公司领导对各部门工作的点评
2017年1月30日下午2点，**公司2017年度经济活动分析会在体育中心二楼会议室召开。公司高管、各部门负责人、财务部全体人员参加了会议。本次会议由总会计师...主持，...总经理作了重要讲话。
会议采用了“部门领导汇报，公司领导点评”的形式，主要听取了各部门负责人关于2017年度工作总结和2018年度工作计划的汇报。会议期间，各部门负责人分别总结了本部门2017年工作的主要做法、成绩和不足，结合当前的经济形势和发展趋势，分别阐述了2018年工作的思路、举措和目标。
会上，公司领导对各部门的汇报工
需要加强，管理、服务意识要提高。
二、营运方面，加强库存流动，注重销售策略；加强推广力度，以及加强员工对品牌的认知和培训，出现问题需要及时沟通和解决；完善制度，规范流程，遇见问题及时和财务部、IT沟通，做好工作；加大力度清库存，同时根据实际需求进行补库存。
三、招商方面，体育中心是招商和自营两个部分，年前尽量把自营的具体方案落实；落实滑雪场美食城和酒店招商方案，经营模式、租金金额和租赁模式等；招商运营期间，特别是节假日，根据现状及时调整策略，做到既不影响场馆内商户营运又不影响我们自身收入。
领导点评
四、工程、物业方面，滑雪场进度跟进；酒店快速投入，拉动需求；加强能耗和物耗的管控，实行部门管理制度，严格执行；做好4A景区的申报工作，为滑雪场的前期进入做好准备工作；在现有的基础上提升整个园区的现场现场管理体制；对能耗进行考核，直接和收入挂钩，进行收入能耗比分析；部门领导和分管领导严格管控好各项物耗申请，合理利用物资，杜绝资源浪费；整改问题，全年职责划分清楚，有些项目虽然还未验收，但事情要做起走。
五、公司车辆较多，加强对维修费、洗停车费等车辆费用的管控；体验券采用哪种模式，以及如何对体验券进行管控，制定出一个制度；加强集团内部的宣传推广工作；
六、采购方面，加强对低值易耗品和仓库的管理，了解物耗的具体使用情况，减少浪费；采购部集中采购物资，归采购部统一管理；
七、各个部门重点不突出，从工资角度出发，人力资源部尽快确定签订责任书；柔性生产，在人员配置上合理安排；优化考核指标，加强指标考核的针对性。
八、财务部加强监督和测算的职能，结合内审和外审意见，给项目提出合理建议；懂得节支开流，节支就是我们的人事费用、广告宣传费、能耗费、招商咨询费和其他运营费用，尽量减少现金流出，减少浪费，达到收支平衡；如何增加收入，如何节省开支，制定方案，尽快落实。
最后，...总经理作出了重要讲话，他指出，问题的出现都是时代的声音；问题都是工作的导向，并指出现阶段我们需要弄明白三个主要问题：一个我是谁的的问题，要清醒地分析这个问题，弄清楚我们自身具有的资源优势；认识到我们存在的差距（观念差距、人才差距、管理差距等）并积极克服、解决；经济活动分析要从实际出发，对真实数据进行讨论分析，不要顽固守旧，要懂得“在学习中创新，在创新中求发展”，我们了解了自身的优、劣势，无论是通……