事业单位主管领导评语大全
机关事业单位工作人员年度考核登记表 主管领导评鉴意见怎么写
具体格式
1、该同志思想、道德、学习、作风方面；2、具体工作或成绩表现；3、对于存在不足的意见或建议；4、综合评定为优秀或者合格、不合格（根据民主测评考核、班子研究决定。
一年到头没有功劳也有苦劳，没有违法乱纪受法办“不合格”不用）。
1、2、3可在第一段落内形成；4单独一段作为评定结语。
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按条例标准，主管领导对干部职工的评鉴有4种意见（部门负责人一般就是签名，不写意见）：
优秀（根据本单位人数来计算比例）；称职（一般都是这个意见）；基本称职（这个不常用）；不称职（基本木有现有人被写这个）
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一般就3种
领导点评优秀（根据单位职工人数有比例的）
称职
不称职（我想这个不应该有人有）
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一般填写“称职”，工作优异的按照名额个数填写“优秀”，然后领导签上自己名字，时间。
也不需要其他评鉴，表格空位也就那么大.
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简要地介绍被考核人员的工作、学习等方面表现，注明考核小组的考核意见，明确考核等次即可。
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要根据每个人的情况而定。
这个看情况了，主要看你的工资待遇以及评定的是职称还是行政级别了，还有就是是否是地方 -部门下属单位招聘上来的了。
公务员—是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。
国家机关中除了工勤人员以外的人员都是公务员身分都属于公务员编制，包括国家机关、党政机关、人大机关、政协机关、检察院和 -。
事业人员—是指事业单位工作人员。
事业单位是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位。
主要有科研单位、教育单位、文化单位，新闻、广播、出版单位，卫生单位，体育单位，勘察设计单位，农业、林业、水利和气象单位，社会福利单位，环境保护单位、交通、城市公用等其他事业单位。
能有副科级编制和待遇的，就是符合了公务员编制的特点了，自然可以转入公务员编制的，一般来讲，公务员编制晋升走级别，晋升途径一般是从科级、初级、局级到部级。
比如第一年是科员，可能是最低一级的，几年以后当了科长，就是科级。
再几年以后当了处长，就是处级…当上了局长就是局级。
公务员参照公务员法进行考核选拔，不签劳动合同。
而事业编制走的是职称，晋升途径一般是由初级工、中级工到高级工，岗位一般分为管理岗和技术岗，需与用人单位签订劳动合同。
简单地说，公务员都拥有干部身份，而事业人员名义上是国家干部，实际还是工人身份；公务员工作更加稳定，而在事业单位工作则与在企业工作一样，承担着一定风险。
公务员的工资收入是按照《国家公务员管理条例》的规定发放，并根据国家财政状况进行调资，公务员享受的保险福利是按照《国家公务员管理条例》的规定执行。
事业单位人员的工资收入一般不受国家约定，由各事业单位根据市场情况而定，事业单位人员享受的保险福利是按照国家有关的社会保障规定执行，一般要逐步实行社会化。
应该说：同岗位同资历情况下公务员编制比事业编制收入要高一些。
现在的 -机关有部分人是公务员编制，部分人是事业编制。
公务员编制是要中央编制委审批才有的，一般单位名额都是固定的，除了每年报计划，公开招考公务员以外，不能随意增加。
但是由于 -机关的业务量增加，又没有公务员编制，于是就招聘事业编制人员，在国家人事部不备案，不挂名，工资由单位自己或者地方财政供养。
-机关所属的事业单位，只有领导（副处以上或者少量正科）是公务员编制，其他人都是事业编制或者是合同工。
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不合格，合格，优秀
如何做好事业单位的财务主管
财务主管在财务管理中占据十分重要的地位,发挥着非常重要的作用。
笔者就财务主管在事业单位如何尽职尽责谈点粗浅的认识。
一、科学编制单位财务预算计划
我们知道,事业单位根据其性质不同分为全额预算拨款单位、差额预算拨款单位和自收自支单位。
不论何种性质的单位,编制好财务预算收支计划是财务主管搞好财务管理工作的第一步。
财务主管要充分认识预算计划的重要性。
因为,第一、预算编制完成后,要通过单位领导、财政部门、人大机关的审核把关,其编制的好
坏从大的方面说会影响 -的形象,从小的方面说会影响本单位的正常用款。
第二、财务收支预算是保证单位各项工作顺利进行的资金预测,它的好坏直接影响单位的财务管理的成果。
要编好财务预算收支计划,应做到:
(一)财务主管必须对单位的主要工作任务、财务状况的过去、本年和以后年度的发展有一定的了解
财务预算收支计划是单位工作计划的主要组成部分。
编制好计划规定资金流动情况,有利于根据单位完成各项工作的需要组织、筹措安排相应的资金来源。
编制可采用因素分析法、零基预算法、趋势分析法、滚动计划法等常用方法。
同时还可以引进、借鉴国外管理会计中的全面预算的原理与方法。
(二)由于财务预算计划是事业单位以货币反应的综合性计划,所以编制时还必须广泛听取单位干部职工的意见和建议
要收集各部门的资料,汇总后交领导和职工讨论,反复进行协调与平衡,不断完善。
只有利用各种科学方法编制出来的财务预算收支计划,才能更好的指导我们的财务管理工作。
二、合理制定单位的财务政策事业单位财务政策是基于发展规划与全体干部职工利益最大化的目标,根据国家有关财务、财经法规、规章制定的。
它不仅是指导单位理财行为必须沿循的轨迹,而且也限定了财务活动运作的方式、权责利关系的准则以及必须达到的财务质量、数量标准,是控制与督导单位整体利益和职责能够顺利履行的核心保障。
这些政策的制定要求财务主管充分发挥自己的职业判断能力,使政策趋向合理化。
三、有效实施单位预算控制事业单位预算管理的出发点都是立足于单位管理与效益的增长,预算管理的这种定位使预算目标更加明确合理。
而财务管理则居于整个活动的中枢地位,从业务开展、成本预算、资本预算、财务预算的制定实施,还有其他各项管理工作,都无一例外地与财务部门发生着直接或间接的联系。
财务部门是预算管理的中坚力量,它起到不可替代的、综合保障与资金运动的统筹规划及全面控制的作用。
而财务主管又是财务部门的核心人物,对预算控制起着重要作用,因此有效实施预算控制,是财务主管应尽的职责。
四、加强资金管理
资金是事业单位的命脉,单位的各项管理以财务管理为中心,而财务管理则以资金管理为中心,作为财务主管,加强资金管理是他的重要工作。
为使单位最经济有效地用好、用活资金,财务主管必须正确筹划和测算现金流量。
现金流量包括现金流入、现金流出和现金净流量。
现金流量同单位的重大决策都有直接的联系。
现金流量估计、筹划得当,单位就可有效地运用各项资金,保证各项工作按计划进行,从而提高单位的经济效益;估计筹划不当,则会降低资金的利用效果,或导致 -困难,财务状况恶化,阻碍单位的正常工作。
所以,在当今经济高速增长的年代,财务主管必须具备合理估计现金流量的能力。
在估计现金流量的基础上,若单位在投资过程中发生现金流出量大于现金流入量时,财务主管就应履行融通资金的重要任务。
在进行实际融资时,要综合考虑借款数额、借款条件、放款者的服务质量、借款利息的高低,是否可享受国家的政策性贴息优惠、以及还款的期限等。
权衡优劣,选取最优对象,适时借入资金,使单位的流动“血液”不至中断,保证单位投资活动的正常进行。
由于季节性、周期性等因素的影响,单位的资金有时也会出现现金流入量大于现金流出量的现象,即:现金有积余或过剩。
这时,财务主管的工作重心就是充分估计过剩现金的数量和时间,为此种资金到最好的、最为合适的短期投资机会。
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