“出海”归来的沐瞳电竞：
杭州亚运会结束一段时间，相比于国内对于电竞首次进入亚运会喜悦和忧虑，另外一个问题让我愿意投入更多的关心。在见识了哈萨克斯坦、印度尼西亚、蒙古国这些国家的蜕变之后，再回看版权方提交给国家集训队对主要竞争对手的预测，中国电竞是不是在无从知觉的日子里正在与全亚洲脱轨？
毫无疑问，腾讯、、电魂网络在亚运会里做出了不可或缺的工作。腾讯和也是全球普及率非常高项目的代理商，但终归难以在全亚洲乃至全世界的范围之内洞察更细节的问题。蒙古也好，越南也罢，显然我们是准备不足的。这是让人十分焦虑的话题，于是有了和沐瞳电竞的负责人Lucas Mao的又一次交流。
从今年3月到10月，在多次的采访、会议或者活动上相遇，每次的话题都离不开他又去过的地方。从举办东南亚运动会的菲律宾，到热情肆意的印尼，再到以电竞产业野蛮生长的蒙古、黑马迭出的缅甸、承接独联体地区电竞文化的哈萨克斯坦，以及无需多言的沙特阿拉伯。
我们需要这些声音，而在电竞逻辑里，版权方无疑是最重要的窗口和平台。
9月30日，我们得知今年MLBB世界总决赛（M5）外卡赛将有中国战队首次参加，沐瞳电竞无疑离中国电竞更近了。无论他们后续在中国的计划如何，我想通过沐瞳电竞去与全亚洲，乃至全世界的电竞生态展开更密切的交流，无疑是非常有意义的。
为此，我整理了和Lucas前后多次交流的一些细碎信息，来讲述一些关于沐瞳电竞的切面。
不管身处哪个时代，什么地域，人们少有战胜乃至驾驭权力的时候，多数日子里人们要么被权力支配，要么沉溺于权力带来的美妙，而失去了对常识的判断，进而失去权力。
在过去的二十五年里，无论是在美国西海岸，在中北部欧洲，还是在日本，在中国，一个又一个庞大的竞技游戏开发商先后崛起。通过一张“炙热沙城2”或者“召唤师峡谷”的地图作为虚拟的竞技场，就可以每时每刻叠加无数玩家在这片场地上比赛。游戏开发商在电子竞技的世界里，自然也就与权力紧密地关联在一起。短短二十五年，我们已经见过了无数潮起潮落，电竞项目王朝的更迭。
支配电竞世界的权力，对游戏开发商而言，美妙且也危险。人们想要探究，却又经常望而却步。
今年早春，我们约到了和沐瞳电竞负责人Lucas Mao的一次采访。本来计划借此了解这个很快要回到中国市场的电竞游戏开发商想要做什么样的电竞品牌，可是采访进行到过半的时候，我耐不住好奇心，试着抛出问题，沐瞳作为版权方，是如何看待自己的位置和手中权力的。
Lucas觉得如果坚定地相信长期生态，便会愿意约束自己强势地管理别人。自我约束无论怎样都是必要的，而如何适度，如何到边界，摸索似乎还在继续。
我想，沐瞳电竞可能也没到和权力相处的最优答案。这不妨碍让上面这句话成为2023年的春天里，第
一个让人充满期待的转折。
从无到“友”
2016年，Mobile Legends: Bang Bang（以下简称MLBB）正式发行，之后随着东南亚地区的移动互联网发展，2017年这款游戏在越南和泰国之外的东南亚地区，迅速成为现象级游戏产品。
这种随风而起的增长，往往是超过人们感知的。
在Lucas的印象里，最初做电竞的状态是，其实既没有想过做规划，也没有能力做规划。“突然意识到是有人给你打电话说，我们要办个比赛，你们要不要有人来技术支持一下？我们知道早晚会有比赛，但是我自己还没想办，突然看到有人要办了，我们去看一下，发现原来已经有这么多人看了。大家还是喜欢这个东西，那就说明我是不是开始考虑我们官方试着办一些比赛。”
2017年下半年，沐瞳电竞开始在印度尼西亚、菲律宾、马来西亚和新加坡，策划了“MPL三重奏”计划。2018年，由10支东南亚本土的战队参与的MPL Indonesia第一赛季正式开打。
从第一赛季到第四赛季，两年时间里，在雅加达，随着MLBB在当地成为现象级产品，四个赛季的时间让这些本土俱乐部有了自己生长的土壤。相比于2017年在中国和欧美迅速兴起的联盟化风潮，MLBB的路径更像是花时间去等东南亚当地的电竞市场发展。
归来
面对新兴的移动电竞市场，沐瞳电竞更多扮演着助力者的角，给自己时间，也尊重项目本身发展的客观规律，更愿意做一个符合当前发展阶段的电竞策略。
观 点
Viewpoint
M4-RRQ粉丝应援
“我们不太会倾向于通过大量的沐瞳的官方补贴，或者说通过大量的对未来的描述和想象，让投资者就是多投一大笔钱，谈一个很好的价格，就先搭一个很大的台子出来。”正如Lucas 所言，“跳过了某个过程（阶段），这个里面的一些基础的东西反而是没有机会去补习了。”
和Lucas 的交谈中，他总是给我一种恰逢其会的状态，参与和感受更重要，并不谈使命感。
在杭州亚运会期间，他也讲到，“很多事情变得更加清晰了，看完杭州的亚运会，我大概就能想象出，名古屋的亚运会在一些基础的比赛组织流程，转播等等方面大概是什么样子，在杭州蹚出一条路之后，对亚洲电竞也会有更高的期待。”在沐瞳电竞更为熟悉的东南亚运动会上，MLBB 的这种变化就是非常显著，从第30届的28万Peak Viewers（峰值观众数），到第31届的221万，再到第32届女子组的比赛也达到了136万。观众们在综合性运动会里积累的情绪，也随着时间的推移，以及在Lucas 的观察中，“全球各国对于电竞的体育价值、文化交流价值，还有国家荣誉、国家认同感的建立都越来越重视”。
在这个成长的过程中，沐瞳负责赛事基础的稳定性保障，让对电竞有理解和热情的本地俱乐部所有者有时间去搭建自己的能力，让教练员、运动员可以走得更扎实，让观众和队伍一同进步，也形成对电竞的
清晰认知。让他们能够有一个相对理性的预期，能够留下来的俱乐部所有者或者其他合作伙伴，会让所有的参与者都有一个冷静的短期目标，也会基于热情或者乐趣，有长期的动力。
相信电竞可以沿着体育的脉络逐步成熟，也需要给它时间逐步成熟。两年时间里，和MLBB 一同成长的电竞合
作者们逐步建立了一套贴合体育发展逻辑的电竞观念。MPL 印尼选手与观众热情击掌M4-与观众击掌的缅甸战队队员
从2017年到2022年，在这段时间里，MLBB在东南亚的很多国家真正成为了现象级的游戏产品。观众的数量以每个赛季几乎翻倍的数据增长了一段时间之后，俱乐部们逐渐形成了自己的品牌，各自粉丝社区运营也初见 成效。
2022年之后，更多的电竞项目在全亚洲都在迎来新的机遇。特许经营权的模式反倒成了版权方和俱乐部所有者顺水推舟，为此共同增加投入的一个契机。
在Lucas的采访中，他很多次提到他们除了会考量MPL的参与者的商业能力，会很在意他们对电竞的热情和兴趣。在印度尼西亚，沐瞳和八家同样对电竞保有热情的俱乐部站在一起，以精打细算，务实肯干的方式共同经营着自己的兴趣。而这样的模式从2019年之后，被他们开始迅速地推向世界其他地区。
常识和克制
任何一项体育赛事，生理上的超越感和心理上的共情状态共同构成了它打动人心的能力。观众在比赛里投入了强烈的情绪，这些情绪被投向俱乐部，俱乐部也就需要报以热情。这才能形成一个粉丝社区的情感基础。
沐瞳并不是一个成熟的体育公司，不过Lucas觉得，“当转到电竞行业来的时候，我们不停地在问一个问题：到底什么内容是真正好的竞技内容，到底什么样的内容是我们的玩家想看到的内容，到底是什么因素决定了一家俱乐部能不能做出好的内容来，或者说拥有一些真正好的粉丝。”
游戏公司过往成熟的用户体验调研能力，让沐瞳听到玩家和观众告诉沐瞳电竞的类似的答案，热情是最重要的。
那接下来的问题就是如何用方法论让观众可以长时间地感受到这种热情。
Lucas给出了一个非常具体的例子，和观众的交流最初的信息就是来自于视觉和听觉。
在视觉上，MPL
在不同的国家会讨巧地使用那个国M4-即将拿下关键局的选手