创新思维 (一)
《创新思维》读后感创新是人类提供前所未有的事物的一种活动和探索。当我们选这门选修的时候是保抱着好奇的心态去，当我们接触到创新的新奇的时候，我们被他深深的吸引了。
创新是人自我开展的根本路径。创新与积累行为构成一个矛盾开展过程。创新是对于重复、简单的劳动方式的否认，是对于人类实践范畴的超越。新的创造方式创造新的自我!黑格尔说过：要是没有热情，世界上任何伟大事业都不会成功。所有个人行为的动力，都要通过他的头脑，转变为他的愿望，才能使之付诸行动。如果一个学生仅仅记住了数学的各种定理与公式，而不能把学到的知识用于发现新问题，不能解决实际问题，只学习老师讲的知识，只记忆书本上的知识，是远远不够的，应在课堂上学到的知识的根底上，勇于探索，善于创新。那就是教师应在教学中引导和培养学生的好奇心理，这是唤起创新意识的起点和根底。
创新思维读后感 (二)
是通常而言：创造(Creativity)主旨在于造，凸显的是事物从无到有的过程，至于所造之物能否
转变为某种可得利益这种利益有多大很明显无力顾及;而创新(Innovation)主旨在于新，凸显的是在原有事物的根底上新的改良，以追求使原有事物转变成有用的产品、效劳或者工作方法。第一台便携式电脑由奥斯本创造的，但后来IBM通过产品创新推出了第一台带有CD-ROM的笔记本电脑大获成功、Dell通过创新性的直销模式一跃成为世界第一大笔记本电脑供给商。他们都没有真正的创造笔记本电脑，但是分别通过产品创新和模式创新而取得了巨大的成功。
比时代前进一步是先进，比时代前进三步是先烈。台湾饭店业教父严长寿这样告诉我们。所以，我们有理由相信，我们的目的是创新而不是创造。我们要全力以赴保持先进而不是成为先烈。跟随别人的脚步固然也能生存，但是在别人掌控的世界里，你又如何掌控自己的命运，谋求更大的开展呢
二、突破你的固有思维
有五只猴子，关在一个挂着香蕉的笼子里，。猴子看到香蕉当然想去拿，但是拿不到，因为在笼子设置了一个机关，使任何一只猴子一碰到香蕉的时候所有猴子都会被电击。几次以后，就形成了条件发射，没有任何一只猴子再会去拿香蕉。这个时候，把其中一只猴子抓出
来，换成甲猴子，甲猴子会不会去拿香蕉当然会，拿不拿得到拿不到，因为其他猴子会武力制止，饱以猴拳。因为他们知道会被电击，所以是拿不到香蕉的。当然大家也都没有被电击。这个时候，把另一原猴子换成乙猴子，同样，他也会去拿香蕉，当然也拿不到、也会挨打。而且A猴子会打得最凶，他也挨过打，所谓有冤报冤，十年的媳妇熬成婆!然后把其他3只原猴子逐一换成丙丁戊3只猴子，最后一只戊猴子进来会怎样会挨打!想一想，这个时候如果他会说话的话他会说什么他肯定会问：为什么要打我不知道，反正进来就要挨打。其实这个时候所有的猴子都没有尝过被电击的痛苦。
其实甲乙丙丁都没有被电击过，但是基于自己的遭遇形成了固有思维：进来就要挨打。你也可以把这仅仅看成一个笑话。但是当这种固有思维不能够突破的话，组织成员也就成了这些挨打的猴子，有着严密组织流程的组织更是如此。他们会面对需求各异的客户都使用千篇一律的效劳流程和方法。他们自己也弄不明白为什么这样做，如果你问他，他会告诉：我也不知道为什么这样做，我只知道就是这样做。毫无疑问，不能突破固有思维的窠臼就谈不上创新。所以，首要的，突破过去的固有思维。基于现在的思维方式产生的问题，是不能用同样的思维去解决的。
二、工欲善其事、必先利其器创新思维的流程方法
创新的目的只能立足于解决问题，我们任何人的工作生活都是一个不断解决问题的过程，显而易见：只有那些能够帮助我们解决问题的创新成果才是我们需要的，而不是那些看上去很美却没有任何使用价值的创新结果。如果只是为了创新而创新，完全是对组织资源的浪费。并且你需要界定你的问题，这里，你只需要注意一点：你的问题已经不能再被分解为更小的问题。
创新思维解决问题的流程
你成功的界定了你的问题，接下来的事情就容易得多了。
你得出所有可能导致问题发生的原因(右脑发散思维)。假设房间灯不亮了，可能是灯泡坏了、开关坏了、电路问题等等。尽可能充分的出所有原因，可以帮助你确定原因的边界。尽情的头脑风暴吧，如果觉得不够，你还可以运用金字塔分析法，奖惩分析法。
接下来你需要做的就是在这个边界之内出产生问题的核心原因(左脑逻辑思维)。因为边界已经确定，所以只需要运用一些简单的方法，例如排除法，屡次投票法等你就能出最核心的原因。这样，你已经把握住了成功解决问题的钥匙。
提出你和你的团队所能想到的所有的解决方案吧(右脑发散思维)。你有许多很棒的方法可以运用，例如思维导图法，先提出一种方案，然后出方案中的核心要素，思维导图能够帮助你出所有的可替代方案。这是整个创新解决问题流程中最关键的一步，关键就在于你的解决方案是否足够多，不管这些解决方案看起来多么的荒谬，先记下来，而把讨论方案是否可行的工作留到下一步吧。
在所有的方案中出最优解决方案吧(左脑逻辑思维)。价值观权重评估法等是你可以采用的方法，只有一个原那么，你需要的是最可行的方案，而不是看上去最好的那个方案。
最后一步，将你出的解决方案对照之前你的问题，看这个方案是否能解决你最开始所定义的真正的问题，这有助于你防止解决的是不正确的问题。所以，一定要做这一步!
整个的过程中，你会发现，就是左右脑交替发挥作用的过程。而其中，右脑发挥的作用尤其表达了创新的成果，你最终的解决方案可能是你从来没有想到过的，这实在是一个大大的惊喜。
你我都是组织中的一员，我们和我们的组织一样，都面临着剧烈变化的环境，这种变化可能
是巨大并且充满压力的，然而我们都应该利用这些变化积极地、创新性地思考、进而积极地、创新性地解决问题，才能不断确立和强化我们的优势，塑造最大的个人和组织竞争力。
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让思维更创新读后感
让思维更创新读后感
通过观看梁作民教授的【领导创新思维】的光盘，感受很深。
为什么要有创新一性一思维，为什么要创新思维？
第一，前提。它是一个重要的前提，创新。什么前提？创新思维是创新实践，是创造力发挥的前提。思路决定出路，格局决定结局，思维、思路，思路决定出路。所以我们说，创新思维是创造一性一实践的前提，是创造力发挥的前提。
重塑思维的习惯，创新领域：实物创新、对策创新、制度创新、理论创新、心态创新、换一种思路达成目标。让领导者的思维不同凡响，创新思维是人类思维中最美的花朵，领导者创
新思维的鲜明特点，创新思维具有的独特过程，创新思维是领导者事业开展的关键，突破思维定式，提升创新思维能力，努力开拓领导者思维的新境界，领导者创新思维能力的培养
破除创新思维枷锁，思维枷锁：从众定势、经验定势、权威定势、书本定势、情感定势。
拓展创新思维的视角，思维视角：逆向视角、换位视角、多思维视角。
热爱生命读后感激发创新潜能的方法，激发潜能的方法：良一性一暗示、头脑风暴、快乐心灵
第二，它不光是个前提，是个法宝，是个什么法宝，是企业竞争的法宝。是我们一个单位、一个地区、一个国家竞争的法宝。今天的社会是竞争的社会，靠什么竞争，靠特、靠创新、靠点子、靠思路。所以我们说，我们今天企业的竞争也好，我们很多竞争也好，创新思维它是个法宝。
第三，育人。创新思维对我们培养人，培养人才，培养高素质的人才非常有重要一性一。创新思维不够的，我们非常缺乏的是创新一性一的创造力发挥的这样的人才。创造力发挥方面下工夫。
第四，作用。创新对我们每项工作都有作用，对我们每项工作都有作用，对我们的学习，创新有作用。
在我们平时的工作和生活中，只有树立创新思维，才能创造高效能。创新是带有氧气的新鲜血液，唯有不断创新，才能给公司带来更大的开展。
短文两篇读后感
短文两篇读后感范文一
读完小思的《蝉》和席慕容的《贝壳》后，我终于明白了生命的意义。
一只蝉在地上等了十七年，出来只为了活一个夏天。这就像人一样，历经了种种挫折后，才能绽放出生命的光荣。我们既然不能使生命延长，但可以是生命加厚。我们必须好好的活，不管是多少年，我们都要好好的活。
一枚贝壳，它里面的小肉体死去了。为了一个生命，上天给它的居所多么精致啊！比起贝壳，我却逊多了。我就像钱鹤滩的《明日歌》里写的一样。明天又明天，人这一生到底有
多少个明天啊？做事总想着明天，就永远也做不成事。或许是从小就没人管我吧，做实事总有一丝偷懒的想法，我想在也在改，我要让每一天都变得精彩。
我们的生命应该珍惜，应当好好的活过每一天，不管遇到什么困难。寻自己的舞台，绽放生命的光荣！
短文两篇读后感范文二
《贝壳》读后感
贝壳是那么地坚硬、精致，那盘旋的花纹中间有着泽。
那确实实在是一件艺术品，是舍不得拿去和别人交换的宝贝。
看完了这篇文章，我不免想到了贝壳里那曾经的小小柔软的生命，想到为了这样一个短暂、细小、脆弱、卑微的生命，上苍是那样用心地营造了它的居所精致的贝壳。不然而然，我不免又想拿自己的生命来比照，虽然也有限，但总比贝壳里的生命要长一点，空间要多一点，那我们岂不是更应该好好面对它，创造它，让它显得像贝壳一样美丽、令人珍惜、惊叹呢？ 是啊！正是因为爱美，所以她加倍珍惜生命；正是因为热爱生命，她加倍喜欢美。
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