仿真实习年度总结3篇(综合仿真实训报告总结)
 
仿真实习年度总结1
    为期两周的仿真实训结束了，这段时间的试验心情是简洁的。从这里可以看出，这个实训让我学到了很多，获得了很多以前单纯从课堂上无法获得的学问、阅历。
    在试验的过程中，使同学对装置的工艺流程，正常工况的工艺参数范围，把握系统的原理，阀门及操作点的作用以及开车规程等更加详细的了解，并把握典型化工生产过程的开车、停车、运行和排除事故的力气。
    在试验中我学到了许多阅历，这位以后进入岗位实践供应了宝贵的资源。比如，在操作之前做到生疏工艺流程，生疏操作设备，生疏把握系统，生疏开车规程;分清各个操作流程的挨次性;分清阀门开大还是开小;操作切忌大起大落;先低负荷开车达正常工况后再缓慢提升负荷;建立物料平衡概念等。
    两周的仿真试验，模拟了这许多的化工过程的操作流程。这种经受使得我们这些即将面对社会，走向工作岗位的毕业生们对各种过程的流程和相关程序有了感性上深刻的熟识和了解，也让我们接触到了企业实际生产的去盘工作流程，将书本上的学问与实际状况很好的结合，做到学以致用。
    感谢学校能给我们供应这么好的学习机会!也感谢老师的悉心指导。
实训总结报告仿真实习年度总结2
    一、引言
    一个月的模拟实习时间已经结束了。在这短短的一个月中，我初步了解到了一间公司在一个模拟市场里面是如何进行运作的。虽然我们只用一个月的时间去走完一个企业三年的运营，但是这一个月却是企业三年运营精华的浓缩，对我来说即是挑战，又是学习的好机会。
    在选购部的“三年”工作中，我亲身经受了公司的经营从原有的稚嫩,慢慢走向成熟。而在选购部的工作把我在学校学到的理论学问与企业的实际状况联系了起来，做到了学以至用，同时也增加了我的阅历。
    二、ERP企业运作模拟实习介绍
    学校支配我们在校内进行企业运作模拟实习，是模拟一个生产制造公司，在一个模拟的市场中，和其他模拟的外部公司进行选购、生产、管理、销售活动，目的是让同学从模拟公司环境中通过进行模拟经营，去了解一间公司在现实中的实际运作，使得同学首先从一个宏观的角度去熟识公司经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系等等。这摆脱了在原始书本上学习学问的局限，也增加了同学的兴趣，同时亦能熬炼同学的实际操作力气。
    在指导同学对经营规章进行学习的同时，也鼓舞同学进行ERP企业信息化管理和会计电算化。
    (一)实习目的
    企业运作模拟实习，就是通过模拟公司仿真环境，让同学生疏公司的运作，身临社会的竞争环境，直接参预公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策，准时处理公司发生的经济业务，同时为公司的经营进展。
    (二)实习时间
    20__年12月8日至20__年1月9日(十四周至十九周)
    (三)实习地点
    广东商学院试验楼309室
    (四)实习单位和部门
    B区B11生产制造公司，即创兆电子技术有限公司的选购部。
    三、模拟企业的基本运作
    我所在的模拟公司经营在B区，本地区中各种行业进展协调，其中电子产业是当地的支柱产业之一。依据综合信息中心调查统计到第七年，本地区电子行业的增加值已经占本地区工业增加值的30%。本区8家模拟制造公司构成模拟实习环境中的模拟电子工业，其工业增加值占当地电子行业增加值的40%左右。高科技产品面临着的是一个变化快速和产品更新换代飞速的市场。
    我公司是一家中型虚拟电子产品生产公司，公司技术水平不断提高，产品的技术含量也在逐步提高，在同行业中具有确定的竞争力。在公司已经运作了七年的状况下，我们新一届的管理者接手了公司的管理。将来的目标是，在实现会计电算化的基础上，借助ERP先进管理软件，全面实现管理信息化，提升公司管理水平。我们新一届的管理者肩负着将公司连续向前进展的重任。通过对公司原有管理层存在的某些疏漏和不足进行总结和改善，制定新的经营战略，并通过往后三年的时间来对公司加入先进的运营理念，重构公司组织结构，提升公司管理水平和竞争力气。
    四、实习内容的具体操作
    我在公司的职务是选购主管。主要负责原材料的选购。选购是公司生产产品及维护正常运作而必需消耗的物品及必需配置的设施之购入活动的总称，是公司成本把握的重点。在没有接触过企业实际选购的状况下，如何去与外部的供应商磋谈原材料的选购，对我来说意味着极大的挑战。