接待工作总结精选7篇
通过总结,人们可以把零散的、浮浅的感性认识上升为系统、深入的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取体会教训。下面是作者整理的接待工作总结精选7篇，欢迎浏览，期望对大家有所帮助。接待工作总结篇1
一、 精心准备，挑选好供应商接待工作总结
我公司是在5月中旬接待会议主办方通知，来厦门考察的，在考察的近一个星期中，我们一方面认真采点，同时积极与各方供应商获得紧密联系，为大会在厦门的举行做好提早准备工作。在5月20日得到会议主办方的通知肯定会议在5月31日至6月2日在厦门召开的准确消息后，我公司迅速与酒店、车队、餐厅、景区等供应商获得联系，分别拿出合作方案，对有些供应商进行竞标。三天内就把与酒店、车队、餐厅、广告、演艺公司等多个供应商的合作合同签订好，依照合同要求预支定金。为千人会议的如期举行赢得了时间。
二、 组建专门队伍，量化工作任务
我既有一家旅行公司，同时还有一家会议公司，会议公司由于刚刚启动，公司内只有会议计调
一位、业务员一位，而要承办这千人的会议还是必须依靠厦门新大都国际旅行社人多的优势。因此，我把两个公司的人员全部集中，除了旅行社留有三名地接计调操作日常业务外，其他工作人员全部集中一起办会。公司成立了以我为总调度、两位副总为付总调度的工作班子。并成立了“接站、送站、车辆调度工作组、酒店、会议报到组、餐饮联系组、旅行服务组、导游服务组、广告、文艺组、财务结算组”共七个组。七个组各明确了一位组长，并把每个工作组的工作职责、工作任务量化到每个工作人员。如接站送站组由地接部经理付组长,机场和火车站各派16名在校旅行系学生，6小时一班，从早上05：00至晚上24：00，推敲到旅行系学生社会体会不够，机场和火车站又分别派四名专职导游指导学生接站，全部接站工作井井有序。会议主办方非常中意。如会议报到组，我公司从平时合作好的别的酒店中抽调八名酒店销售或是总台负责人参与我们会议的报到，由于从事酒店销售或是总台工作人员对分房、登记等一套工作流程非常熟悉，为了及时拿到房卡，并能掌控到酒店退房、会议用房的情形，统计全部会议用房情形，我专门派公司一位副总负责与酒店联系，穿梭于酒店与会议主办方和公司报到台三者之间。而会议报到组的工作任务及工作流程全部由这名副总给予量化到每个工作人员身上。报到组两人搭配、分区域登记报到的做法深得会议主办方的称赞。抽调这些工作人员参与会议报到后，会议主办方亲眼看到了工作人员熟练的工作程序，比较
高的工作效率，会议报到秩序井然，参会人员也能在较短。)的时间内拿到房卡。其他各组也都是先制定工作流程，再把各项工作任务量化到每个员工身上，副总检查组长或副组长的工作，总经理检查副总经理的工作。做到一级对一级负责。
三、抓住工作重点，督促各项工作完全到位
中国第二十八届羽绒制品交易会的重点是请客商来厦门旅行，然后在6月1日晚上安排一个羽绒服装展现、新产品推介、六家大的卖场总经理讲话及文艺演出。我们就环绕这些重点，一是把精兵强将安排在旅行和报答宴会上，在旅行安排上，我本人与公司导游部经理、地接部计调亲身采点，由于线路有永定土楼，往返行程要6个小时，26台49座旅行大巴车，1300名参会人员，旅行安全、旅行秩序乃至游客上卫生间等问题都是旅行组必须事先推敲的问题。我们的做法是先肯定26名导游，配对26台旅行车司机、土楼景区配对26名景区讲授员、请会议主办方配合，安排26名暂时负责人，与我公司的26名导游配对协助工作。在去土楼的高速和一级公路上安排两个暂时停车点方便客人下车吸烟或是上卫生间。由于事先做了过细的准备工作，5月31日前往土楼的旅行秩序井然，游客爱好很高。游客安全系数到达100%。会议主办方的总经理这样称赞我们的这次旅行活动。他讲这是他任老总以来第八届会议，也是他
认为举行得最安全的、经销商玩得最开心的一次旅行活动。6月1日在厦门市区的旅行活动，由于推敲到人数多，车辆多等因素，车辆和导游及游客采取了分流方式进行，一个大队伍分成三大旅行组，由一位副总全权负责厦门市区的旅行活动。
接待工作总结篇2
作为前厅重要分支机构，礼宾部承当着酒店“第一门户”的职责，是直接对客服务最多的部门之一，自20x年至今,酒店今年的接待工作已告一段落，礼宾部在前厅经理助理的关心和指导下，在其他分部门的大力支持下，也在部门各成员的通力协作下，美满完成了工作任务。现将礼宾部工作总结以下：
一、培训工作
20x年礼宾部的培训工作是依照计划的阶段性培训目标进行。第一对于新员工的培训采取，前厅主管与领班一带一的培训方式。让新员工在实操中熟悉业务技能，并且能在工作中得到全程的贴身指导与纠正。对于能够熟练掌控工作技能的员工还要定期进行工作程序标准及岗位职责的培训，以保证日常工作的规范性和准确性。
在培训情势上我部门进行了创新，先后展开了时时培训和交叉培训的情势。时时培训不拘于其他死板的培训情势、时间，在各岗位的班前会以案例分析的情势进行业务培训，使培训连贯紧凑、生动形象。交叉培训也是我部运行较成功的培训情势，主要方法是不局限于本部门的业务技能培训，在培训期间穿插其他方面的培训。个人业务技能的多元化发展，对于服务质量的提高和一站式服务的实行都有着极大的帮助。
二、人员管理
1，礼宾部人员由礼宾领班，礼宾员，构成，由前厅经理助理的统一管理，礼宾领班的协助带领下各司其职，又互为补充，共同增进共同发展。
2，礼宾部日常工作主要根据两班倒原则，由一位礼宾领班，一位礼宾员分别隔天轮番上班，工作采取16小时制，特别忙的时候则由主管、大副做出调度全部上班或综合个人因素与当日工作量，安排上班人员。礼宾部另一工作特点是交接制度，由于礼宾工作具有极强的连续性，许多事物我们不能一次性的替客人解决，这就需要下一个班次连续跟进服务。所以，信息的共享对于我们来说是相当重要的，三个班次在交接班的时候也是尽量做到认真仔细，绝不遗漏。
三、常规工作
1.行李服务是我部区分于其他部门的一大特点，每一位客人入住到终止，酒店客人的行李由我部全权负责。客情最多时有150多间房，如此多的房间，意味着分派到我们每一个人身上都是超负荷的工作量，既便在如此大的工作量情形下我部员工依然是热情的微笑，依然是绝不松懈的服务态度，大家都没有由于工作的“量多”而影响到服务的“优质”。
2.礼宾台也是我部另一重要“工作阵地”，它为解决客人衣食行游购娱各类困难提供了重要帮助。除了基本的办理寄存转交等业务，它还有一项重要职能就是负责客人的信息问询。特别是团队或节日放假期间，客人的信息咨询量是相当之多的，每天早上8点至12点及晚上18点至22点是他们的问询高峰期,问的问题也是各式各样,从客房的泳衣泳裤在哪里?到游玩到哪里去?本地哪里好玩等等，每当此时，我们就要各尽所能，积极快速的去与其他相干部门或相干行业联系，为客人答疑解难，同时，另外，我们常常还要针对客人变化不定的口味为客人推荐菜系不同的餐厅，如客人有需要并为他们提早订餐。这些事情，有的对于我们，不过举手之劳。能做到的，我们一定做到，做不到的，我们也会尽最大所能帮客人做到，由于我们始终铭记着，我们寻求的是“想客人所想”。