董事长对各部门工作点评
xxxx年度各部门、子公司扎实开展工作，较好完成了全年各项目标任务。xx董事长强调，2024年是落实公司“十四五”发展规划的关键一年，为实现公司高质量发展，一是提高政治站位。要躬身入局，落实集团“四新”战略要求，立足公司发展全局，科学合理制定工作目标、举措。
二是提升管理思维。要围绕战略方向，加强基础管理，提高业务融合能力，稳步推进改革发展。三是创新开拓市场。要用经营思维，真招“破题”，要加大政策研究，指导市场开发，有效跟踪投资项目，促进落地转化。四是激发人才活力。要开展人才盘点，加强团队建设，关心关怀员工，激发干事创业活力和创新力。
xx董事长强调，要整合产业资源，挖掘资源价值，强化资本运作，切实发挥产业、资本双轮驱动作用，打造样板模式；要进一步用好信息化手段，优化工作流程，聚焦设计、施工、合同履约等重点环节，提升项目管理水平，严控投资成本，防范风险和事故发生；要加强培训教育，提高培训质量，提升员工综合能力；要畅通内部沟通，相互团结协作，优化服务保障，共同努力实现既定目标。
  一是要当好“定盘星”，提振干事创业精气神。要把本次述职会成果作为一个好的开端、新的起点，领导班子成员要坚决扛起主体责任，切实提振精神、鼓足干劲，坚定信心、履职担当，以实干促发展，化压力为动力，争做集团市政施工板块的排头标兵。
领导点评  二是要筑牢“桥头堡”，拓宽经营渠道新高度。经营工作必须树立目标导向、开展前置研究，围绕热点区域形成流程化、任务化工作体系。要主动出击，不断扩大经营“朋友圈”，深化同各合作伙伴关系，确保市场份额稳步提升；要全力推进资质获取工作，把资质获取增项作为公司高质量发展的重大战略，力争取得突破；商贸业务板块要锁定责任，完善组织架构体系，明细管理制度流程，形成全员谋思路、拿资源的新模式。
  三是要下好“先手棋”，跑出项目建设加速度。各在建项目要加强统筹调度，拿出硬招实招，紧扣时间节点，倒排工期、挂图作战、压茬推进，全力以赴保安全保质量保进度；右岸大道北段等本年度11个将完工项目要以“实时放心不下”的责任感、使命感，高标准严要求推进项目建设，确保工期按时序推进，向市民交出精彩答卷。
  四是要用好“压舱石”，提升管理水平精细化。一是要策划先行，加强项目前期策划能力，从源头指明方向；二是要优化流程，确保公司规章制度集约高效运行；三是要降本增效，积极
贯彻落实集团降本增效工作部署会精神，拿出任务清单，从小事引来效益活水；四是要严守安全，用好安全履职平台，履职尽责守好安全生产底线，做好各项安全应急工作；五是要品质建造，精细化管控施工全流程，造优质、精品、众满意工程；六是要科技创新，着力提升智能建造水平，推进高新技术企业申报工作；七是要强化分包管理，借用制度、考核评价、出入库等制度加强分包单位管理；八是要加强资金安全，提高融资能力及流动资金使用效率。
  五是要盘活“人才库”，释放高质发展原动力。统筹做好2024年培训工作，让“职工学堂”成为全员技能提升的“金钥匙”，向“全员取证”新局面持续迈进；要建立系统的梯队人才培养机制和竞争机制，以竞聘上岗模式完成人员落位工作，形成能者上，庸者下、劣者汰的正确导向，从制度层面为公司人才战略提供保障；要拿出经营、节支创效激励机制，更好发挥员工主观能动性。