访谈大纲[5篇模版]
第一篇：访谈大纲
企业社会信用评估访谈提纲
一、访谈对象：公司决策层及总工程师、总经济师、总会计师
1、请介绍公司的发展历史及发展沿革；
2、公司在施工领域及其它领域的发展计划及进展情况如何？取得了哪些成效？
3、公司目前经营中存在哪些问题，对于这些问题将采取什么办法解决?
4、管理层怎样评价公司目前所处行业的经营环境和行业的竞争状况，为适应经营环境的变化及行业的竞争态势公司将采取哪些措施?
5、怎样评价行业内的竞争对手，与对手相比自身的优劣势如何？采访稿格式
6、公司法人治理结构与内部管理模式有何特点？能否适应公司长期发展的需要？
7、公司在品牌建设和市场开发方面采取的措施？
8、总公司与下属分公司、直属项目部等分支机构之间的权责关系如何？
9、公司未来有哪些投资计划，对于投资项目的资金及其他的资源需求准备如何解决？
10、公司的企业文化的宗旨是什么，企业文化的具体实施有哪些措施？
二、访谈对象：战略发展部或企管部经理
1、企业发展战略制订的流程如何？战略发展部的职责定位是什么？
2、企业目前发展的战略目标是什么？为此采取了哪些战略措施？
3、战略目标的实现需要哪些资源支持，怎样评价企业现有的资源状况？
4、企业战略的实施情况及实施效果如何？
5、与业内其它企业相比，公司的核心竞争力主要体现在哪些方面？
6、公司在业务流程再造和内部管理改进方面取得了哪些成效？
三、访谈对象：工程部及质量部经理
1、与业内其它企业相比，公司技术与施工方法有何特点？是否建立了专门的研发机构？
2、公司施工设备的运行状况、利用程度如何？公司对施工设备如何进行管理？
3、公司近年来的施工工程质量调查或统计情况？
4、公司的工程质量控制流程及相应控制文件有哪些?
5、公司工程质量问题权责划分及相应的奖惩措施？
6、公司质量管理制度的执行情况？
7、公司的客户满意度调查执行情况如何？
8、公司对于施工主材及辅助材料的质量控制程序与措施？
9、公司对于分包工程质量的控制措施及流程？
四、访谈对象：市场部（经营部）经理
1、公司主要施工领域的市场供求状况和未来市场潜力如何？
2、公司主要施工区域的市场开发情况和市场占有率？在公司总施工收入中各施工区域所占比例如何？
3、公司在民建、工建和公建方面市场开发情况如何？在公司总施工收入中各施工领域所占比例如何？
4、公司垫资政策及工程款回收情况如何？
5、公司施工区域网络布局、主要营销模式？
6、请介绍主要竞争对手情况，公司在市场竞争中的优势和不足？
7、公司营销策略有何特点？
8、营销人员配置情况，营销人员的激励和约束机制？
五、访谈对象：安全环保管理部经理
1、公司近三年的安全事故发生情况如何？
2、公司的安全管理职责分工、安全事故责任划分及相应的奖惩措施？
3、公司通过哪些措施检查其安全管理及环境保护制度执行情况；
4、公司形成记录的安全管理文件有哪些？
5、公司近几年在安全管理及环境保护方面的投入情况如何？
六、访谈对象：人力资源管理部经理
1、公司目前的主要技术人员来源、人数及年龄、学历等的构成？
2、公司操作工人的来源及管理措施？
3、公司的技术人员培养计划？
4、公司的绩效管理及薪酬管理制度的基本情况如何？
5、近年来公司的主要管理人员的更替情况及主要管理人员的任命或选聘程序？
6、公司近三年的编内人员流动情况如何？
7、公司离退休人员情况？员工社会保险缴纳情况？
七、访谈对象：财务部经理
1、公司采取的主要会计政策，对有关会计科目的处理原则，比如收入及存货的确认？应收应付的确认原则？
2、公司的资金管理制度及财务政策？
3、公司目前主要的融资渠道有哪些？
4、公司的成本费用控制措施及控制情况如何？
5、公司与其母子公司之间是否存在债权债务关系？
6、公司未来三年内的融资计划如何？
7、公司会计报表重大项目或异常项目变化的原因（视不同企业具体问题不同）。
8、公司的对外抵押担保政策如何？
八、访谈对象：施工现场与项目经理
1、公司的项目管理模式有何特点？项目经理部的组织结构设计及职责如何划分？
2、项目的技术难点有哪些？采取了哪些措施？
3、项目经理的工作经历及负责的主要项目情况？
4、项目的分包情况？采取了哪些分包管理措施？
5、项目的质量、安全环保管理程序及执行情况？
第二篇：访谈大四学长心得大纲
访谈大四学长心得大纲
人际交往方面：
人际关系对我们的未来影响很大，我们都期望自己能够多交一些朋友，所以我们要多参加一些社团，多寻一些榜样，向他们学习来提高自己，并使我们的大学生活过的充实，但在交往时应该怀着一颗真诚的心，也只有这样你才会交到知心朋友，拓展自我的人际关系。情感方面：
不要因为寂寞而谈恋爱，不要因为羡慕别人而谈恋爱。就业方面：
招聘会的场景年年都会重现，而也是每个人成长都必须经历的一个场景，但就业压力和人的才能是相互伴随的，我们不必为那些一幕幕场景而哀叹，我们应该从就业压力中获得动力，一步步提高自己的才能，突出并完善自己的特长，使自己成才，让企业认识你的价值和与你签约需要，到时候就是我们选择企业而不是苦苦哀求企业选择我们，我们将要与我们签约的企业称为offer。学业方面：
我们的学业可能和我们未来的工作相吻合，也可能相差很远。但我们都应该努力的去学习、学习思考问题和解决问题方法，提高自己的综合能力，让自己成功的在这个半社会化的舞台上绽放。社会实践方面：
社会实践是一个锻炼人的平台，在哪里可以让我们更加充分的接触社会、认识自己并完善自己。如果我们所选的舞台和我们的专业相关，我们就需要去了解知识的系统大纲，了解实践所需的重点，让自己在哪里能够游刃有余；如果我们所选的舞台和我们的专业知识无关，我们就需要去查资料，去了解它。社会实践还要分层次，一步步的锻炼自己一步步的提升自己的能力，否则就是去了实践的价值。
2013年4月2号
第三篇：员工培训需求访谈大纲
销售人员培训需求访谈大纲
访谈对象：BU/部门：访谈日期：
访谈大纲：
1、为了更好地了解您的培训需求，您能先介绍一下您目前的工作内容吗？