【导语】ERP实训在⼯商管理类专业实践教学中有着突出的优势和作⽤，⾼校应该积极构建ERP实训平台。以下是整理的ERP实训总结报告，欢迎阅读！
ERP实训总结报告篇⼀
xx年⼤三的上学期我们⼯商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了⼀定的了解认识。随后在第七周，我们以⼩组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深⼊的了解，有了很深的体会。
我是第⼀次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努⼒，再到最后的了解与回
味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第⼀次到实验室后，⾯对⼀堆模拟⼯具，新奇在⼼理占据了上风。虽然在⽼师的指导下我们已经对⼩组成员进⾏了分⼯，但是由于没有进⾏从充分的准备。我们的⼩组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实⽣产经营。于是在实训过程中⼀系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、⽣产总监，每⼀步的决策和计划都要全⽅⾯的考虑，
⽽不能凭主观臆断来盲⽬的进⾏决策，那样做的后果只会使企业陷⼊困境甚⾄破产。在做每⼀个决定的时候，我们要全⽅⾯的进⾏详细的分析与计算，任何⼀个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有⾛出校园的⼈来说，的确是⼀件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个⼈都在担⼼究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候⼜是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每⼀步的操作都要确认好⼏遍才放⼼。实践和理论相差还是很⼤的，我们这些习惯啃书本的学⽣要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资⾦不⾜、⽣产能⼒不⾜或过剩、如何进⾏市场开发和产品转产、如何合理投放⼴告接⽣产单等⼀系列的问题。这些问题已经让我们⼿忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实⽣活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现⾃⼰做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资⽣产线的建设、市场的开发不及时、⼴告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味⼀下实习的过程，有很多的事情需要我们⽤⼼的理解和记忆，这些是书本上⽆法学到的，也是以后⾛向社会很需要的东西。
记得第⼀次上机，在⽼师的指导下我们开始了模拟训练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久，我们的问题就开始出现，⽽之后⽼师会进⾏点评指导。随后我就知道了⽼师的⽬的。这是⼀种很好的练习⽅法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却⼜是⾮常重要的操作，只有经过失败才能到的投资⽅案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前⼀天我们⼩组经过了⼀番讨论，⾃以为没
有什么⼤的问题，谁知⼀上机就⼿忙脚乱。因为不熟悉操作，⼀上来就错过了年初的长期贷款，建造⽣产线的时候不知道每⼀个季度都要投资，结果导致⽣产线都只是建造了⼀季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，⽽已经建成的⽣产线⼜没有进⾏⽣产，有是⼀⼤损失，最后⼀季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想⽽知，即使投放了⼤笔的⼴告费都⽆济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说，第⼀次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中⽩了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不⼩的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第⼀次的情况，可是正式经营已经开始了，他们只能⾃认倒霉了。
在第⼆次上机前，我们有花时间讨论策略，由于有了第⼀天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们⼩组的成员聚在⼀起，商讨贷款的额度，⽣产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每⼀项的⼯作被我们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的表明在每⼀季度需要⼲的事情。第⼆次上机的时候，由于我们的事先准备，我们很快就完成了第⼀年的经营，沾沾⾃喜的我们马上被⼀个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29M，我们在第⼆年中将⽆法得到长期贷款和短期贷款。我们开始精打细算，试图从每⼀个步骤省下钱来，在第⼆年的经营中，我们拼尽全⼒，不惜放弃⼀些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，⾯临破产，在不得已的情况下，⽼师给每⼀个⼩组追加了资⾦，才使很多组不⾄于破产。在我们战战兢兢的经营完第⼆年的时候，我们惊奇的发现，即使⽼师不给我们追加资⾦，我们还是能继续经营的，⽽且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实⾼兴了⼀回。
在接下来的经营中，我们同样遇到了很多的情况，但总的来说，经营结果不是特别理想。但是我觉得，最后的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是⼀个没有硝烟的战场，它是⾮常残酷的，也明⽩了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有能⼒，但是在⾯对残酷的市场竞争时，⼀个⼈的⼒量是绝对不够的，你需要团队的智慧和⼒量，只有每⼀个⼈各尽其职，相互配合，共同努⼒才能将企业经营好。还有更重要的是⽣产计划，⼀个企业或者⼀个团队除了有团结和合作外，更需要的是具有⽣产经营⽬标和阶段性的计划。
两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的知识和⼼得更加重要。⼤学时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努⼒，最终⼀定会成功的。
ERP实训总结报告篇⼆
⼀、实验⽬的
通过⽤友软件的运⾏和操作，知道了ERP软件的管理思想和核⼼，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进⾏的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、⽣产设备、市场营销等各种因素，⽽ERP 软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过实验，我们对企业运⾏中的因素进⾏考虑、选择，对⾃⼰选择的企业展开经营，最终检验⾃⼰的经营思想
、经营⽅式。
⼆、⽅法步骤
（我们每个学⽣独⽴完成相同的操作）
1、建⽴企业帐套
2、确定企业采购
3、确定企业⽣产计划
4、确定企业销售情况
5、确定企业库存情况
三、具体操作
实验⼀：系统管理。通过实验了解掌握了系统管理的功能及其应⽤，懂得如何添加⽤户、新建帐套、分配⽤户权限。我们在各⾃实验中⼀⾝兼⼆职，即⼜是系统管理员，⼜是帐套主管，拥有两者的权限。
实验⼆：系统初始化设置。通过实验掌握了总账系统的初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别（记账凭证）、常⽤摘要（应收账款、应付账款）、结算⽅式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科⽬，录⼊会计科⽬的初期余额，
实验三：凭证处理。通过实验掌握了添置凭证的⽅法、审核凭证、记账的⽅法、对已结账、记账的凭证进⾏修改。
实验四：⽉末处理。通过实验掌握了⽉末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费⽤科⽬的明细账确认总账科⽬的余额结转为零后结账。
实验五：报表部分。通过实验，掌握了套⽤报表模板的⽅法，学会设置录⼊关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。掌握在报表中编制⼀张⾃定义报表和操作。在实验中套⽤UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，录⼊关键字后进⾏报表取数。也编制了⼀张⾃定义报表“管理费⽤表”。
实验六：在这个实验中做了两笔存户业务，⼗笔采购业务，⼗笔销售业务和九笔库存业务，掌握主要销售业务的处理流程，深⼊了解销售系统与供应链的其他⼦系统，与ERP中其他⼦系统之间的紧密联系。加深了对库存管理的认识，了解企业中库存管理的重要作⽤，认识ERP系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的认识，了解企业中存货核算的基本⽅法和步骤。最后掌握供应链的⽉末处理⽅法。
四、实验⼼得
经过这个学期的对ERP的学习，我提⾼了认识，也获得了实践经验。认识的提⾼主要表现在两⽅⾯：
⼀是认识到⾃⼰的不⾜，需要不断提⾼⾃⼰的专业知识、管理知识和财务知识，虽然⼀些课程已经结束了，但并不代表完成了，如果我基础知识掌握不牢，还是需要重拾书本补缺补漏。
⼆是对ERP形成正确的观念。ERP的核⼼能⼒在整合，企业使⽤ERP使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提⾼执⾏速度，降低信息处理的成本，提升竞争⼒。在执⾏⽅⾯，要把数据整理清楚，把单据内容正确地录⼊，ERP的整合功能⾃然能够替企业带来省⼒、正确、及时等⾃动化的好处。ERP将许多“事后”的管理⼯作提前为“事前”的管理，强化了事前稽核的功能。ERP的实施是⼀项系统⼯程、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项⽬能够帮助规范管理，加强执⾏能⼒，使企业充分地利⽤现有资源提⾼⼯作效率。
会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。离开操作和实践，其它⼀切都为零！
ERP实训总结报告篇三
随着现代企业管理这门课程的结束，我们开始了ERP沙盘模拟实训。通过四天的接触和参与，让我感受到了企业经营的不易和艰⾟，从⽽学到了更多。
ERP实训开始，第⼀天⽼师详细给我们介绍了关于ERP实战的基本知识和战略。通过开会讨论，我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞⾷品有限责任公司”，很快我们就开始了⾃⼰公司的运营。我们的⼩组成员有10个⼈，并确定了公司的名称，经营⽅向，各个成员的职务，应该做的⼯作，并且明⽩实习应该按章程准则经营公司。其中总经理1名，总助理1名，财务主管1名，财务助理1名，⽣产主管1名，⽣产助理1名，营销主管1名，营销助理1名，采购主管1名，采购助理1名。我们每个⼈都有⾃⼰的职责范围，都是按照各⾃的能⼒和兴趣来分配的。我是⼀个⽣产助理，刚开始还感觉⽐较轻松，跟⾃⼰想的差不多，到公司有了⼀些起步，我觉得⾃⼰想的有点差距了，作为⼀个⽣产助理，要协助好⽣产主管根据公司不同的情况⽽采取不通的⾏动，⽐如要采⽤什么⽣产线，⽣产过程的监督以及及时更新⽣产库，并且要配合采购和营销，通过⾃⾝的⽣产能⼒来下订单和采购原料。具体的有以下⼏点：
（⼀）任何时间点，如果要对⽣产计划进⾏排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进⾏⽐较，得出相对于此时间点计划前库存趋势（即：何时、需要什么、需要多少？）
（⼆）根据计划前库存趋势、每⼀种产品⼯艺上最⼩批次耗时、每⼀种产品对应的⽣产线，可以计算出每⼀种产品的预期⽣产时间，即⽣产计划排程（即：在未来的⼀段时间内，何时、在那⼀条流⽔线组织⽣产、⽣产量是多少？）
实训总结报告
（三）根据⽣产计划排程，计算每⼀种产品在库存中的存量变化趋势，从⽽给销售部门以明确的销售量（即：何时仓库中有什么成品、存量有多少？）
（四）根据⽣产计划排程，展开⽣产计划：排程⽣产计划时，依次对某种产品使⽤某⽣产线、使⽤某台设备进⾏排程
展开⽣产计划过程中，确定⽣产⽅式：间歇批次⽣产、流程批次⽣产。不同⽣产⽅式，有不同的时间对应算法。
经过六年的⽣产运营，我们⼩组最后的成绩不是很理想，主要原因在于我们⽣产的产品积压，没有卖出去，没办法转换成价值，造成了权益较低，直接影响到了企业的最后价值。虽然没有取得很好的成绩，但却让我们每个组员意识到了⼀个最重要的问题——团队精神。在这个⼗⼈的团队⾥，每个⾓⾊都很重要，我们的胜利每个⼈都有功劳，我们的失败每个⼈都有不可推卸的责任，在开始的俩年我们合作不是很协调，配合不是很默契，沟通不⾜，使很多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了很多失误，随着时间的推进，我们进⼊了困境，但是各部门的配合却越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供应、⽣产和销售的配合。虽然我们没有获得什么本地或其他市场的⽼⼤头衔，但是在六年的经营过程中，我们有四年是六个⼩组中第⼀个关帐的⼩组，在最后由此获得了额外的加分，⾜见我们组员在配合中体现的默契和团结。
⼀个成功的企业需要什么？⽬标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资⾦……任何企业的持续运营都不是上述某⼀⽅⾯的独⽴作⽤，⽽是需要各⽅⾯的综合作⽤的。所谓天时、地利、⼈和，⼀个企业的成功是离不开各⽅⾯的相互协调、相互配合、相互作⽤。ERP沙盘模拟实验给我们创造了⼀个很好的平台，让我们从书⾯知识转移到实际操作，让我们切⾝感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的⼩⽺羔到清楚地了解⾃⾝企业的需要，从⼿忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、⽣产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲⾝感受到这个过程的刺激和惊险、⼼情的激动和沮丧。与此同时，我个⼈对ERP沙盘模拟实验有了更深⼀层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
此外，⽼师还给我们推荐了《ERP制胜——有效驾驭管理中的数字》这本书。在这本书中作者⽤图⽂并茂，通俗幽默的语⾔来反映企业的经营管理之道，在结合我们这⼏天的实战训练，让我对企业管理有了更深的了解。这本书共有⼋章内容，以“感性经营”——“理性经营”——“科学管理”——“全成本核算”——“化战略为⾏动”——“全⾯信息化”——“信息化解放⼈类智⼒”为⼀个脉落，写出了企业经营管理的发展过程，也指明了中国⼴⼤民营企业所必需要⾛的⼀条路。下⾯说⼀下我在读书过程中的⼀些收获：
企业有了信息系统，就可以获得准确数据，能够不再凭主观判断来做决策了。但是当你看到这样的表⽰数据的图⽰，你能获得什么信息呢？
刚开始我和书中的主⾓⽼马⼀样，看到这组数字，我的脑⼦⼀⽚空⽩。“我判断什么呀！这上⾯什么都没有。
那么给出含义呢？
能看懂这些数据了吗？可以根据这些数据决定企业下⼀步该怎么做了吗？如果把这些数据与知识结合起来，可以作出判断了吗？
这组数据告诉我们，企业虽然收⼊在上升，可利润率在下降。
⾄此，我终于看明⽩了这组数据，同时也明⽩了另外⼀点：信息化是能给企业带来准确的数据，⽽信息化只是⼀种⼿段，我们需要的是通过这些数据出企业运作的不⾜和原因，进⽽到企业的运营策略。
《ERP制胜》这本书⽤⼀连串⽣动有效的事例，借助企业决策者、⽣产管理者、财务管理者以及管理咨询师等虚拟⾓⾊的⼀场场辩论，逐步拨开企业管理数据的神秘⾯纱。让我除了记住了活跃在纸上的“笨笨制造”，记住了⽼马、⽼⾼、⽼何、⽼王、⼩宋、⽼路这⼏个鲜明的⼈物形象，更记住了他们在管理运⾏中采⽤的⽅法、操作步骤和思考⽅式，让我得以借鉴和反省，从⽽提⾼⾃⾝的实⼒。
这次模拟实习，是将理论转化为实践的⼀个过程。并且，我也明⽩在以后的⼯作必须要学习和努⼒提
⾼业务技能，使⾃⾝的⼯作能⼒和⼯作效率得到了迅速提⾼，在以后的⼯作和学习中我们必须不懈的努⼒和拼搏。这次校内模拟实习给我带来的宝
贵企业管理实践经验，得到了在课堂上所得不到的许多实践知识，让我去⼀些相关的资料去解决⼀些⼼中关于专业的疑问。为我以后的⼯作打下了坚实的实践基础。让我更有信⼼⾯对以后的⼯作。
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