篇一：领导班子综合评价
二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、
决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重
大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，
班子没有杂音，团结统一。
三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、
日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发
展作贡献。
四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企
业的发展壮大，积极为企
业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企
业的好保姆、好管家、好后盾。
五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑
良好。
篇二：领导干部考核评语
领导干部考核评语
领导点评领导干部考核评语
XXX同志认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，努力
提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，
遵章守纪。该同志为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，严格依法办事，不计个人得失，经常主动加。。。
认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。
该同志为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，严格依法办事，不计个人得失，经常主动加班，一年来，能较好完成各项工作任务，是一
个优秀的乡镇干部。
工XXX同志作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待
所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出。
XXX同志工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体
安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关
心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
长期扎根边远山区工作，毫无怨言。农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎、细致，讲究方式方法，分管农业、统计、土管和圩
镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。工作
责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事
公正，团结同志，廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。
XXX同志注重政治理论学习，服从组织安排，加强与基层单位的
联系，积极参与××安全专项整治的有关工作，廉洁自律，较好地
完成了局党组交办的各项工作任务。
XXX同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子
团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作
和局党组交办的各项工作任务。
XXX同志素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极
履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，
联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上准了位置，切
实负起了党建、综治、计生第一责任人责任，较好地承提了秘书、
参谋、协调、服务和联络、宣传等工作。注重加强党性锻炼，努力
改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住
寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。作风正派，廉洁守纪。
综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效
明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议
上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里
召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的
荣誉称号。思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。
篇三：领导班子考核情况
通报2011年度基层领导班子考核情况
同志们：
现将2011年度基层领导班子和科职干部考核情况进行通报，并
结合这次考核情况，就进一步加强领导班子建设，讲三个方面的问题。
一、2011年度考核工作的基本概况
泛地收集了意见和建议，掌握了考核工作的第一手资料。
二、基层领导班子和科职干部考核情况
公司党委在听取考核小组汇报之后，召开会议，分析研究了一年来基层领导班子和干部队伍的情况，在充分考虑考核结果的基础上，经公司党委研究决定，现将考核结果公布如下：
1、基层领导班子考核结果
本年度共考核20个基层领导班子，其中优秀领导班子6个。他
们是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务
公司、XXXX服务公司、XXXX发展集团。
2、科职干部考核结果
本年度共考核科职干部102名，其中优秀科职干部31人。他们是：（略）
3、优秀领导班子和科职干部的特点
第一、优秀领导班子继续保持了良好的精神状态和争创一流的旺盛斗志。以XXXX发展集团、XXXX管理公司为代表的领导班子，各
项工作依然走在前头，得到了广大干部职工的高度认可。这些单位
的领导做到了以大局为重，党政主要领导相互支持，相互协调，积
极支持对方的工作，班子成员团结一心，目标一致，面临严峻的生
产经营形势，压缩内部成本开支，积极开拓外部市场，强化基础管
理工作，保持职工队伍稳定，圆满地完成了各项工作任务，得到了
职工的高度评价和认可。
第二、领导班子建设有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX
管理公司、XXXX服务公司等领导班子从强化班子建设抓起，党政主
要领导以身作则，注重培养和提高班子的综合
素质，提升班子的凝聚力、战斗力。班子成员积极支持正职工作，敢于负责，大胆管理，尽职尽责地做好自己分管的工作。在生产经
营服务等方面，创新经营理念，全面推行精细化管理，取得了可喜
的经营成果。在服务工作上，以满足辖区居民的需求为标准，不断
完善服务内容，坚持24小时全天候服务，得到了服务对象的认可。
第三、科职干部的综合素质显著增强。过去的一年，科职干部围绕公司党委、公司的全年工作部署，大胆创新管理模式，细化内部
管理，降低了单位运行成本。牢固树立安全第一的思想，实现了安
全生产和队伍稳定。强化效益意识，努力开拓内外部两个市场，在
压缩开支的同时，积极承揽外部的施工维修和生活服务项目，见到
了良好的效益，塑造了自身的服务形象。
第四、完善和建立了有效的工作机制，驾驭和掌握全局的能力显著增强。被表彰的领导班子都形成了各具特的有效的制度和措施，班子成员开拓创新的能力、分析解决问题的能力、生产经营管理的
能力、突发事件应对的能力、密切联系众的能力等都有明显提高，班子的自转功能、自控功能进一步强化，工作的主动性、超前性、
积极性不断提高，这是在班子建设过程中出现的可喜现象，也是公
司党委、公司两年来持之以恒抓班子建设和全体科职干部共同努力
的结果。
前面已经讲到了在领导班子建设和干部队伍建设中取得的成绩，可以肯定地说，班子建设是在朝好的、健康的方向发展，广大职工
也给予了充分的肯定。但是，从这次考核情况看，也存在下列一些
问题：
第一、个别单位的党政主要领导相融意识欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合对方，形成合力去推动工作，想的、做的比较少，由此产生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行
动上的不协调，彼此之间也存在一定的看法。
第二、少数年轻干部作风不扎实，习惯于会议上安排工作，习惯于在办公室解决问题，深入基层，调查了解工作的落实情况做的较少，领导作用发挥不明显，干部职工认可度不高。
第三、工作方式方法有些简单，做思想工作不深入，不细致。遇到职工队伍中出现的问题，批评的多，处罚的多，造成职工的不服气，虽然是出于严格要求，大胆管理，但往往没有收到预期效果。
第四、工作标准不高，只求过的去，不求过的硬，做事敷衍塞责，凑合了事，对自身存在的问题，麻木不仁，没有引起足够的警觉和
重视，依然我行我素、疲疲沓沓，漠视和淡化存在的问题。
通过此次考核，认真总结了一年来班子建设和干部队伍建设的经验，分析查了存在的突出问题。对存在的问题，公司党委、公司
认识是清醒的，解决问题的态度是坚决的。在今后的工作中将进一
步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎实实的效果，使领导班
子在公司改革、发展、稳定中发挥更大的作用。
三、对领导班子和干部队伍建设的几点要求
2012年，公司的生产经营工作依然面临诸多困难，我们将接受
更加严峻的考验。在这种形势下，两级领导班子和领