《请给我结果》读后感（通⽤22篇）
《请给我结果》读后感（通⽤22篇）
《请给我结果》⼀书的作者是姜汝祥。该书透过寓⾔，⾝边的故事，⽣动的企业案例，层层剖析，告诉我们⼀个看似简单，但⼜好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。以下是⼩编为⼤家整理的关于这本书的读后感，欢迎⼤家阅读！
《请给我结果》读后感篇1
《请给我结果》⼀书，告诉了我们以下⼏个道理：
⼀：⼼态决定⾏动，⾏动决定结果。
从前，看到这样⼀个故事：甲⼄两个⼈同时在沙漠中⾏⾛，⼝⼲⾆燥，这时他们前⽅出现了半杯⽔。甲说：“哇塞，竟然还有半杯⽔，好好啊！”⼄说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯⽔，我肯定死定了。”相信故事的结局⼤家已经猜到了。没错，正是对待事物不⼀样的⼼态造就了甲⼄两⼈不⼀样的结局，导致了他们截然不⼀样的⼈⽣⾛向。
⼆：想法决定⾏动，⾏动决定结果，结果决定⼈⽣。
只有想法远远不够，但没有想法却⼜万万不⾏。坐⽽⾔，不如起⽽⾏。虽然⾏动不必须有结果，但不⾏动必须没有结果。任何企业、个⼈都是依靠着结果⽣存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个⼈要被企业辞退。但是话⼜说回来，这结果从哪⾥来？从企业每个员⼯的⾏动中来。 ⼯作中我们时常会⾯临这样的处境：感觉有好多事情要做，却⼜毫⽆头绪，左右徘徊，⼀时之间不明⽩如何下⼿。暂且逃避或者是只是思索都⽆济于事，它只能让你⼀向停留在原点。只有⾏动起来，才能出结果，但是我们⼜不能盲⽬⾏动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，⼀个⼀个来，不慌不忙，这样不仅仅会有结果，⽽且更有可能产⽣好的结果。这样的结果，也必将⼤⼤促成我们⾮凡的⼈⽣。
三：没有假如，只有务必。
不管从事什么职业，我们都要给⾃我灌输⼀种“务必要”、“必须要实现”的信念，不能给⾃我留有任何退路。因为你⼀旦留了退路，你也就势必会想尽⼀切办法借⼝。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必须要，务必要，给⾃我施压，从⽽给⾃我动⼒。
四：速度第⼀，完美第⼆。
⼀个差的结果⽐没有结果强，这是这本书给我的⼜⼀个启⽰。任何⼀个有上进⼼、追求完美的⼈都想在⾃我的潜⼒范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果⼀味的追求完美⽽影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时光不允许时我们就只能舍完美⽽求速度了，⼀向没有结果时就只能
要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如⼈意，但总⽐没有⼈去做好些，毕竟0.1好过0，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努⼒提⾼⾃我，⼒求使那个差的结果变好点。当我们⼀旦锁定⽬标，就不要再做过多犹豫，要⽴即⾏动起来，要记住“速度制胜”。
五：锁定职责，才能锁定结果。
⼀个把⾃我搞得很忙的管理者，并不是⼀个优秀的管理者。⼀个优秀的管理者是懂得如何锁定职责
的，他们会想⽅设法防⽌员⼯的猴⼦爬到⾃我⾝上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员⼯才能明⽩他们⾝上所肩负的职责，才能拼尽全⼒去获得管理者所要求的结果，⽽且这样，也⼤⼤减少了员⼯借⼝的⼏率。
六：没有任何借⼝。
我想这是任何企业得以⽣存的根本吧。能够设想，如果⼀个企业的员⼯⼀遇到事情就想⽅设法借⼝，不好意思，我能够⼗分肯定地说：这个企业经会很快⾯临着破产。这并⾮耸⼈听闻。当你拼尽全⼒为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、⼤概、也许。⼀个⼈，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上⽽将你留下来，因为企业只要结果。
七：永不⽓馁，从失败中获得成功。
世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中得到的⼜⼀个启⽰史泰龙应对1855次的失败，桑德斯上校应对1009次的失败，他们不曾⽓馁、不曾放下，最终获得了⼈⽣的成功，获得了他们想要的结果。⼈⽣在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都持续着信念，期盼着成功。那么，我很⾼兴，恭喜你正在⼀步⼀步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。
⼋：完成任务并不等于取得结果。
这是本书⼀向在强调的重点，当然也就是核⼼所在。我们⼲任何事并⾮仅仅是为了完成任务，我们是期望透过我们的努⼒看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我⾃我也不是很懂，我想这个道理还得需要⾃我以后去慢慢领悟。
总之，《请给我结果》这本书，从很⼤程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然，⼜并⾮只是企业管理，它适⽤于我们任何⼀项团队合作，所以，对我⽽⾔，读完此书，受益匪浅。
《请给我结果》读后感篇2
我利⽤业余时光，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做⼀个有执⾏⼒、有结果的⼈和领导，它颠覆了传统好处上的执⾏⼒，把执⾏⼒与完成任务完全区分开来，把⼯作的结果置于⼀
个很⾼的⾼度，使我脑中豁然开朗，本来在⼯作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为⼀个社会⼈，每⼀天我们都在完成上级领导交给的各种⼯作。每个⼯作是否完成，完成的程度各有不⼀样、结果各有不⼀样，这都取决于每个⼈的性格、态度及各⼈思路，⽽不⼀样的结果也直接影响到别⼈对你的看法，直接改变你的⼈⽣。我作为⼀个中层管理⼈员，既要做好⾃我部门的管理⼯作，⼜要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执⾏⼒在我看来尤为重要，如果⼯作在我那⾥脱节，就会造成⼀系列的恶性循环，如何做才是有执⾏⼒呢？
从学习中，我认识到要做⼀个有结果、有执⾏⼒的⼈，⾸先要先做⼀个负责的⼈，对⾃我负责；对他⼈负责；对⼯作负责。在⼯作中准⾃我的位置，锁定职责，就锁定了结果。怎样是⼀个负责的⼈，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不⾔败的精神。⼈⽣的价值，是⼀个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个⽬标努⼒，就能慢慢接近，成功的超越⾃我。要做⼀个有职责⼼的⼈，有时我们往往会碰到⼀些看似不可能完成，甚⾄不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，⼈⾃然的反应⼤多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担⼀种职责。⼈在本性中，都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执⾏⼈才，成为⼀个有职责感的⼈。
其次，要将执⾏⼒付诸⾏动，⽽且是⽴即⾏动，速度第⼀，但不是⼀味的求快，⽽是专注于⼯作中的重点，⾏动时不要给⾃我太多借⼝，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努⼒的结果，没有最好，只有更好。那些执⾏⼒优秀的⼈，永远是把蓝图在第⼀时光完成的⼈。只有⾏动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，⽽失效。
最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利⽤永不放下的⼈，才能最终取得成功。⼯作中，我们常常应对这样或那样的失误，有时会碍于⾯⼦等问题，隐藏或⽆视失误，但那往往对⼯作⽆利。只有勇于总结⼯作中的经验与教训，在以后的⼯作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。 每个⼈对成功结果的渴望，贯穿于整个⽣命的始终，反映在⼯作职场中，就是给上级结果，给⾃我结果，做个有执⾏⼒的⼈。看了这本书后，我对优秀的执⾏⼒，好的结果，有了以上的看法，只有在⼯作中努⼒不断⾃我提⾼，排除任何困难险阻，才能最终到达成功的⾼峰。最后，引⽤该书作者对执⾏⼒的精辟概括，作为我⼯作时的左右铭，并愿我们⼈⼈做个有结果的⼈，拥有毫⽆遗憾，精彩丰富的⼈⽣。
认真第⼀，聪明第⼆；结果提前，⾃我退后；锁定⽬标，专注重复；决⼼第⼀，成败第⼆；速度第⼀，完美第⼆；结果第⼀，理由第⼆。
《请给我结果》读后感篇3
这本书⾮常好读，更重要的是，它告诉了我们⼀个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
就商业利益⽽⾔，锡恩总裁姜博⼠应该继续制造“⾼端产品”。因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执⾏》等好书受到业内⼈⼠的⾼度认可，据说其授课出场费已经达到了惊⼈的⾦额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸⽇上，除了和万科、TCL等⼤型企业进⾏长期合作外，还针对成长中的企业推出了⼀系列反馈良好的管理解决⽅案。
在打假过程中，姜汝祥⼀直在思考⼀个问题：为什么有⼈要做伪书？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们往往有⼀种误解：既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可，何必再去追求优美和⽣动呢？其实，事物的形式和内容之间是密不可分的，甚⾄有时是形式⼤于内容的，因为通过形式减少了⼈们之间的交易成本。伪书正是抓住了这⼀点，它不会让你读起来不舒服(尽管它的思想不成系统)，它很讲客户价值，从语⾔、装帧、宣传等各个⽅⾯都试图抓住读者的眼球。
于是，在很多学者对国内的经管书籍市场⼼灰意冷之时，姜汝祥⼜⼀次率先⾏动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深⼊浅出、晓畅可读的《请给我结果》。
这本书⾮常好读，只需花3个⼩时就能⼀⼝⽓读完。书中没有枯燥的数据，没有似是⽽⾮的⼤道理，姜博⼠通过⼤量的案例、故事、寓⾔，围绕⼀个命题——“结果”，回答了⼀直困扰⼈们的问题——“为什么
⽆数的⼈都拥有卓越的智慧，却只有少数⼈获得成功？为什么⽆数的公司都拥有伟⼤的构想，却只有少数的公司获得持续？”
由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出⼀个⼝号：企业靠员⼯提供的结果⽣存，所以如果你要造就⼀个强⼤的公司，那么请你先学会打造强⼤的员⼯！他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠⼼和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从⼼态上、⾏动上、责任上、失败中如何获得这种“结果⼒”。
书中还颠覆了常⼈津津乐道的某些观念，诸如追求完美；没有功劳也有苦劳；结果不重要，尽⼒就
好；公司就是员⼯的家；等等。姜汝祥进⽽提出：
所有亏损的企业，⼀定存在着⽆数剥削企业的员⼯；
如果员⼯努⼒提供结果，⽽企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员⼯；
⽆论是⽼板不懂管理，还是同事不配合，⽆论是产品质量有问题，还是市场不景⽓，都不是你不提供结果、不创造价值的理由；
衡量我们执⾏结果的，是结果⽽不是理由，⽆论多么动听的理由，都不可能改变执⾏的结果！
读完《请给我结果》，你会发现它⾮常好读，更重要的是，它告诉了我们⼀个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
《请给我结果》读后感篇4
公司曾组织学习《把信送给加西亚》、今⼜集中学习《请给我结果》这本书，或许那天进⾏集中学习《忠诚敬业》这本书。我⼀直以为⾃⼰在学习从中收获很⼤。通过《请给我结果》这本书的学习，更好的领悟了聪明⽽勤快的⼈适宜做⾼级参谋，愚蠢⽽勤快的⼈适宜做⾼级将领，聪明⽽懒惰的⼈适宜⽀配使⽤，愚蠢⽽懒惰的⼈适宜⽴即开除。流浪汉的窝再脏乱总⽐流落街头好，失败总⽐没有机会经历失败强，0.01永远⼤于0。有能⼒有机会成功的时候，⼀定会成功；暂时不具备条件的时候，也要⾏动起来积蓄⼒量。
我们做任何事情的背后都有其除了现象以外的⽬的，即是什么。就像许多问题的答案往往就在问题⾥⼀样，结果其实就是结果的解决⽅案，⽽它终将指导我们⾏动的⽅向。思路决定出路，结果指导⾏动》。
结合学习，我想⼀个企业的成就是以最⼤化利润来体现的。就像书中说得那么残酷⼀样：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。”劳动的结果不是指能够完成业绩，同时能够成为典范，是企业价值链中重要的⼀环。请给我结果并不是单⼀化的结果，我觉得还需
要理解结果的过程，谁对结果负责，这个问题才是我们学习的精髓。
结合实际，公司上半年产值上不去，员⼯激情燃烧不够，领导班⼦正在⾃醒，同样分管⼯作也在不⾜，我们正在完成谁对结果负责⼀览表的编制，旨在请给我结果的同时谁对结果负责。
这不是我想要的结果 《请给我结果》读后感篇5
潘剑锋
相信《请给我结果》这是⼀本好书（当然是你看完以后），感谢之前的⼯作经验和理念给我⼀直给我的就是这种思想。”请给我结果!”，听起来像是企业或者⽼板蛮横⽆理的要求，其实包含了很多值得我们思考的东西，这也是我们个⼈发展中不可避免的，⽽且必须要去思考的问题。书⾥给了很多的例⼦，但是我觉得我们从⾃⼰的⾓度出发或许才能更好的理解书⾥要告诉我们的意思，并帮助我们成长。
⾸先是⼼态，我觉得“做⼀个负责任的⼈”才是这本书的真正开始。因为我们⾸先要对⾃⼰负责，明⽩我们的⼯作不是为了别⼈，是为了⾃⼰。⼀个都不能对⾃⼰负责的⼈，当然不能指望他/她还能对其他⼈或事负责。我们今天所做的⼀切都会在明天得到回报，得到的经验和知识在某天就会帮助到⾃⼰。 “请给我结果”看似简单的⼀句话，在书中却是要告诉我们的是当我们遇到问题的时候的思考⽅式以及⾏动⽅法----完成同样的⼀个“任务”可以⽤很多不同的⽅法，在我们每天的⼯作以及⽣活中遇到形形⾊⾊的“任务
”的时候，努⼒去思考更快达成⽬标的⽅法，并且实施它。养成这样的思考问题的⽅法，让我们在有效的时间内更快更好的完成“任务”，让我们有更多的时间可以去做更多的事情，体现个⼈价值。
“请给我结果”看似简单的⼀句话，就象⽼婆在告诉我“请给我苹果”⼀样简单。某天，⽼婆躺在沙发上看电视，突然⼤喊“⽼公，我要吃苹果”。
我马上从电脑前爬起来去拿苹果，这个马上的意思当然是⽴刻、⽴即，最好是⽼婆话⾳刚落。苹果就出现在她眼前，⽽不是地球马上就要爆炸了，却还有⼀百亿年的那个马上。
当然，苹果是要洗好的。
可是如果你只是洗好了苹果......
苹果是要削⽪的。如果只是了削⽪，判五年！不怕苦不怕累，就怕长官不满意啊！
只是削⽪？难道要她啃苹果？破坏她的形象吗？
苹果是要切成块的，这样才能吃的优雅。当然切好的苹果是要放在漂亮的盘⼦⾥，还有⽔果叉。这样吃苹果的⼼情才能好啊。⽽且吃完苹果怎么能没有湿⽑⼱擦嘴呢？
所以，其实任务的需求很简单的，真的很简单。如果你觉得复杂，那是因为你没有为⼈民服务的精神，没有深层次的领会领导的意思。以前有⼈说，她可以⽤脚泡⽜奶，我很好奇，然后她告诉我，她⼀边勾勾脚指头⼀边说“⽼公，我要喝⽜奶”。我内⽜满⾯啊~~
思考的⽅法区分开了普通员⼯和优秀员⼯，普通朋友和好朋友，普通⽼公/⽼婆和好⽼公/⽼婆(-_-!)。相信只有养成这种思考⽅法的⼈才能得到更多更好的发展机会，体现⾃⼰的价值。因为只有这样我们才不是⼀个可以被随便替换的⼈，不是⼀个被随便推来推去盲⽬⽽毫⽆价值的箱⼦。
善于思考，应该就是这本书要告诉我们主要意思。
《请给我结果》读后感篇6
读了姜汝祥先⽣写的《请给我结果》⼀书，受益匪浅。坦⽩说，我是在公司的要求下读完这本书的，但读完后却感觉此刻接触这本书是⼗分幸运和必要的。因为这本书让我很多观念发⽣了变化，让我思考问题的⽅式和⾓度从⼀个学⽣转变成了⼀个员⼯。如何做⼀个优秀的职业⼈、如何在服务公司的同时提升⾃我，这本书让我对这些问题有了⼀个初步的答案。⽽这些，对于初⼊职场的我来说，都是具有指导作⽤的。
第⼀，坚持良好⼼态。我深知⼼态决定状态，⼼态决定⾏动。对于刚⼊职场的我来说，⾸先要坚持学
习的⼼态。在现代社会激烈的竞争中，仅有不断学习、不断提⾼才能够不被社会淘汰，在新东⽅这样⼀家精英荟萃的公司尤其如此。《礼记》讲“学然后知不⾜”，荀⼦说“学⽆⽌境”，仅有不断的向前辈学习，向同事学习，向朋友学习，并持之以恒的坚持下去，才能够不断的提⾼⾃我，服务公司。其次要坚持付出的⼼态。谈到付出，⼤家会很⾃然的想到回报；的确，付出是回报的充分条件。其实从另⼀个⾓度想，付出也是团队协作的⼀部分；付出不仅仅是把⾃我的本职⼯作做好，还包含在做好⾃我本职⼯作的基础上为⾝边的⼈供给⼒所能及的帮忙，这样才能更有利于公司的发展，同时也更有利于⾃我的提⾼。最终要坚持感恩的⼼态。其实我们此刻所拥有的⼀切，都是别⼈给的，当然也有我们⾃我努⼒的成分，可是仅仅有⾃我的努⼒是不够的，还需要别⼈的帮忙和上天给的⼀点点好运⽓。坚持感恩的⼼态，能够让我们以更进取的状态去应对⼯作和⽣活中的问题与困难，挑战和挫折；同时也能让我们以更清醒的头脑去应对成绩和提⾼、收获与成功。
第⼆，付出切实⾏动。⾏动决定结果，⾏动才有结果。达芬奇说“我深知实际⾏动的重要性。明⽩是不够的，我们必须实践。有做的想法是不够的，我们必须去做。”我们⽼祖宗也讲“⾮知之艰，⾏之惟艰”。是的，⾏动才能出结果；当然，不是有⾏动就有结果(或者说是预期的结果)，可是如果没有⾏动就必须没有结果。在⾏动的过程中可能会遇到很多的磕磕碰碰，可是如果我们在认定⽬标的同时坚持不
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