分管领导对分管科室的工作进行点评时，可以从以下几个方面进行评价：
1. 工作目标达成情况：评估分管科室是否能够按时、按质完成既定的工作目标。重点关注科室在业务发展、项目管理、绩效提升等方面的表现。
2. 组织协调能力：评估分管科室在内部和外部的协调能力，包括与其他科室、部门以及外部合作伙伴的沟通和协作情况。重点关注科室在资源调配、项目推进等方面的协调能力。
领导点评3. 人员管理和发展：评估分管科室对人员的管理能力，包括招聘、培训、激励和绩效考核等方面。重点关注科室在人员队伍建设、人才培养和激励机制方面的做法。
4. 创新能力和问题解决能力：评估分管科室在工作中的创新能力和问题解决能力，包括对新业务、新技术的引入和应用，以及对工作中遇到的问题的分析和解决能力。
5. 绩效评估和改进：评估分管科室的绩效评估和改进机制，包括对工作成果的评估和反馈，以及对工作中存在的问题的改进措施和效果。
6. 专业知识和技能：评估分管科室成员的专业知识和技能水平，包括对相关业务领域的了解和掌握程度，以及对工作流程和方法的熟练程度。
7. 团队合作和沟通：评估分管科室成员之间的团队合作和沟通能力，包括团队协作的效果、信息共享的情况，以及对工作中的问题和挑战的沟通和解决方式。
综合以上方面的评价，分管领导可以对分管科室的工作进行全面的点评，并提出改进意见和建议，以促进科室的发展和提高工作效率。
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