作为评价分管部门工作的材料，以下是一些关键要点：
1. 发言开头要简明扼要地介绍分管部门的职责和重要性，以引起听众的兴趣和关注。
例如：尊敬的领导和各位同事，我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报和点评我们分管的部门工作。作为分管部门，我们肩负着维持公司运作正常、推动业务发展的重要责任。
2. 着重点评分管部门在过去一段时间内的工作成果，包括解决问题、推进项目、提高效率等方面的成就。
例如：在过去的一年里，我们成功推动了一项重要项目的实施，为公司创造了X万元的收益。同时，我们还处理了一系列复杂的问题，成功化解了潜在的危机。我们通过合理的规划和执行，提高了工作效率，使得整个部门在紧张的时限内完成了任务。
3. 强调分管部门在团队协作方面的表现，包括如何协调不同部门、提升员工的合作精神和团队凝聚力等。
例如：我们非常注重团队的协作精神，在处理重大项目时，我们积极与其他部门进行沟通和合作，确保各个环节互相配合、流程顺畅。我们也积极组织团建活动，加强员工之间的交流和互信，不断提升团队的凝聚力。
4. 分析存在的问题和挑战，并提出改进的建议和措施。
例如：尽管我们取得了一些成绩，但我们也要清楚地意识到存在的问题和挑战。比如，某些工作流程还能进一步优化，某些业务流程还存在瓶颈。为了解决这些问题，我们计划推进一项流程再设计项目，并加强培训，提高员工的专业能力。
5. 总结整体工作的收获，并对未来发展提出展望。
例如：总的来说，分管部门在过去一段时间里取得了可喜的成绩，并且我们已经意识到自身存在的问题和不足之处。在未来，我们将继续努力改进工作，提升整体业绩，确保我们能够更好地完成分管的职责，为公司的发展做出更大的贡献。
领导点评结尾可以再次感谢听众的关注和支持，并表达自己再次就分管部门的工作进行深入研究和努力提升的决心。
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