒沉浸的众生是结果.要撞得唤醒众生，首先是要你真正专心去撞！以上故事告知我们：企业是要靠结果生存的，假如我们每个人都满意于苦劳，满意于“我尽力了，结果做不到我也没方法，那么企业靠什么生存？企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动.睡觉没有价值，睡着才有价值！没有轮胎，车是开不了的，开不了的车还不如走路的腿.二、行动制造结果·结果产生价值行动不肯定胜利，但不行动永久也不会胜利！许多伴侣从不缺少想法和战略构思，但为什么最终将他想法实施并获得胜利的人不是他，一点很重要的缘由他想得多、做得少，一旦想得过多的人就没方法去行动.记得一位总裁曾讲过：“当一个机会摆在你面前，你觉得有50%的把握马上去做，你可以获得丰厚的利润；
有80%的把握去做你可能持平或约有盈利，当你觉得有100%的把握再去做时，多半是亏损”.因而我们不要盲目的追求完善，先要行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完善.不要迟疑，马上行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果”执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强.0.1永久大于0三、失败执行力，绝不言放弃记得陈安之老师曾讲过“没有失败，只是临时停止胜利”，一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中摆脱出来，由于茧子的口太小，它努力了很入还是进展甚微.这个人以为它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一点.蝴蝶很快破茧而出，但是它的翅膀又干又小，躯体也是干瘪的.现实上，蝴蝶从茧中摆脱的时候，它会分泌液体，假如没有分泌液体，使翅膀丰满，假如没有这个过程，它就不会飞行.这个善心反而帮了倒忙，蝴蝶再也飞不起来，只能颤颤巍巍地爬行.因而，有时短暂的失败是自然规律起作用的结果.当失败是自然规律一部分的时候，我们毁灭了失败，也就毁灭了胜利.像蝴蝶在茧里挣扎，表面上是一种失败，但是它真的失败了吗？没有失败，这个过程中它分泌出液体让本人长出翅膀，它才会真正的胜利.因而！有时停下来思索并不代表你不往前走，而是为了走得更远.在这个世界上没有谁可以战胜你，除非你本人！每个人在面对困难或险阻时心态差别特别大.当困难横在面前时，失败者把当成是障碍，胜利者把它当做是上升的阶石，再向上踏一步就会观察漂亮的彩虹，就会有绚丽的
风景，失败与胜利就一步之差，但结果却是天壤之别.认准目标，坚持下去，信任再大的困难也可以挺过去.可以胜利、可以失败，但肯定，肯定，肯定不能放弃.。
4. “以结果为导向干好本职工作”
这种管理是一种权术，说白了，和抽奖差不多。
尤其是最终一问，一语中的。我说一句话，你就会恍然大悟。
如下两个数字，无法相等：1 符合“三项机制”的同学的人数 。2 提拔名额的数量。
权术的关键点在于，只用了少数名额，就忽悠的几乎全体踏实干活。其余各项也都是权术。
1不对过程担任，只对结果担任。根本无法评价能否有担当。
这样可以在提拔名额缺乏时，给做的较好的同学，一个“合理的”不提拔的理由。2 扯皮就是激起内部冲突，内斗，这样你就不会另起炉灶了。
3 这些没有严格规律的定义，就是在该提拔却没提拔的状况下，给一个合理而不合理的理由。对策：假如是体制外，要想当领导，只要有股份，有资本，有钱。
工厂是资本家的，你一辈子，都不会被吸入领导层。体制内有两条路，自家家底厚实，能熬死其他竞争对手；另外就是进行第三次民主主义革命，胜利之后也可以做领导，风险较大。
总而言之，不管是从政还是从商，就看管理的东西能否是你的。否则提拔了，也是掌柜的，不是东家，最终最多是个打工皇帝。
但是，看你对权术学问量，~~~~~~~~~不管是从政还是从商，谁家的家业会给你管理？。
5. 以责任结果为导向,提升岗位执行力如何理解
一、完成任务不等于结果在日常工作中许多时候对上级下达的任务，我们只想到如何完成此项工作，而没去思索最终的结果，由于许多人理解的结果是公司的事与本人无关，只需做完本职工作就可以了。其实不然，往往结果才是上级真正想要的东西，才是关系到企业生存和进展的关键所在，所以我们在唱工作过程中，既要知其然还要知其所以然，需要站在上级的角度去思索问题，需要明白他们真正想要的结果，再努力实现。
二、行动制造结果·结果产生价值行动不肯定胜利，但不行动永久也不会胜利！许多伴侣从不缺少想法和战略构思，但为什么最终将他想法实施并获得胜利的人不是他，一点很重要的缘
由他想得多、做得少，一旦想得过多的人就没方法去行动。记得一位总裁曾讲过：“当一个机会摆在你面前，你觉得有50%的把握马上去做，你可以获得丰厚的利润；有80%的把握去做你可能持平或约有盈利，当你觉得有100%的把握再去做时，多半是亏损”。
三、失败执行力，绝不言放弃记得陈安之老师曾讲过“没有失败，只是临时停止胜利”，一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中摆脱出来，由于茧子的口太小，它努力了很入还是进展甚微。这个人以为它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一点。蝴蝶很快破茧而出，但是它的翅膀又干又小，躯体也是干瘪的。现实上，蝴蝶从茧中摆脱的时候，它会分泌液体，假如没有分泌液体，使翅膀丰满，假如没有这个过程，它就不会飞行。这个善心反而帮了倒忙，蝴蝶再也飞不起来，只能颤颤巍巍地爬行。
6. 我是一切的根源一切以成果为导向
以成果为导向，其实就是以结果为导向，公司在考核、晋升等的时候，基本上只注意你个人的业绩，至于你是如何达成业绩的，公司管理层一般不会关注。例如大部分的销售行业，不管你实行什么样的措施，只需你能把销量提起来就可以了。（当然底线是不能冒犯法律。）以成果为导向，要求员工不能查其他任何借口，只认结果，不注意过程，但是可能会滋长
某些人为达目的，不择手段。用一句话来讲，就是白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫。
以结果为导向和以行为为导向是相对的，并没有谁更优越，只是适合用于不同的工作考核。
7. 公司以：“请给我结果”为题进行演讲竞赛
思路打算出路，结果转变人生
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产质量量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果，不制造价值的理由。你供应价值，只与你做一个职业化员工，与你将来做一个优秀的商人或企业家有关 现实工作中，我们经常被“完成任务”这类完善的执行假象所迷惑。
由于我们不明白：完成任务其实只是实现结果的一个过程，有时候甚至只是刚刚开头做结果，但在因果规律上，他的确已经完成“任务”（比如打电话）。可又没有达到你的要求。这种冲突，会导致下属甚至整个公司都在理由推卸责任，下属理由应付上级，上级理由应付老板。由于只需完成了任务，员工就有一万个理由来说明，没有完成结果不是本人的责
任。
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