创业者采访稿范文三篇_创业者采访稿范文
创业永远避免不了竞利战。狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。情绪化的人创业成功概率会高。关于创业者的采访稿想必大家都很感兴趣吧,一起来看看店铺为你带来的“创业者采访稿范文”,这其中也许就有你需要的。
创业者采访稿范文一
《享说》是由享说组委会、新浪科技联合出品的国内首档创业脱口秀节目,6月1日正式上线。每个月一至两期,邀请商界巨头、创业导师为众多有创业梦想的年轻人分享创业干货。
在《享说》讲坛,庞升东回溯了自己的创业史,全盘托出他创业14年累积的经验。做过中国黄页的业务员、成立了国内第一家互联网金融公司、设立网上交友社区。在他看来,生活中不是缺少机遇,而是缺少发现机遇的眼睛,创业亦是如此。他对自己的评价是对产品的感觉,对互联网趋势的嗅觉还可以。“大健康和金融两个领域是未来移动互联网创业最大的两块市场。”
“原谅我这一生不羁放纵爱自由,也会怕有一天会跌倒。背弃了理想,谁人都可以,哪会怕有一天只你共我。”在分享创业干货之余,自称是业余歌手的庞升东清唱了一曲Beyong乐队的《
海阔太空》。他笑称,自己将是唯一一个在《享说》讲坛上唱歌的嘉宾。
以下是庞升东《享说》分享的三条核心总结:
今天分享的三个核心,创业十四年最值得总结的三点经验,如何让我们创业的成功率会更高一些。
第一,清醒地认识自己。其实认识自己很难。 五六年前,很多人都想创造一家十亿美金的市值公司,说起来我创造了一家一百亿美金的市值公司,但是总结的过程当中我真的有这么牛吗?好像也不是。尽可能客观的去认识自己,去总结自己。但是我不管多么客观的认识自己,肯定是拔高自己的,这是肯定的。每一个人都会高估自己,尤其是创业者。
第二,经常有人说,到底是战略能力重要?还是执行能力重要?我的答案就是企业成功=战略×组织能力。采访稿格式
怎么让自己的战略感更强呢?
第一还要是增加独立思考的时间。独立思考的时间多,你自己的吸收能力会更强。你要有好的战略感,第一要素是需要安静地思考,要琢磨。
第二信息占有量。尽量去了解更多比较准确的数据,不要道听途说。这是有利于你理解现状,做出正确的决定。
第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会,也有助于他的很多观点可以直接借鉴。
第四,就是多看书或者是看视频。其实愿意看视频的人非常少,我上一次碰到优米网的人,王利芬的创业项目。一千元可以看里面很多优质的内容,史玉柱也讲了好几个小时。几乎所有知名的企业家,王健林、马云都分享了自己的观点。但是这个网站的收入并不高,首先让我感觉愿意学习的人,愿意看这种严肃内容的人并不多。同时还有一个数据,优米网的活跃度很低,它的付费用户活跃度非常的低。所以肯学习的人还是非常少的,只要你肯学习,那么你就已经领先绝大多数人了。
第三就是组织能力,就是实打实的企业经营的东西。如果让我来理解组织能力,我愿意用两个关键词。第一凶悍,第二精细。
创业永远避免不了竞利战。狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。情绪化的人创业成功概率会高。
第二就是精细化的管理,企业运营过程当中有很多的环节,尤其是人力资源管理,怎么面试?如何让一个主管面试面到好人的概率提高,识别好人的能力提高。如何考评、如何绩效,如何做末位淘汰,这些是更重要的东西。我本人是又不凶悍、又毛糙、又不精细、行动力很弱的人,所以我就很擅长这一块的人。
创业者采访稿范文二
因为选修课KAB俞金波老师让我们采访一位创业的成功人士,回来后整理出来写一些感受,作为作业上交,所以我通过我大四的一位学到了他,并让我学把他了过来,我们就在双桥一边吃着烧烤一边聊着(有点惭愧,我有求于他,结果还是他请的我),我向他了解了一些他在创业方面的经历,让我获益良多,以前没有想过的事情还有以前想了解的的东西,都被他一一解答了,我真的很感谢他,能抽出时间来宁波大学来为我解答这些困惑。
下面是我提出的一些问题以及他的回答,由于这是我回来后总结的,可能和他说的原话有些出入,还望见谅,不过大体意思还是对的。
1、据我所知,你现在还是一名大学生的时候,已经一些朋友在讨论创业的事情,请问你为什么会有这样的想法,还有你的时间能分配好么?
须知我还是一名在读大学生的时候,但是因为大四没有课了,而且以前所参加的社团、组织都已经退出了,再加上大三下学期的课程也不是很紧张,所以我现在能很好的控制我的时间。至于为什么会有创业的想法,也是因为时间比较充裕,而且想在毕业之前实现一下自己的一些想法,顺便锻炼一下自己,为毕业以后出去社会提起积累一些经验吧!
2、在你创业期间,你遇到了什么样的困难呢?
在刚开始的时候,最困难的事就是货源了,因为刚开始做,什么都不会,要自己摸索。还有就是要尽快适应市场
3、那当你遇到困难的时候,谁给你帮助和支持呢
在我遇到困难的时候,帮助和支持我最多的都是我的朋友。不是有话说,在家靠亲人,在外靠朋友嘛!当我去货源的时候,我的朋友帮我寻和联系货主;当我销售出现问题的手,我的朋友和我一起商量,出问题所在,一起去了解整个市场是怎么运作的;还有朋友们教会我做生意要有做生意的心态,不能鼠目寸光,也不能好高骛远;所以我很高兴也很庆幸有一帮这么好的朋友陪着我。
4、请问你现在有什么创业经验何以分享给我们吗?
经验嘛,就是要会从小事总结, 要尽快适应市场,才能在市场竞争中脱颖而出,还有就是要经得住时间的考验。
5、你觉得,在你眼中什么样才算成功呢?
我对成功的定义很简单,有收获就是有成功了。在创业的过程中,我认识到了更多的朋友,见到到更多的世面,学会了更多的做人处事的方法。
6、你对大学生创业,有什么样的建议呢?
我十分鼓励大学生去创业,但是不要盲目去做,如果你不具备某些能力的话,我还是建议你们先打工吧。
7、你能说一下,你所指的能力是什么吗?
我觉得,在决定创业之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么,不要人云亦云,盲从。还有就是一定要认识自我,了解自己,想清楚自己是否有耐心、毅力、冷静的头脑和大局观、
良好的心态还有一张能让人信服的嘴。
8、怎样确立创业目标?
赚钱是重要的目标,但不是唯一的目标,因为创业本身应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
9、怎样确定创业原则?
刚开始的时候你不能一直想着什么时候能收到成果,今天还没有赚钱明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作,你会不会感到不愉快。开始时创业,创业者赚钱的期望会比较高,之后就不会这样了,时间久了我们创业要用热情支撑。
10、怎样规划创业步骤?
这是一个循环的过程,首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么?怎么组织一个团队?产品的市场营销怎么做?这个产品做完了你是不是还想做?如此周而复始
11、怎样创造创业条件?
创业是不一定要有一个重大的发明,重要的是你所做的东西在市场上会不会成功?然后考虑市场上需求什么?自己的能力是什么?把自己的优势结合起来。
12、怎样确定创业期限?
一个很大公司至少要花三五年才能做出来点样子,时间太长,风险也大。因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好一两年为准,想办法在两年内把产品做到最好。
13、怎样处理与投资人关系?
很多创业者觉得,自己占这个公司的股份应该是百分之九十九,而投资人应该占百分之一,这种想法对风险投资是不对的。通常创业者和投资者最好各占一半的股权。创业者去投资,一半的股权交给投资人,以后如果如要投资的话,创业者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示拥有的钱会越来越少,因为公司的价值会越来越高。
14、怎样产生好的创意?
一个很好的主意在市场不一定有价值。在我的经验里,任何好的创意都已经有人想过了,重要的是在好的创意里面是否包含着市场需求。
15、怎样组织好的团队?
在组织团队是很对认为要把最好的人才网罗起来。事实上,简单一点,朴素一点,每个
人都不一定要很强,只要能凝聚起来就是一个很好的团队。
我大概也就提出来这些问题,他都很耐心的给了我解答,我写的可比较简单了点,其实他还给我讲了很多他在创业过程中的例子,以及他在书上看到过和在这几年里别的公司经历的事。