在供应链的管理环境下，物流成本的有效控制，已经是很多物流企业在发展过程中所面临的一个比较突出的问题。本文基于供应链环境下，物流成本的主要类型，探究其在物流管理中，进行有效控制的思路与策略。
标签：供应链；物流管理；物流成本
在当代大物流成长的影响下，供应链式的成长已经成为了全部物流成长的首要目的与趋向。在这个过程中，每一个物流企业作为整个物流供应链条的有机组成部分，在不断获得自身发展的同时，也需要面对来自整个行业的发展要求，其中表现比较突出的是物流成本的科学管理。在市场的成长与竞争中，物流企业本身对物流相关成本的节制与应对策略，在一方面可以让企业的成长追求到更大的动力，另一方面也是供应链可以持续成长的重要保障。本文从物流成本的基本内涵出发，进一步探究它在供应链体系中的主要表现与分类。在基于上述阐发的基础上，对将来供应链情况下的物流成本的发展策略提出了一些理论方面的思路与建议，希望能有助于将来供应链情况下物流成本研究的发展。
一、物流成本的内涵及分类
1.物流成本的内涵
关于物流成本的内涵，目前在学术界中的概念界定，大多是趋于一种描述性的说法。很多研究者将物流成本的概念界定为在商品进行物流配送的过程中，所产生的一切费用的综合。从时间跨度上来看，它起始于物流的初起阶段，延伸到后续的物流配送的服务阶段。从空间上来说，它触及商品在运输周转进程中所产生的统统用度与开销。是以，所谓的物流成本是指物流企业在介入物流配送的全部过程当中，本身所必要承当的用度与开支。
2.物流成本的分类
在物流企业的商品举行物流配送过程当中的所产生的成本的原因与方式有很多。根据每一项成本所发生的物流过程不同，及发生的主体不同，我们在进行物流成本研究的过程中，一般会进行下列的划分。
（1）运输成本
在当代物流行业的发展中，一个比较大的物流本钱的表示或者说付出是体现在运输方面。一件商品从工厂经过物流企业的周转，最后到达目标客户或者消费者的手中，中间需要经过道
路运输，民航运输或者海上运输等一系列不同的运输方式。这此中就会存在物流成本的发生。这个支出除了基本的交通工具的费用，还包括因为运输而必须要发生的费用。例如燃油费、车辆的保养与损耗，以及高速公路通过费用，进出港口或海关的相关的税费。同时，在货物周转的过程中所产生的劳动力的搬运及各种搬运机械所发生的费用。总之，在运输成本上，良多物流企业每一年的付出是非常大的。所以，如何在保证物流安全与畅通的基础上，对供应链环境下的运输成本进行有效的控制与降低是物流企业在未来的管理工作中所要面临的一个重点。
（2）物流管理成本
在当代物流企业的成长过程当中，举行信息化的成长是企业获得更大成长平台与空间的必定之路。同时，在举行物流信息化的进级与革新的过程当中，大量的资金必然要投入。其中包括为了实现管理的信息化而必须要增加的各种网络通讯终端设备。比方，今朝的良多的物流企业在物流车辆的配备上都进行了信息化的改造与进级。除了提升了自身的安全性能之外，在车辆的定位与各种信号的传输等方面也做了很大的调整。举行各类上述的物流信息化办理的硬件举行进级必要的付出以外。另外一项比较大的物流企业的付出是软件。它首要包罗两
个大的方面。一个是进行相关的物流管理信息平台的研发及后期的维护与升级的费用。这一点对全部物流来说是一个非常重要的支持。在自动化、智能化物流时期下，物流体系的平安与稳佳是一个非常重要的参照维度。最后，物流管理成本中的另一个软件中比较大的，或者说是最大的成本是表现在人员的成本。物流企业为了实现物流办理的信息化，必要雇佣大量的专业人材，同时，在举行物流人材的使用过程中，为了更好的实现其在专业本质等方面的晋升，还必要举行一系列的晋升与培训事情。这其中就需要大量的人力及资本的付出。而且需要强调的是，在今后的供应链环境下，人才在物流体系中的作用将会更加的凸显。同时，物流企业在用人等方面的付出也会不竭的加大。所以，如何从管理优化的角度，进一步提升管理的效率，降低管理的成本是我们在今后的物流企业的发展过程中，所必须要面对的一个问题。
（3）交易成本
在物流链的环境中，每一个物流企业在管理体系及管理方式等方面都存在着一定的分歧。特别是在商业发展不断地趋向于联合的今天。我们的物流企业在彼此交流与交易的过程中，不可避免的会存在交易方面的成本。这个交易成本体现在如下几个方面。首先是在物流企业介
入市场的竞争中，特别是介入大型物流的配送中，需要需要的市场运作的用度。其中包括企业自身品牌的打造与市场运作，也包括在交易过程中所产生的必要的经费的支出。其次，是在企业介入物流市场的竞争中，因为企业间的竞争会很剧烈。是以，每个买卖项目或买卖条约的签定，都存在着必然的让利。这种让利对物流企业来说是为了占有更大的市场所做出的一种战略的调整。可是，从客观上来说，所带来的开支的增添则是不可避免的。最后，因为市场的成长存在着必然的不成控制性。因此，很多物流企业在参与供应链体系的过程中，如果缺乏必要的市场分析与风险的评估能力，则会在一定程度上增加其在交易方面的成本。比方说，货物在周转的过程当中，会呈现丢失或损毁。因为市场的不确定而致使的物流的销路不顺畅，物流难以收益等方面。这些都是物流企业在发展的过程中所需要面对的一个问题。
二、供应链下物流成本研究
在当前的物流管理领域，有很多企业在借助相关的数学模型来对其发展过程中的物流成本的支出进行一个有效的控制。这些物流的办理与解决方案大多是来自于西方的一些发达国家。笔者在参考这些理论研究的基础上，对此后的物流成本的管理做出了以下几点建议。主要包含两个方面：一个是物流成本控制的原则，另一个是在进行物流成本的管理中所要借鉴的实施策略。
1.供应链下物流成本管理原则在进行物流成本进行管理的过程中，一个非常重要的原则是发展性原则。这一原则要求物流企业在进行物流成本的管理过程中，要把物流企业的发展放在第一位。在进行网络的升级过程中，要本着为企业的发展打下基础的原则，不断地扎实网络的稳定与安全。同时，在进行相关的员工招聘与使用的过程中，也应该从企业发展的理念入手，不断地探求企业发展的重要资源。另一方面，物流企业在进行物流成本的管理过程中，要注意量力性的原则。这一原则要求企业在物流管理的过程中，应该从自身发展的实际水平出发，不可以盲目的追求技术的升级而忽视了企业发展的现有阶段。同时，在进行物流成本的管理中，应该寻求利益的最大化。这是企业运营与发展的重要实施方向。在保证企业既有的运营效益的基础上将企业的物流成本控制在一个比较合理化的区间。最后，在企业进行物流成本的管理中，不要只是从支出的减少入手，来增加企业发展的助力。应该将注意力更好地集中在企业物流资源的优化组合，避免在市场交接过程中出现的落差与空隙。同时，在企业的发展中，要把不断提升自身的品牌实力与品牌的综合影响力放在一个比较突出的地位。只有不断的从外源到内在不断的探求企业的物流的发展，那么物流企业在供应链环境下才会实现一个更大的发展。
总之，在数目上，我国的物流企业的成长比较繁荣，可是从其物流种别及其物流的企业的质
量来看，还处在一个较低程度的成长阶段，这些在将来的成长过程当中，将很难与具备相称的水平的物流企业展开竞争。
2.物流成本策略
在进行物流成本管理的过程中，物流企业应该根据自身的发展实际与市场的需求，不断的调整自身的发展策略。笔者在借鉴相关的研究成果的基础上，对物流成本管理策略提出了自己的几点思考，希望能为今后的物流企业成本的研究做出一点贡献。
（1）走合作化道路
目前很多物流企业在进行物流周转的过程中，一个比较大的成本的支出方向是是运输。很多物流企业需要自行组建车队，部分大型的物流企业还会准备专线的飞机来实现货品的国际运输。在这个过程，物流的周转运输成本就会很大的提高。因此在今后的物流发展的过程中，可以通过联合或者合作的方式，来进行物流资源的整合。例如，物流企业可以和专业的运输公司来进行合作。按照必要的市场的要求进行利润的分配。当然，在整个物流合作的过程中，如何将运输的网络与物流企业的集中管理网络进行有效的对接是今后要重点研究的重点。
因为，物流是具有一定的合作性的项目。不是每一个物流企业可以凭借自己的力量而获得更好的发展的。同时，在供应链环境下，物流企业与上下游企业有效连接是整个行业发展的必然要求。
（2）走集团化道路
在物流企业进行物流成本管理的过程中，资源的闲置是很多企业在发展中的一个很大的问题。一方面会增加企业的养护成本。另一方面也会为企业的更好的发展造成一定的阻力。在这个过程中进行集团化的发展是一个很好的发展思路。这种集团化的发展，不是简单的商业领域的兼并或者说是融合。而是在不同的物流企业之间，根据企业各自的发展特点与特来进行相应的战略重组。物流的市场企业可以按照行业类别或者地区分布，通过联合发展的方式来实现“集团化”的经营与发展之路。通过联合在一起的经营方式，可以最大限度地发挥每个物流企业的自身的竞争优势，真正实现优势互补与以长补短。同时，这种联盟性质的经营战略在一定程度上可以更好地发挥集团的合力，在这个过程中，每个参与的物流企业，在互利互惠的基础上，实现资金、技术、市场网络的合作与拓展，从而实现更大的市场份额。这种抱团打天下的市场发展模式，也是规避物流企业无序化竞争的的重要措施。在这个基础上，
孙湘不同的物流企业在彼此的资源共享方面会得到更大的发展空间。同时，企业发展的物流成本也会得到相应的降低。
（3）完善物流管理体系
同时，在全部物流配送进程当中构成一个完美并且靠得住的信息管理体系，物流的配送进程才会在一个有序的情况中举行，物流作为全部物流范畴的一个主要的分支，其信息化程度也在某种程度上，影响着全部行业的成长节拍与进度。目前，在整体的信息技术的带动下，物流建设在信息技术的应用等方面取得了一定的进步，但是这种当前的信息化发展的程度与质量，还无法满足客户的需求，很多方面，特别是产品质量的追踪，以及与物流网的对接等方面还存在着发展相对滞后的现象。面对不断发展的物流市场，构筑完善的信息体系已经成为摆在很多物流企业在发展过程中急需解决的一个问题。特别是在一些基础网络设施发展还比较落后的地区，构建立体的物流信息网络体系是发展的重中之重。这种信息化水平较低的发展现状，随着经济全球化特别是电子商务趋势的到来，所面临的挑战将会是更加的严峻。
（4）建立物流成本管理预警机制
在物流产品的流转过程中，如何更好地规避由于物流配送的不及时而造成的物品的损毁是必须面临的一个问题。经由成立行业同一的配送范例与预警机制将会有助于下降在物流配送过程当中物品的损毁概率。同时，可以最大限度地将物流产品最快、最安全的投递到目标客户的手中。这种风险一般是具有一定的体性，比如说市场需求关系的改变，以及国家相关政策的出台，都会对物流企业的发展产生一定的影响。同时，在互联网的电子商务环境下，要定期对防火墙系统管理和维护也保证预警系统的安全性，避免数据丢失，客户资料泄露。需要指出的是，在物流企业进行管理信息平台的发展过程中，要把网络安全放在一个非常突出的地位。因为其中一个非常大的风险就是来自网络的不完善及各种漏洞而带来的风险。
三、结语
供应链下物流成本研究是一个系统的研究过程，在物流企业的发展过程中，物流成本的有效管理是企业发展的关键。物流行业的成长，必要的不仅仅是某一企业的成长，而是全部行业的团体尽力，物流作为一个行业，在现实的运营过程当中，必要每个介入企业不断地从本身做起，严格地遵守行业的范例与请求，同时自发避免影响行业团体成长的个体企业的不良行为，在进行有效的成本控制的基础上实现更大的发展。
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