可口可乐公司虽于2001年才确立其全方位饮料公司的定位，但其从进入中国开始，一直不遗余力地在中国一步一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大合作伙伴进行无隙合作，还是新产品推广、本土管理人员聘用、广告内容民俗化和本土化等方面都为国际品牌企业做出了表率。
无论是阳光茶还是绿茶出来以前的雀巢西式红茶，很明显，都是因为没有实施本土化而注定不会在“茶文化最浓厚、茶饮料是最本土的好”的中国消费者面前取得成功。2001年在与统一中国公司市场部的策划人员交流时，曾经听他们说他们的领导特别关注红茶的发展，但最终市场表现却还是统一绿茶抢了先，占了更高的份额，而从市场调查来看，中国消费者也是更喜欢绿茶的口味。随后可口可乐公司在原来雀巢红茶、冰极的基础上，推出绿茶，是地地道道的本土化实施和推广。
这一举措就是迎合市场、迎合消费者。无论你的产品在国际上多么畅销，多么有影响力，离开了本土的市场现状与消费者的喜好，想成功，很难！
可口可乐提出的战略管理理念就是钱德勒法则的精髓，这一法则是由美国企业经营学家钱德勒提出的，其主要观点是：企业在市场经济的条件下，为了求得生存与发展，对于实现的总体目标及根本对策需要作出全局性的、长远的谋划。
地无遗利是什么意思钱德勒法则具有如下特性：
1、全局性：企业战略是在研究与把握企业生存与发展的全局性指导规律的基础上，对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋划，现代企业家应该善于审时度势，胸怀全局，深谋远虑，运筹帷幄之中，决胜千里之外。
2、长远性：企业战略是企业谋取长远发展要求的反映，是关系企业今后一个较长时期的奋斗目标和前进方向的通盘筹划，注重的是企业长远的根本利益，而不是暂时的眼前利益。鼠目寸光、急功近利、短期行为都是与企业战略要求相违背的。
3、竞争性：企业战略是企业为了在市场经济环境下的日益激烈的竞争中求得生存与发展而定的。企业战略的正确与否，是企业胜败兴衰的关键。
4、稳定性：企业战略一经制定，必须保持相对的稳定性，不能朝令夕改。这就要求企业在
制定战略时，必须准确把握外部环境和内部条件，正确决策。
1、审时度势，因势利导，灵活运用各种战略，应对不同情况，解决不同问题。在经济景气，市场状况良好时，以雄厚的资源、优良的素质为后盾，实施攻势战略，不断开发新市场，扩大投资规模，掌握市场竞争的主动权，在现有水平的基础上向更高的目标发展；在经济不景气，财政紧缩，市场疲软等情况下采取守势战略，维持已有的经济利益，安全经营，不冒风险，或者采取撤退战略，局部撤退，适度降低经济指标，并进行适当的内部调整或技术改造，保存实力，待机而起；如果企业在产品销售、质量、成本等方面遇到竞争对手的巨大挑战，很难维持，还可以大规模减产，甚至改变经营领域，退出某些市场。
2、敏锐把握市场的风向，根据市场需求组织生产，灵活运用单一产品战略、主导产品战略和多种经营战略。
3、加强战略管理，既综观全局又把握细部，建立起高效、精简、稳定的组织管理系统，让每一个员工各司其职、各当其位、权责分明，保证企业的正常运转。
4、建立动态的人才引进、培养机制，利用“鲶鱼效应”，既在企业外部，也在企业内部树立公
平、公正的人才竞争机制，保持企业的活力和创造力。◆善用兵者，能度主客情势，移多寡之势，翻劳逸之机，迁利害之势，挽顺逆之状，反骄厉之情。
◆实施战略管理需要建立精干高效的组织管理系统。
◆企业要实行海纳百川的国际化人才竞争战略。
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