工作汇报的逻辑结构
1、时间逻辑类的汇报：以前、现在、未来；上个月、这个月、下个月；第一季度、第二季度、第三季度；第一步、第二步等等。
2、问题解决类汇报：发现了什么问题，分析问题的原因，解决方案是什么，克服难题是如何开展的，最后是怎么解决结果的，达到了一个什么样的效果，是否有遗留的问题和解决办法，以及最终的完成时间。
3、项目规划类的汇报：愿景目标、全面评估，行动建议，实施计划，部门配合，落地执行。
4、项目进行中的汇报：项目的背景介绍，执行的情况（预期计划和现状的对比），评估（评估的标准，KPI，日程表等，如果评估的结果为顺利执行，直接介绍下一步的计划，如果当前遇到了问题，那么就需要详细介绍面临的挑战，给出的解决方案以及所需的支持等信息）。
5、项目完结类的汇报：项目背景，执行情况，成果评估，总结经验教训，获得新的启发。
汇报总结
总之，到领导关注的点，可以是钱，可以是效果，又或者是某些人的作用。