生产主管领导评语
对主管领导评价怎么写啊
一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。
一般格式是：
1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。
2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。
3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。
主管领导评语怎么写
主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。
一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。
一般格式是：
1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。
2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。
3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。
主管领导评语和考核等次建议怎么写
该同志思想认识明确，工作踏实认真，团结同志、积极上进，成绩显著、良好、优异等。
怎么样评价一名合格的生产主管
如何全面了解被考核者的工作
全面了解被考核者的工作，是正确进行考核的基础
它包括:
一、应读做什么
1.应该完成什么任务和履行什么职责
2.准确把握被考核工作的主要方面
3.把工作的主要万面确定为考核的重点
领导点评二、应该如何做
1.应该遵循哪些规章制度
2.应该遵循哪些工作程序和操作规程
三、应该达成什么工作结果
1.工作的质量
A 工作过程的正确性
B 工作结果的有效性
C 工作结票的时限性
D 工作方法选择的正确性
2.工作的数量
A 工作效率
B 工作总量
四、应该具备哪些知识，经验和技能
1.工作要求执行人员具备什么知识
A 管理知识
B 专业知识
2.工作需要执行人员具备什么经验和技能
A 组织协调：工作分配，执行监督，内外关系协调
B 人际交往：有效沟通，冲突处理，友善合作
C 培训指导：培训开发，工作指导，帮助下属解决问颠
D 解决问题：发现及对，判断正确，方法得当
E 激励下属：公正公平，有效授权，团队意识建立
F 计划决策：决策正确，计划周密，执行有效
G 创新开拓：善于思考，方法独到，改善合理
五、应该以什么祥的态度和行为从事工作
1.工作态度
A 敬业精神
B 主动精神
C 刻苦勤奋
D 忠于职守
E 敢于负责
2.工作行为
A 率先垂范，以身作则
B 实事求是，扎实稳健
如何进行正确的评价
一、抓住重点、区分主次
二、确定评价标准和限度事例
三、为自己的主观感觉寻事实和客观依据
四、判断基准
1.工作过程的正确性
优秀的标准：一贯遵循即定的方针、政策、程序和方法
注意有否以下情况:
A 未经上级批准而擅自违反既定的方针政策
B 破环正常的组织权利结构，发生越权，侵权行为
C 未经批准擅自改变规定的程序和方法
2.工作结果的有效性
优秀的标准：工作的结果总是与预期的结果一致
注意有否以下情况:
A 达不到预期的结果
B 返工、投诉与有关部门的抱怨
C 需要经常地指导、监督和控制
3.工作方法选择的正确性
优秀的标准：总能选择正确的工作方法
注意有否以下情况:
A 在工作方法选择上经常需要上级的指导
B 因工作方法选择不当而造成工作失误
4.工作效率
优秀的标准：总能在规定的时限内完成工作
注意有否以下情况:
A 经常需要上级的催促才能按时完成工作
B 即便在上级的催促下也不能按时完成工作
C 拖延工作期限具有一贯性
5.工作的数量
优秀的标准：承担的职责和完成的工作总是超过平均水平，且能同时推行多项工作
注意有否以下情况:
A 承担的职责和完成的工作量与大多数人相仿
B 低于平均水平，且需要他人帮忙
C 不能同时推进多项工作
6.工作的改进与改善
优秀的标准：主动改善工作方法，不断提高管理水平
发布评论