在每个组织中，都存在着周期性的述职报告，是员工向领导汇报工作成果和目标达成情况的重要环节。然而，关于述职报告应由领导先讲还是员工先讲的问题一直备受关注和讨论。而在我看来，我认为员工应该先讲述职报告，然后由领导进行点评和补充。
首先，员工先讲述职报告能够体现员工的主动性和责任感。作为一名员工，我们对自己的工作情况最为了解，通过先讲述职报告，我们能全面客观地汇报工作成果和目标达成情况。这不仅能够展现自己的工作能力和业绩，也能够提高自我管理和总结能力。而如果让领导先讲述职报告，员工只需扮演听众的角，并不能充分展示自己的工作情况和发挥主观能动性，这对于员工的职业发展是一种浪费。
其次，员工先讲述职报告可以帮助领导更好地了解员工的工作情况和需求。领导需要了解员工的工作实际情况，以便能够更好地进行管理和指导。通过员工先讲述职报告，领导能够及时了解到每个员工的具体工作情况，发现问题和亮点，并根据员工的工作表现进行进一步的指导和帮助。这不仅可以提高组织的整体运营效率，也能够增强员工与领导之间的沟通和合作，从而更好地实现团队目标。
最后，在员工先讲述职报告的基础上，领导可以进行辅助性的点评和补充。作为领导，他们具有更丰富的工作经验和更广阔的视野，他们的指导和建议对于员工的发展至关重要。通过领导的点评和补充，员工可以更好地了解自己的不足和提升空间，并有机会接受领导的指导和培训，从而进一步提高工作能力和专业素养。领导点评
综上所述，我认为员工先讲述职报告更有利于展示员工的工作成果和目标达成情况，同时也可以增加领导对员工的了解，从而更有针对性地进行管理和指导。然而，领导的点评和补充仍然不可或缺，这是互动式的述职报告所必须的。通过员工和领导的相互配合，我们能够实现个人与组织的共同发展，达到工作目标。
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