请给我结果的读后感4篇
请给我结果的读后感1
读完《请给我结果》，简洁谈一下我的感受：
我们要的是一个尽心尽力完成任务后得到的结果，不是糊弄了事得到的结果，这要求我们要专心去做事，负责任地去做事，努力地去做事。
有阅历的人做事，要得到一个完满的结果特别简单，但要每位没阅历的人，次次做同样的事情都能得到一个完满的结果，我们就要学会做流程。每次大型活动后，要把活动中需要做的事情记录下来，形成一个规范，这样就有了做出完满结果的前提。
既然我们想要的是完满的结果，所以在做事情时，就不是尽量要达成这个目标，而是肯定要达成这个目标，必需有这样一个决心。
有了目标，有了决心，接下来最重要的事情就是执行。如何增添执行力，也是《请给我结果》这本书的关键所在。
行动时最主要的东西是什么呢？首先，必需抓住问题的最重要一点；其次，做事时肯定要速度快。
古人有云，伤其十指不如断其一指，就是指做事情时要抓住主要冲突，先解决主要冲突。平常做事时，我们大可以这样抓主要冲突：将一天中要做的事写在一张纸上，按重要程度和紧急程度的递减从上到下依次排序。一天结束，当我们把最重要和最紧急的事做完后就会发觉，做事效率有了很大提高。其他不重要和不紧急的事，大可以支配到明天做或连续延期。
完成一件事的时间是固定的，要一个完满的结果，有时在固定的时间内可能来不及。在这时，我们就不必为了将事情做到完善而铺张时间，对于我们最重要的是得到一个结果。要知道，有一个稍差的结果总比没有结果强。
要得到一个结果，最关键的就是马上行动去做事情，由于去做了才能得到结果。坐在办公室里，不断思索行动中的风险和应当怎样做，没有必要，由于这些是在确定目标前就要考虑到的。目标设定了，就要马上去做，任何理由都不是不做事的借口，行动才能转变现状，才能转变命运。
48字执行真经：仔细第一，聪慧其次；结果提前，自我退后；锁定目标，专注意复；决心第一，成败其次；速度第一，完善其次；结果第一，理由其次。
认清自己的位置和角，并适时进行角转换，永久做自己的角该做的事情。只有明确了责任，才能更好地得到想要的结果。即使失败了，也应当正视失败，要明白失败只是临时停止胜利，我们要做的就是从失败中总结阅历教训，从头再来，避开下一次失败，用决不放弃的精神，不断超越自己，不断将结果做到更好。
需要留意的是，事必躬亲是不行能的，许多时候，我们需要和其他人合作。在合作时，依据责任和分工不同，我们也要学会监督和检查。
请给我结果的读后感2
《请给我结果》这本书的标题也是它的主旨，五个字简洁明确并具有引导性，读者一看题目便可以从点到面的联想到“结果”的重要性，事实上，姜汝祥在书中总结“结果”是执行力的最正确反馈，二者应当相互作用，成为一场策划，一支团队乃至一个企业的两大护法。
好玩的是，这本书打破了传统，它的创新的程度是很高的`。比方，我听到过一句老话——
这不是我想要的结果“重要的不是结果，而是过程。”“过程论”在中国传诵多年，时常用于形容竞赛，或许是这句话流传太广太久，它难免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它运用到生活中的方方面面，比方学习或工作。直到把他的“结果心态”进行开诚布公地商量，大多数人才意识到自己以往的行为有问题。比方许多人曾有这样的心理——“我已经仔细完成老师／经理布置给我的任务，至于结果怎么样我不管，反正我尽力了。”但在书的第一个章节，就已经拿出了一个看法——“不要任务，要结果”，在这个章节的第一个小节里，小张、小李和小王的例子就充分说明白问题，有些人可能是小王或小李，他们简洁地完成了总经理布置的任务，而没有考虑结果，只有小张，除了报告毛皮数量、品质等状况外，还做了一些有价值的工作，有助于一个浩大冗杂的项目良好地运行起来，小张的薪水比小王小李高，是由于他给了老板一个结果，最好的结果。
这本书的其次个创新，是它对另一种观念的革新。在第三章“行动确定结果”中说：“追求完善，那是执行的敌人。”这句话给我的印象很深刻，由于它与“三思而后行”等等人生哲理相悖，可见现代企业的经营管理已和某些我们认为理所当然的思维产生了分歧，为了追逐社会上先进企业的步伐，我们需要准时更新我们的观念，不要做慢条斯理的蜜蜂，尤其千万不要对横冲直撞的苍蝇不屑，由于它们才是生存下来的那一类。“0.1＞0”，哪怕只做了0.1，总比
原地不动好。本书第五章海尔公司的案例让我惊异，上述的两种创新观念对于我司来说可能目前还躺在纸上或在跃跃欲试者的脑袋里，没有真正的实施，但海尔公司的行动却是切实有效的，2945块玻璃上的两个编码，表现的不仅仅是那只猴子——落实到每一个人身上的责任，更是在上的决策和在下的完善协作，所以，付诸行动从确认猴子开头，让改革从纸上走到现实中来吧。
在我们公司的《员工职业化行为》中，“职业意识”的第七条正是“结果”，说明我们公司也把握了结果意识，并非常认可它。首先，明确公司和员工是像买卖双方一样的交易关系，一个人能给公司供应多少价值，公司就会赐予他相应的酬劳，这种说法很现实但很精确；其次，了解结果和责任感的紧密关系，责任感引导和修正结果，优秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有责任感的员工很优秀且要珍惜；最终，我盼望更多地学习写工作打算和提高行动力，给公司的执行一个好的结果。
请给我结果的读后感3
通过这几天的学习，这本书带给我很大的启发，“从执行到结果，完成任务不等于结果，执行是要做结果，而不是完成任务;行动不肯定会胜利，但是不行动就肯定不会胜利。”这本
书通过寓言、身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，最终告知我们一个看似简洁，但却又意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是最终的结果!
第一、任务只是一个执行的假象，由于大多数的人在实际工作中，当你认为自己是在执行的时候，其实只是在完成任务，而不是真正的去执行，由于你没有结果，因此任务不等于结果。在看这本书之前，我总是认为完成任务就等于结果，总认为任务完成了结果也就会出来了，故每次都是为了完成某个任务而去做努力，不管最终有没有结果，反正自己是努力过了，许多的时候自己都没有一种不达目的不罢休的心态。世界上全部的优秀人才，都会有一个共同点，那便是对自己负责!
发布评论