根据个人岗位职责、工作任务,将述评内容分为共性指标、个性指标两个部分，全面了解审计干部德、能、勤、绩、廉几个方面工作表现，重点突出工作实绩、重点任务完成情况和审计项目进展情况等。通过双月述评、季度点评、半年联评、年终总评，提出改进要求，激发干部争先创优的积极性。
三、评述内容
对确定为年度或阶段性重点工作的指标，实行双月述评、季度点评、半年联评、年终总评。每周一例会安排部署当前重点工作任务、具体到岗到人，双月开展工作述评，每个季度召开讲评会，开展一次分管领导点评，对查存在问题、明确改进措施。年终考核结束后，系统梳理全年及平时考核结果，分析优势、短板，作为制定下一年度工作指标的参考依据。
（一）述前准备。述职人员围绕工作思路、创新举措、主要成效、项目进展以及存在问题和原因分析，下一步工作打算等方面撰写述职报告。
（二）述职汇报。述评会上，述职人员进行当会述职，述职内容包括审计项目完成情况、机关效能、信息发表、临时交办以及其他中心工作等方面。述职应坚持实事求是,重点突出，准确反映思路和举措，正确认识成绩和不足，明确改进目标和措施。
（S）述中点评。述职完成后，由分管领导和主要领导进行点评，重点突出三个方面内容：一是履行工作责任情况的总体评价，二是存在问题和不足，三是需要改进的方面和工作要求。
（四）整改落实。述职会议结束后，个人要及时制定整改方案，认真落实整改措施，定期总结回顾。领导点评
四、时间安排
（一）双月述评。2月、4月、6月、8月、10月份的第四周的周三，召开双月述评会，各股室负责同志汇报当前工作完成情况、存在问题及改进措施，分管领导进行总结点评。
（二）季度点评。3月、6月、9月、12月的第四周的周三，召开季度点评会，各股室负责同志汇报本季度工作完成情况、存在问题及下季度工作打算，形成“发现问题一整改落实一情况反馈一总结评估”闭环机制。
（三）半年联评。6月底或7月初的半年考评工作会议上，各股室负责同志向局党组汇报半年工作完成情况、存在问题及下半年工作打算，推动形成一级对一级负责、一级抓一级落实，
全局上下勃力同心大抓发展的良好工作格局。
（四）年终总评。12月底或次年1月初的年终考评工作会议上，各股室负责同志汇报一年来重点工作完成情况和下步工作打算，肯定成绩，出不足，局领导总结点评，组织评选优秀股室。
五、工作要求
（一）加强领导，压实责任。县审计局成立“双月述评、季度点评、半年联评、年终总评”工作领导小组，由郭战锋同志任组长，班子成员和局属单位负责同志任副组长，各股室负责同志为成员。领导小组下设办公室，要将此项活动摆上重要位置，各股室负责同志要亲自抓、负总责，确保活动扎实有效开展。
（二）严格程序，强化指导。工作领导小组要加强统筹安排，强化分类指导，对不同工作任务提出具体要求。分管领导具体指导，抓好督促落实，督促抓实抓好整改，及时发现问题、校准偏差、改进提高。要严格按照规定的程序和要求，认真做好会议每一项工作，确保述评会的质量。
（三）结合实际，求真务实。全体审计干部要自觉加强履职能力建设，不断增强“八项本领”、提高“七种能力”，永葆争先品格、保持拼闯状态、坚守严实作风，推动工作质效全面提升。要牢固树立责任意识，积极作为，在推动审计工作高质量发展具体实践中体现个人价值。